腾讯是一家充分体现“敏锐”和“敏捷”的公司。

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最近，中国科技公司的市值集体上涨，总体上应该不低于10万亿元。这背后，很大程度上是因为DeepSeek在技术创新和产品体验方面的惊人表现，给投资者带来了对中国技术产业价值的重新评估。

在众多科技企业中，市值表现最好的应该是腾讯。

自DeepSeek爆红以来，腾讯的股价一直在稳步上涨，持续上涨近50%，一度再次站在500港元，市值超过4.6万亿港元。由于其在业务上与DeepSeek的深度结合，腾讯在资本市场上的表现尤为突出。

例如，在DeepSeek流行之后不久，腾讯旗下的腾讯云就是全行业第一家接入DeepSeek大型云计算企业。之后，它的下属「腾讯元宝」此外，全行业率先接入DeepSeek-R1满血版AI助手产品，并将其与自主研发模型混合元同等重要。

由于DeepSeek缺乏足够的算率支持，其自有App和网页的服务响应不够稳定，客户体验不够完善。而「腾讯元宝」在腾讯云充分计算能力的支持下，服务稳定性和流畅性远远超过DeepSeek的自有应用程序，因此吸引了大量新用户。但是在进入DeepSeek之前，「腾讯元宝」长期以来，与文心一言、通义千问、豆包等类似产品的差异并未显现出来，在AI助手领域表现不佳。

一直以来，腾讯都是一家重口碑传播、轻流量推广的公司，很少在一个产品的早期进行大规模的流量推广。但在看到「腾讯元宝」在客户自然增长表现良好后，腾讯敏感地认识到，这是其在AI助手产品领域反击的重大机遇，于是迅速采取行动，在腾讯全生态的每一个广告栏上投放铺天盖地的广告，以求借助DeepSeek在AI助手产品领域领先。

可就在「腾讯元宝」除了接入DeepSeek，腾讯还意外地发布了一条重要消息。在腾讯系统中，微信是最具抑制力的产品之一，在新功能的推出上极为谨慎。但是，面对DeepSeek带来的机会，这次微信却一反常规，它还在搜索功能中进入DeepSeek进行灰度测试，上线了。「AI搜索」入口，用户可以免费使用DeepSeek-R1满血模型。对未进入灰度测试名单的客户，腾讯将设置「腾讯元宝」下载入口，为其全面逆流。

在大规模广告营销和微信平台全面逆流的支持下，「腾讯元宝」2月22日，下载量迅速发展，超越豆包，升至中国区苹果应用商店免费APP下载排行榜第二位，仅次于DeepSeek的自有APP。

此外，腾讯文档、QQ浏览器、QQ音乐、腾讯AI代码助手、腾讯元器、腾讯乐享、腾讯地图、腾讯云TI平台、腾讯云大模型知识引擎、腾讯云智算、腾讯云开发等商品也已接入DeepSeek，为用户带来更好的产品体验。

此外，受DeepSeek技术路径的启发，腾讯自主研发的混元大模型也在迅速迭代。最近腾讯元宝推出了自主研发的深层推理模型混元T1，基本感觉不到与DeepSeek R1的所有差异。此外，在腾讯云充分的算率资源支持和腾讯丰富的C端产品经验下，腾讯元宝App在服务响应速度和稳定性等关键体验上远远优于DeepSeek自己的App。同时也支持网络搜索，尤其是覆盖腾讯生态的独特内容，如微信官方账号、视频号、小程序等。，使其在信心来源上具有自身差异化的优势。

此外，腾讯对企业AI产品线进行了大刀阔斧的重组。首先，腾讯元宝从TEG(技术工程业务集团)转移到CSIG(腾讯云和工业业务集团)，然后将QQ浏览器、搜狗输入法、ima等更多产品和应用纳入CSIG。这次组织调整有些意外，但是很合理，它打破了TO。 B与TO C的业务界限，而是以AI技术为核心，将所有与AI高度相关的TO B与TO C业务重组在一起。

当机会来临时，腾讯的反应如此敏捷。不排除Deepseek为推动中国人工智能产业的大规模转型做出了最大的贡献，但人工智能产业的最大受益者可能是腾讯。

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假设ChatGPT是全球人工智能产业的iPhone时刻，那么DeepSeek就是中国人工智能产业的安卓时刻。与ChatGPT的闭源方式相比，DeepSeek选择了开源方式，任何外部公司都可以选择访问其技术服务。在拥有自主研发模式的情况下，腾讯能够如此迅速地做出决策，并与DeepSeek实施合作，充分展示了腾讯的敏捷性。但是在人工智能时代之前，腾讯也充分展示了PC互联网、移动互联网和工业互联网时代的这种敏捷性。

