DeepSeek 等待浙大系创业者的组织文化密码是什么？

本文整理自 InfoQ 策划的 DeepSeek 第三期节目系列直播。极客邦科技创始人在直播间， &CEO 整数智能创始人霍太稳对话 &CEO、TGO 鲲鹏会员林群书， HyperspaceOS 创始人 & CEO 杨超，以及心心相栖的创始人 &CEO 吴昊潜，深入探讨 DeepSeek 在爆红的背后，浙大系创业者是如何理解和实践创新型组织文化的。每个人都认为，技术人员应该充分投入到技术创新和商业化中。他们通常对技术的边界更加清晰，能够更准确地判断哪些技术适合商业化，以及需要达到什么程度才能实现商业化。例如，DeepSeek 如今，创始人梁文峰仍将亲自参与代码建设，这种“创始人方式”（Founder Mode）创业公司很值得借鉴。

以下是直播部分内容的首选，完整的直播回放。 & 最近的直播预约可以关注“AI 查看一线视频号。

DeepSeek 等待“六骁龙”，出现在杭州是偶然吗？

InfoQ：你所了解的 DeepSeek 什么是组织文化？ DeepSeek 成功有什么影响？

林群书：我们之前也和好了 DeepSeek 合作伙伴之间有过交流，毫无疑问，组织文化在他们成功的背后起着关键作用。举例来说，DeepSeek 创始人梁文峰会亲自参与代码建设，这种“创始人方式”（Founder Mode）值得借鉴。创始人冲到一线，亲自解决问题，了解每个岗位的需求，进而更高效地配置资源。这样既能快速解决问题，又能为企业争取更多的资源，处理其他同事难以应对的问题。另外，团队成员需要能够独立完成阶段性成果的交付，这也是他们文化的重要组成部分。

InfoQ：在杭州“六骁龙”中 DeepSeek、深云科技和群核科技的创始人都毕业于浙江大学。他们也是浙江大学的企业家。你能分享浙江大学哪些文化基因对你影响最大吗？你所在的企业有哪些类似的组织文化？

林群书：浙江大学系创业企业的组织文化有一些共同之处， 其中“求真创新”最为显著 的精神。与众多浙江大学创始人交流后，我们可以感受到大家对“什么是重要的东西”和“如何做对这些事情”的深刻思考。就拿我们公司(整数智能)来说，我们专注于做正确的事，并且把它做好。举例来说，在智能驾驶数据标注领域，当行业仍在竞争创新或价格的工具时，我们开始思考如何从根本上改变行业。所以，我们开发了行业领先的产品。 4D 标记工具，使数据处理效率提高百倍以上。它是我们落地组织文化的体现。

创始人在实践这一组织文化时，需要有很强的学习能力。例如，大型模型的出现带来了新的数据需求，创始人需要快速学习最新的算法技术和数据需求。像 reasoning 能力的引入对数据集的结构提出了新的要求。创始人需要知道如何构建合适的多模式和代码来生成数据，以提高模型能力。当创始人推动组织文化落地时，这种快速学习和抓住本质的能力是关键。

吴昊潜：浙江大学的“求真创新”精神也对我产生了很大的影响。创业的动机有很多种，有些人可能是为了追求名利，或者是为了享受创业过程中的亮点。但是，如果我们遵循“求真创新”的精神，当我们创业和制造产品时，我们就会 更多地思考自己是否给世界带来了真正客观的正面影响。。这种动力不是来自外界的认可或赞美，而是来自真正为社会和世界做出贡献。比如我们希望让人们的生活更幸福，即使在经济衰退的时候，我们也能通过我们的产品体验到幸福。这种追求更现实，更有意义。

举例来说，对于心灵来说，我们更倾向于致力于产品本身，关注用户体验，而不关心外部评价或行业观点。我们可以看到，DeepSeek 以前也比较低调。的确，我认为这种风格是浙江大学文化基因对我们的影响。

