在Manus之后，50W产品经理必须建立开源“代码库”
2025年，产品经理必须建立自己的知识库，尤其是许多开源算法和各种大型开源模型。因为有了AI的能力，出现了很多算法工具。如果找到这些项目，产品经理可以减少很多产品研发工作量。
如今，我建议产品经理必须有整理和收集算法的习惯。
以下是我团队维护和更新的日常开源算法的详细信息。我们会在我们的知识星球中抽取一些，让产品经理在拆解产品时快速找到一些主流算法。
例如，在最近的Manus大火之后，出现了openManus的开源代码库，并声称不需要推荐代码。事实上，对于developer来说，如果它是集成的，它可以很快地在自己的场景中使用一个agent工具。
开发速度并不快一点半。
各种开源项目都是Manus背后套壳的本质。
Manus产品上线后，虽然剥夺了太多人的注意力，但口碑分化了两个层次。然而，它最终帮助了agent行业，孵化了相当多的相同产品，仍然是开源的。
利用这一能力，在自己的行业中，可以创造出一种新的产品，因为开源技术需要更多的应用领域。
由于Manus从用户的角度思考，将各种开源项目融合在一起，最终呈现出一种完整的agent现阶段的可能形态，因此，Manus对该行业的发展有很大的推动作用。
代表了他从用户那里思考的产品设计思维。
而且如果有大量的客户加入后，后续就会再利用资源和剩余的精力进行底层模型的研发，然后再进行PK。
产品经理要做的就是创新应用领域，发现魅力需求。
我认为产品经理仍然需要学习Manus的产品概念，使用应用领域的创新来获得用户，因为这对于普通团队来说更容易实现，门槛也更低。
从目前的Manus招聘公告来看，他们几乎都在寻找前端、后台等软件工程R&D工程师，而不是算法和AI模型工程师。
当商品有了用户，有了积极的现金流甚至融资，就可以开始打磨商品的基本能力了。
它是一条小型团队，一般产品经理都可以模仿的路线，因为如果很容易地投入到AI大型赛道上，就很容易把钱烧光。
虽然知识库的开源可以抄袭，但它可以扎根于某个场景。
现在你可以参考甚至抄袭市场上的其他功能软件。所以在技术上，我们经常说这样的大模型的基本能力，我们可以满足其他功能需求，需要的是时间。
而且产品经理的核心使命不仅仅是抄袭，还要做的是不断的打磨和产品迭代，使产品具有持续的竞争力。
举例来说，Manus是在AR眼镜上，那么难度就是更上一层楼，创新价值更大，或许没人会说不好。
举例来说，在AR眼镜中进行在线翻译和即时演讲，都能让我们耳目一新，其实是因为大家对这些新终端并不了解。
下面是AR眼镜的在线翻译，其实这个功能在手机和电脑上都有一个常见的功能，但放在AR眼镜上却让人难以置信。
产品经理应该思考：产品创新的堡垒在哪里？
对于产品经理来说，不仅要考虑用户的实用价值，还要考虑产品的堡垒。比如硬技术之所以容易受到投资的青睐，是因为硬技术代表了足够高的技术壁垒。比如曾经有一波投资浪潮，经常投资哪些硬件，比如无人机、人形机器人等。，都是因为这些产品的创新堡垒足够高，商业价值巨大。
现在不要做手机APP了
因此，我一直建议身边的产品经理，不要做手机APP。
比如现在做AR眼镜和人形机器人的终端就是一个窗口，可以算是一个新的终端。虽然现在不像手机那么受欢迎，但我们很清楚这就是未来。
谁会带着手机呢，麻烦不是？
在思考了产品的创新堡垒之后，再去思考自己制作产品的方向和跑道，很多产品设计方案都会有。
所以Manus让产品经理发现，一家不做底层技术的科技公司，也能输出出非常优秀的商品。
正如腾讯在BOSS直聘中所雇佣的那样。：“做互联网的水电”。马曾经说过:“我们不做智能终端，但我们更擅长在智能终端上做什么样的应用，找到最适合客户的点。”
这就是今天的分享。
这篇文章来自微信公众号“Kevin改变世界的点点滴滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事情，36氪经授权发布。
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