熟悉腾讯的读者对腾讯有更多的了解。腾讯最早只是一个To，为电信运营商提供软件开发和系统集成。 b公司。一次偶然的机会，QQ的原型产品QICQ被开发出来，用于投标广州电信公司的一个软件。然而，腾讯的投标失败了，因为该项目已经提前确定了供应商。

投标失败意味着没有客户为腾讯的产品买单。虽然QQ应该如何赚钱还没有完全想清楚，但马化腾对QQ的无限可能性有着敏锐的洞察，所以他和张志东等合伙人达成了协议，使用To。 B业务赚的利润很少，先养。正是这个决定让腾讯成为中国互联网行业主舞台的基础，拥有了后来的国家级应用QQ。

随着QQ用户数量的不断增加，服务器成本的大幅增加，腾讯的财务压力也越来越大。但当时大部分互联网公司都没有找到完善的盈利模式，腾讯迅速抓住了中国移动梦网的发展机遇，带领腾讯率先实现行业规模化盈利，完成了香港证券交易所的再融资上市，为下一步发展提供了更大的空间。

腾讯创始人马化腾在成功实现移动梦网业务规模化盈利后，敏锐地认识到这种商业模式受制于人，不可持续，于是在几个合作伙伴不同意进入网络游戏业务的情况下，尽力说服他们，最终带领腾讯进入网络游戏业务。

随后的产业演变，不仅证明了网络游戏是互联网行业最具增长性的盈利模式之一，也充分证明了多年前马化腾的战略远见。腾讯游戏战略的巨大成就，让腾讯拥有了行业领先的盈利能力，不受制于人。这种盈利能力也为其他领域从容不迫的业务扩张奠定了坚实的基础，如内容、工具、移动社交、金融技术、互联网经济亿人工智能等。

腾讯在拥有社交和游戏两大主业后，掌握了流量和资金这两个最重要的筹码，这也为实现马化腾的战略抱负提供了更大的舞台，并制定了雄心勃勃的“线上一站式生活”战略。在这一战略的指导下，腾讯先后进入了互联网领域的主要跑道，如新闻门户、电子邮件、电子商务、团购、搜索、浏览器、应用商城、安全软件和娱乐。

以上领域，得成有败。其中，腾讯在新闻门户、在线视频、音乐、文学、体育、动画等娱乐内容领域取得了巨大成就。在浏览器、杀毒软件、软件商店等互联网工具领域。在邮箱领域，腾讯不仅反击了竞争对手最强大的网易邮箱，还引进了张小龙，这是腾讯未来非常重要的关键人物。

与工具、电子邮件和娱乐内容的成功相比，腾讯在电子商务、团购和搜索等领域的业务进展并不像预期的那样好，但腾讯并不是完全没有得到。最终，凭借这些业务布局，他获得了与竞争对手谈判的强大筹码，这直接促进了腾讯对JD.COM、美团、拼多多、58同城、搜狗等几家企业的战略投资，并获得了核心股东地位。

为了遏制这些当时最核心的竞争对手，这些战略投资基本上都是指阿里巴巴、百度和360的大本营业务。它不但帮助腾讯在自己的基本盘业务之外，还增加了一圈环城河，并且凭借这些投资获得了丰厚的财务收益。然而，一方面，腾讯正在有序撤出上述投资业务，因为国家控制了互联网巨头企业的业务界限，另一方面，腾讯在新阶段专注于主营业务的战略转型。

自QQ成功以来，腾讯在PC网络时代已经经历了MSN。、几个核心对手的直接竞争，比如51空间，但是在网络通信和社交这个基本盘业务中，从来没有遇到过太大的挑战。腾讯第一次真正的商业挑战是移动互联网时代的到来。当时，在腾讯的社交基础领域，新浪率先推出了移动互联网时代微博的第一款爆款产品，严重震撼了腾讯的商业基础。

面对微博的入侵，马化腾虽然焦虑，但并不慌张。一方面，他组织力量，利用腾讯微博彻底阻止微博；另一方面，他果断地在公司内部部署了多个团队，针对移动互联网新社交产品的研发。最后，位于广州的张小龙领导的微信团队脱颖而出。