InfoQ：与其他地区相比，杭州的创业氛围有什么不同？为什么能培养出这么多创新型企业家？国内外文化(如硅谷)有什么区别？

林群书：大家都在讨论为什么有些地方没有像杭州那样孕育出“六骁龙”。我觉得现在大家可能都有点太焦虑了，因为这些企业的诞生其实是随机的。但是从杭州的角度来看，确实有几个优秀的地方。

归根结底，科技行业的竞争取决于人才密度和资金的支持。。比如硅谷，创业公司可以蓬勃发展。这主要得益于两点:一是当地强大的投融资网络，企业创始人可以获得高质量的融资资源，融资条款对创始人也非常友好，这使得硅谷的创业者数量明显多于其他地方；第二，硅谷人才密度极高，开车十分钟就能遇到各个领域的顶尖人物，甚至教科书上的人物。你很容易在斯坦福和硅谷的活动中看到这些老板，他们也很亲近，没有距离感。这两点——良好的投融资环境和高人才密度——对于企业家来说非常重要。

在这方面，杭州也做得很好。浙商资本丰富，融资环境良好。，公司可以有很多机会获得资金支持。此外，杭州政府还出台了许多贴心的人才政策。例如，刚到找工作的年轻人可以申请七天免费住宿。这些细节让杭州在引进人才方面很有竞争力。

此外，与其他大学相比，浙江大学的休学创业政策也十分灵活。我是 2020 2008年开始休学创业，与其他创始人交流时发现，他们所在的学校大多没有浙江大学那样灵活的政策。在创业之前，他们要么读完书，但是这样会错过很多机会；要么直接辍学创业，但是风险很大。而且浙大允许我们先休学，保留学业，随时可以回去继续学习。这一政策使我们能够全身心地投入到创业中，因为即使失败了，我们也有机会再次回到学校。而且，我们的第一笔资金也来自浙大。那时我们参加了全国许多创业比赛，第一年攒下的奖金就有了。 100 多万。浙江大学不仅提供了大量的创业经验分享和知识库，而且还有许多成功的师兄师姐返校分享经验。比如浙江大学的“求是强鹰”组织，每年都会邀请优秀的浙江商务导师引导学生，带他们了解和完善企业的运营模式，与其他浙江商务人士交流经验。浙江大学的创业支持体系十分完善，历届创业成功的师兄师姐也将照顾晚辈。当我们筹集资金时，很容易在浙大校友圈里找到合适的资金。这体现了浙江大学在创业教育和创业支持方面的独特优势。

杨超：不久前我还去硅谷交流，感觉很震撼，主要来自几个方面。第一，硅谷与我国目前的经济形势形成了鲜明的对比。在与当地一位律师交流时，我了解到当地有一些律师。 1 一万家创业公司获得了融资，而他服务的客户就有了。 100 家。这种情况与我们现在的中国金融市场形成了鲜明的对比，那里的资金特别充足，尤其是在 AI 在这个领域，大多数公司都可以获得大量的投资。

我在硅谷的一个姐姐在一家投资公司做合伙人。她告诉我，如果在硅谷，一家公司是由产品驱动的。 AI 有关公司，只要收入超过收入 100 一万美元，估值就可以达到。 50 到 100 市场销售率翻倍，这意味着企业的估值可以达到 1 亿美元。所以，我认为硅谷仍然是世界上最适合年轻人的工作。 AI 创业的地方。

创新和商业化是否注定“水火不容”？

InfoQ：接下来，我们来谈谈创新和商业化相关的话题。很多人认为创业、商业化和技术是相互制衡的。你觉得这个问题怎么样？商业化是技术人员创业的缺点吗？

吴昊潜：我认为创新和商业化并不矛盾。创新本身包括产品创新、技术创新和商业模式创新。当新的技术变量出现时，我们实际上有机会在商业模式上创新。例如，我们现在正在做虚拟公司 AI 商品。每个人都在做 AI，尤其在长期陪伴类产品中，这意味着新的商业机会存在。

以前常见的商业化方式是广告、电子商务等互联网模式，但当商品转化为商品时， AI 互联网的商业模式在驱动的陪伴应用中不再适用。举例来说，虚拟陪伴商品不能简单地插入广告或电子商务。此时，需要探索新的商业模式。举例来说，虚拟公司可以积累更多的用户数据，从而更好地了解客户，这种“了解你”的能力本身就具有商业价值。但是，如何将这一价值转化为商业收益，需要进一步的探索和设计。

