性格越强的人，越容易吃大亏。

做人一定不能太强，否则会吃大亏。

太强的是什么？

超出自己的能力范围太多，为了达到目的，伤敌1000不惜损800的行为，就是太强了。

例如，如果你强大，你可以通过跳跃来实现你的目标，一切都是可控的。如果你太强大，你就迫不及待地想把火箭绑在腿上，飞起来达到目标，事情就会反过来。

虽然工作场所一直崇尚强者的思维，但是过于强势会产生相反的效果。

由于过于坚强的人，对自己和他人的容忍度都很低。

面临失败，正常人的态度是从失败中吸取教训，但是过分强势的人，会认为失败是对自己的侮辱。

而且，这是一种非常严重的精神内耗。

比如很多名校毕业的人，学习成绩好，考试第一。但是，第一名不仅带来荣誉，还带来无尽的压力，那就是:

如何一直保持第一名？

偶尔考第一名很容易，但每次考第一名都很难。

一旦失败，就会陷入自我认证的陷阱，总想证明自己的优秀，即使偶尔考上第二名，也会觉得自己很失败。

性格过于强势的人，过于想要胜利，过于追求胜利，会对过程中的任何失败零容忍。

但实际上，这是一种自私的胜利。并且为了赢得这种自私的胜利，还会拉着别人一起为你买单。

类似的情况，在体育比赛中也经常出现。

如果一支球队中有一位明星太耀眼，那么球队中的其他人就会不自觉地遵从他的指示。

就算他脾气暴躁，对队友要求严格，也会因为他是球队的明星而无限容忍。

无一例外，这样的球队最终都会走向衰落。由于只要是团队比赛，就不允许过度的个人英雄主义存在。

因为总有一天，这种个人英雄主义会和团队利益产生很大的矛盾。

除非你坚强到天空，否则你可以像惊奇队长一样独自抗拒灭霸。但事实上，现实生活中并没有这样的人，漫威漫画也没有这样拍摄。相反，钢铁侠为了正义牺牲了生命，帮助了所有人。

现实就是这样。

不只是游戏和运动，这个道理在任何地方都是一样的，特别是在企业、工作场所。

要坚强可以，但不要太坚强，否则会引起争议的种子，在大家心中扎根发芽。

就算现在隐忍不发，将来也会有一天集中爆发，造成巨大的灾难。

所以聪明的强者都知道放松，而不是走自己的路。什么时候展示自己的实力，给每个人带来信心，什么时候懂得退到幕后，让别人发光，是一门学问。

否则，就会变成孤独的人。

第二，太强的人，很容易不给人留下任何余地。

没有余地的是什么？

也就是说，各方面都要互相压迫，以体现自己的全面实力。即使只有一个小地方不如对方，心里也受不了，一定要把它拉回来。

如果把这种思维放在商业环境中，那就很重要了。

因为商业决策是一个非常复杂的过程，它是许多因素综合作用的结果。

所以我们常常看重结果，而忽略了过程中的得失。如果最后的结果是好的，即使中间吃亏也不必太在意。

但是太强的人，即使是过程也要翻本，坚信winner takes all. 自己吃肉，一点汤也不会留给对手。

举个例子。

曾有一位同事M，工作能力很强，带队也很厉害，是典型的职场精英。

在他看来，如果一件事有100分，那么90分就会失败，你必须得满分才能满意。有时候，为了实现自己的目标，我甚至会冒犯身边的人，没有任何余地。

给我留下深刻印象的一次，是我和M打合作，一起做一个大客户的项目竞标。

这个项目比较特别，它是一个包含几个项目的大包。

简而言之，就是一个总价2000万元的项目，分为一个1000万元的大项目，一个400万元的中型项目，一个100-200万元的小项目。

从企业发展的角度来看，大老板在评估了内部现有资源后，决定全力争取1000万大项目，放弃中小项目。

但是M不同意，他认为作为客户的长期合作伙伴，应该把2000万的项目全部拿到。

在他看来，这不仅仅是一场商业竞标，更是一场面子之争。

然而，现实是，企业要想获得2000万元的所有目标，就必须投入大量的额外资源。在内部，需要从其他项目组调动人力，必然会影响其他项目的正常运行。

而且从外面看，顾客那里也不是铁板一块。

因为负责评估整个项目的人，除了和我们公司关系好的人，还有其他客户部门的人，他们也有很大的话语权。

这类人我们这边没有联系渠道，想要打通这些层次的关系，又需要额外的投入，而且通过率很不确定。

另外，别人也有自己关系好的供应商，怎么能让我们一家独大呢？

所以这件事的本质是用户拿出2000万的目标，大家一起分蛋糕。谁得到更多，谁得到更少，背后的利益错综复杂，每一座山都在偷偷渴望尝试。我们没有赢的一面，可以一口气吞下去。

