“一针”穿上“千条线” 激发全员内部学习动力。

04-22 09:51

全员岗位培训关系到企业的安全管理和高质量发展，关系到员工的切身利益和晋升成长。近年来，公司不断加强全员岗位培训，不断夯实安全基础，深化人才沃土，为公司安全优质发展提供有力人才支撑。

根据公司更好地发挥培训专项考核奖励“方向标”和“推进器”的作用，充分调动全体员工自主学习的积极性，切实提高培训有效性的相关要求，炼油三部组织开展全体员工岗位培训“流动红旗”评比活动，穿着“千条线”，如流动红旗“一针”、学习(副班)、实操培训、导师指导、月度考核、应急演练等。建立“培训-评价-鼓励-提升”的闭环管理体系，通过创新建立量化评价、积分评价、强化激励“三位一体”流动红旗评价机制，为建设高技能人才团队提供有力保障。

以问题为导向

针对培训体系不足、学习动力弱、实效性弱等突出问题。，该部通过专题讨论和实地考察，制定了《团队培训流动红旗评价方案》，包括师徒、自主培训、团队演练等六个方面。季度量化评价培训结果，及时找出阶段性培训难点和堵点。

注重特色培训

该部门继续推进“3” 2“晚间特色自主培训课堂，围绕日常操作和注意事项、开停工前后的技术处理、设备操作维护、基本生产工艺理论和应急计划，选择“团队成员成为教师”、“课堂搬到现场”等方式，抓实培训目的，建立自主培训评价体系，切实提高培训效率。

培训前，团队老师充分准备培训内容，精心制作培训课件。深入探讨和处理常见问题，确保团队成员始终保持积极、积极、积极的学习状态。

培训期间，突出现场实际操作，在现场以“手指口述”的形式教授单个设备操作或模块操作流程，成员互相纠正补充。同时，工作人员现场观察。

培训结束后，工作人员应从培训方式、员工参与度、讲座质量和课堂秩序等方面对团队自主培训实施的效果进行评估。，并扫描二维码进行评估。评估结果纳入培训流动红旗评估点。

进行量化评价

该部门实行“月度积分” 季度评价“培训评价机制”成立了由领导团队组成的评价团队，从副班培训纪律、自主培训、团队演练质量、月度考试成绩等六个方面细化评价标准。，每月量化团队培训进行积分统计，分层次进行分析；每季度召开人才培养工作会议，有针对性地细化培训措施，布局下一阶段的培训重点。并且授予先进团队培训流动红旗。将“流动红旗”展示墙设置在操作间，形成“后进先进、先进前进”的良好局面。