所以，创新能力体现在三个方面：产品创新、技术创新和商业模式创新，它们并不矛盾。然而，技术人员是否具备商业能力的确是个问题。纯粹从技术背景出发，在商业理解上可能存在一些不足。要真正了解商业，可能需要接触更多的商业案例，甚至在投资机构工作一段时间。例如，从技术和产品的角度来看，理解商业壁垒等问题可能缺乏足够的视角和能力，这些缺点可以在后期通过学习和实践来弥补。

林群书：如今，我遇到了许多大区域。 CEO，它们本身就是技术出身。事实上，技术工作者通常对技术的边界更加清晰，能够更准确地判断哪些技术适合商业化，以及技术需要达到什么程度才能实现商业化。。因为如果继续投资技术研究，忽略其他方面，投入产出率可能不理想。因此，有技术背景的人需要掌握一个合适的时间节点或投资节点，比如将第一版产品推向市场，获得积极的反馈和现金流，然后将收入投入到第二次研发中。

以我们自己的数据工程平台为例。当我们判断哪些工具或功能需要开发，哪些是下一阶段的核心竞争优势时，技术背景可以让我们更容易做出准确的判断。此外，只有当我们开发出独特的产品时，我们才能避免低质量的价格战。因为客户需要从我们这里获得这些独特的工具，所以他们不会对价格要求太高。

“赛马机制”在那里 AI 时代是否无效？

InfoQ：AI 领域人才十分重要，DeepSeek 同时也专注于大量的顶尖人才，那么，目前每个人究竟需要什么样的人才，以及如何吸引和培养所需的人才呢？

林群书：对于技术创新，顶尖人才尤为重要。当前，复合型人才稀缺，既懂人工智能，又懂行业属性。本公司专注于招聘具有行业背景的人才，并通过深度培训，培养具有行业属性和人工智能技术能力的人才。企业家需要思考如何吸引和培养顶尖人才。例如，DeepSeek 以 AGI 为了实现目标，吸引了追求处理国际问题的人才。在内部，我们还鼓励员工参与国际项目，这对于有技术追求的人才非常有吸引力。

杨超：我认为在 AI 时代最重要的品质是不断学习的精神和对学术研究的追求。之前我们招了很多人，包括很多名校毕业的见习生。尽管在面试中可以通过做题来考察自己的能力，但是这并不能充分体现一个人的潜能。有些人在面试中表现出色，但入职后成长缓慢；而其他人则可以快速进步。善于自我学习，善于自我学习。 AI 热情洋溢的人，进步特别快。所以，我们更倾向于招聘。 AI 真正感兴趣，有学习和学习能力的人。比如我们招了一个特别喜欢数学的人。他的微信号大概是“沉迷于数学”之类的。他每天都在提升自己，进步很快，所以他很快就从一个实习生成长为某个领域的专家。我很想找到这样的人。

InfoQ：过去，互联网制造商基本上相信“赛马机制”，因为他们有大量的人才冗余，他们可以通过“赛马机制”来筛选和激励人才。然而，“赛马机制”可能不适用于初创公司，例如， DeepSeek 这种团队更注重团队的合作和凝聚力。那么，站在不同的公司规模和发展阶段，应该注意什么样的管理呢？

杨超：在我看来，这可能与不同公司的创始人、发展阶段和商业模式有关。对我来说，如果创始人本身对技术非常了解，而且企业是由技术驱动的，比如 DeepSeek 团队或 ChatGPT 团队初期，他们的成功主要依赖于硬核技术，而不是简单的产品设计，因此在这种情况下不需要“赛马机制”。因为创始人可以很好地判断哪些人才是最合适的，并且围绕这些人才来构建企业、团队和文化。只要方向正确，人才到位，就能朝着明确的目标前进。