可是M并没有想得那么深，只是单纯的觉得，既然要赢，就要赢。

这个想法本身就是正确的，但是这是最理想的情况。

现实中，我们需要对事物背后的各种驱动因素进行内外拆分，在保证收益的同时，也不能让成本超出预期，否则会因小失大。

单纯的感觉为了面子去争取胜负，即使赢了平均战争，也会输掉整场战争。

后来事情的发展也证明了这一点。

经过激烈的思想斗争，m终于同意了大老板的决定，并尽最大努力获得了1000万的大目标，其余的项目分配给了其他竞争对手。

而且，这是最好的结果。

正因为如此，我们首先给同事留下了空间。你避免了过度耽误其他项目的正常运行，以后工作中需要配合什么，或者说话；

第二，这样做给竞争对手留下了空间。你们吃肉的时候，也要给别人喝汤，不能斩杀。做人要留在一线，以后才能见面；

接着，这样做给顾客留下了空间。由于你知道利益分配的规则，没有一个家庭的主导欲望，让顾客在内部也罢做人；

最后，这给老板留下了空间。因为你没有坚持自己的想法，你不仅保留了老板的威望和面子，还间接证明你不是一个狂野不羁、难以管理的人。

因此，你看，懂得给别人留下空间，其实就是给自己留下空间。

最后，太强的人，容易产生路径依赖。

过去的累累记录证明了自己的实力，这是一件好事。但是随着胜利的次数越来越多，很容易靠经验主义做事，人们变得固执，觉得自己的观点总是对的。

其他人会给他一个建议，一个建议，一个问题。首先，他会认为这是对自己权威的考验，而不是思考是否合理。

"我自己的脸上挂不住，你算哪个葱？"

这样的想法，是非常不好的。

一个人一旦变成这样，就会拒绝学习新的知识，新的方法，开始形成路径依赖，思维变得僵化，变得更强大，最终变得勇敢。

历史上许多著名的君王，到了晚年事业有成的时候，都很容易犯这个毛病。

她们年轻时大杀四方，建立了威望，天下无人知晓。

但是随着年龄的增长和形势的变化，过去的胜利方式很可能已经不适应现在的形势。以前是战争，靠的是勇敢，现在是守成，靠的是管理和智慧。

因此你可以看到很多聪明的君王，在战争中与建朝后的能人将士，不是同一个群体。

事实上，我们称之为智慧贤明的贤君，是他们所知道的，应对的情况不同，所需的性格、能力、思维、做事方式也不同。

而且不愿变通的君王，完全是反过来的，他们仍然坚持老一套的思维，软硬不吃。

这样会引发一系列的蝴蝶效应，比如自以为是，变得多疑，听信诽谤，屏蔽良言，滥杀无辜，叛逆亲离。无一例外，最终的结果要么是毁灭，要么是毁灭。

在现代商业社会中，这一道理也是如此。

为何现在很多成功的连续创业者，都非常注重归零心态？

雷军宣布造车时说要再造一个小米，段永平创立OPPO时说要秉持平常心。

这个真的不只是说说而已。

因为他们深刻理解，过去的很多经验都不适用于跨越一个领域再次创业。即使之前很牛逼，也要卸下光晕，像学生一样在办公桌前再学习，全身心投入到游戏中。

如果你坚持过去一贯的强势心态，坚持用以前的经验做事，你不会从自己身上找原因，而是把锅扔到周围，最终你会失败。

正如刘慈欣在《三体》中所写：

弱小和无知从来都不是生存的难题，傲慢才是。

真正的强者，在自己擅长的地方，在自己不擅长的地方，要懂得示弱。

上述就是今天的内容。但愿这些缺点能引起大家的警觉。

本文来源于微信公众号“张良计”（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36氪经授权发布。

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