在移动互联网时代，微信的成功不仅使腾讯获得了机票，而且是头等舱机票。然而，在微信推出之初，它只是一个简单的在线即时通信工具，模仿kik。然而，令人惊讶的是，它从朋友圈、微信官方账号、微信支付、公司微信、小程序、视频号等一系列平台级重磅功能中衍生出来，成为一个前所未有的全能超级平台，集通信、社交、信息和工具于一体。微信在一定程度上真正满足了马化腾之前对腾讯“一站式在线生活战略”的想法。

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随着微信的不断进化，腾讯在消费互联网领域的领先优势不断扩大，企业的竞争地位更加安全。然而，在这种情况下，腾讯并没有停下来，而是再次敏锐地捕捉到消费互联网的红利即将达到顶峰。互联网经济是未来。因此，腾讯发展史第三次战略升级于2018年9月30日启动，简称“930变革”。“930变革”的关键是提出拥抱工业互联网的战略，重组业务和组织，带领腾讯全面进入To。 企业数字化服务领域B。

当网络经济战略刚刚提出时，腾讯在To。 B业务范围积累还很浅。比如腾讯云和阿里巴巴云差距巨大，公司微信无法与钉钉相提并论，这也让很多质疑腾讯当时没有To。 B基因的声音。但是这种被动的局面，更能体现出这种战略升级在后来所表现出的巨大效应。

腾讯一方面在正式提出互联网经济战略之后， B领域的组织和预算投入得到了极大的增强，另一方面也使各To B团队的业务和产品方向更加明确合理，很快就带来了许多显著的成果。比如腾讯云正式进入中国公共云领域的第一阵营，成为阿里巴巴云最大的竞争对手；公司微信凭借与微信连接的优势，实现了与钉钉齐头并进；此外，腾讯会议和腾讯文档“两匹黑马”脱颖而出，腾讯成为To 两款爆款产品在B领域异军突起，加上微信公众号、微信支付、小程序和视频号在各种组织中得到广泛应用，短短几年，腾讯就成了国内数字产品矩阵最强大的To。 B公司，这帮助腾讯在To。 B领域的收入比例不断提高。

在网络经济领域，人工智能是核心技术之一。正是因为重视互联网经济，腾讯才在人工智能领域有了深厚的积累。大模型技术一出现，腾讯就选择了尽自己最大的努力。在2023年第一季度财务报告解读会上，马化腾说:“一开始我们以为大模型是互联网十年不遇的机会，但越想越觉得是工业革命几百年不遇的机会，类似于发明电力。”。腾讯在财务报告中也明确表示，“为了拥抱基础模型带来的机会，我们正在大力建设人工智能能力和云基础设施”。

也正是因为在模型领域的全力投入，当DeepSeek出现时，腾讯才迅速意识到其技术领先地位，于是拥抱DeepSeek的敏捷性就显现出来了。它不仅为其多种C端产品提供了重要的赋能，也促进了腾讯自主研发的大型产品的快速进步。

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“基业长青”是大多数创业者创业的终极梦想，但实现起来却极其困难。在长期的商业研究中，《磨石商业评论》发现，公司长寿的关键在于能否不断进化和穿越周期。如果我们想不断进化和穿越周期，我们需要在概念和行动上领先一步，展示竞争对手没有的敏捷性。

尤其是在很多与科技相关的行业，胜利的关键周期通常只有一两年的时间窗口。如果你错过了这一两年，你基本上就错过了这个战略机会，所以你需要公司对行业趋势的敏锐性和行动的敏捷性。

腾讯是最生动地体现“敏感性”和“敏捷性”的公司，这使得腾讯不仅在通信社交行业取得了巨大的成就，而且在游戏、视频、音乐、文学、工具、云服务等其他业务领域也取得了成功。它不仅在PC网络时代占据了工业舞台的中心位置，还跨越了多个技术周期和工业周期，在移动互联网和工业互联网时代也保持了工业经理的地位。如果不出意外的话，腾讯仍将成为人工智能时代的核心玩家。

腾讯的案例值得其他致力于“永恒基础”的企业家学习。为了实现永恒基础，我们不仅要依靠传统的日常运营改进，还要始终保持敏锐的嗅觉，对时代环境变化带来的新机遇，并给出敏捷的决策和行动。敏锐的嗅觉、敏捷的决策和敏捷的行动背后，是企业长期建设的能力、文化、制度和流程的支撑。

本文来自微信微信官方账号“磨石商业评论”（ID：libusiness），作家：磨石，编辑：普通，36氪经授权发布。

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