对许多商业模式而言，竞争可能并不完全依赖于硬核技术，而是更多地体现在产品创新上，例如用户更喜欢短片向上滑或向左划，这种主观体验很难用单一指标来判断。这样，企业主可能很难仅仅凭感觉来判断哪个团队的想法更好，所以“赛马机制”可能会引入。但是如果老板懂技术，能明确判断方向，那么集中资源大力支持一个团队比分散资源要好，这样效率会更高。

吴昊潜：即使企业大规模发展，我们也不会选择“赛马机制”。在我看来，“赛马机制”并不是最好的选择，只要创始人愿意参与业务。。第一，赛马会导致企业资源分散，至少要把资源分成几份。第二，赛马队可能没有足够的勇气去冒险。在我看来，只有创始人才愿意承担这种风险和责任。。假如采用赛马机制，别人很难有动力和勇气去承担巨大的风险，去做真正新颖的事。

就产品设计而言，有些细节可以通过 A/B 测试优化，如交互技术或按钮位置。然而，在做出更重要、更根本的产品设计或业务方向判断时，我们需要依靠创始人的直觉，并通过科学的方法来验证这种直觉。但是谁来负责，谁来组织？我认为这必须由创始人主导，否则其他人既没有足够的动力，也没有相应的责任和能力来推动这一事件。

我无法想象一个创始人什么都不做。在我的理解中，一个正常的创业公司应该由创始人自己把握方向，甚至参与其中。除非他把自己当成老板，而不是创始人，否则他只是提供资源，让别人做决定和执行。但是，如果他真的把企业当成创业公司，想做一些优秀创新的事情，他不可能选择那种方式，而是亲自参与和引领方向。

怎样在 AI 时代不被淘汰？

InfoQ：对普通人而言，如何快速适应人工智能时代？

杨超：对普通人而言，最简单的方法就是先从使用开始。 DeepSeek 开始使用这种工具。因为在使用过程中，你自然会发现它会给你带来许多以前难以想象的便利。举例来说，我经常用它来写文章，这只是一个非常简单的应用。更重要的是，我也会用它来帮助思考问题——我可以把一个问题抛给它，现在 Deepseek、ChatGPT 等待工具已经有了很高的智力，有点像我的朋友或者助手。这也是一个很好的方法，可以和我交谈，帮助我进行头脑风暴。

当然，市场上还有许多其它的工具，比如帮你做。 PPT、处理各种事项的工具。假如你使用 AI 如果工具比同龄人、竞争对手或者职位上的其他人多，那么就已经被别人使用了。 AI 赋予力量。你可以被视为“升级版”。这将大大提高你的工作效率，在这个不断进步的过程中，你将学习新的技能。

就像运动一样，如果你经常玩，你的技能自然会变得更好。同样，如果你更多地使用这些工具，你会形成一种条件刺激，这样你就可以更自然地考虑在未来的生活、学习和工作中提高效率和生活质量，同时节省时间，把更多的精力投入到更有意义的事情上。

InfoQ：有些人说，打败你的不是 AI，但那些善于使用的人 AI 同事。如果你还在犹豫，你的同事可能已经借助了。 AI 超越你。那么你在日常工作中使用了什么？ AI 相关工具？有没有什么小技巧可以用来和大家分享？

吴昊潜：我的工作状态可以从几个方面得到体现。第一，我会在编程时使用它 AI 工具。举例来说，我会先告诉你需求。 ChatGPT，这将帮助我建立一个框架。但是当我实际编码时，我会使用它。 cursor，由于这是一种更好的互动性 AI 代码编辑器。我们公司将为所有员工开放。 cursor 帐号，每个人都用它来敲代码。

第二，在产品设计阶段，我也会做到。 ChatGPT 参与其中。有时我们在思考问题的时候比较粗略，需要具体的例子和细节，这个时候我会让你 ChatGPT 帮助完善这些内容，甚至在建设中。 AI 工作流的 Prompt 有时候，还会用另一种模式来帮助我。另外，在企业战略思维中，一个人的效率可能比较低，我会借助对话的方式。 AI 工具可以帮助自己理清思路。如今，Deepseek 使用会更多一些。

林群书：我们最近在 扩大与营销相关的工作，SEO 行业内需要大量的干货和博客内容进行升级。以前这些内容都是手工编写的，速度比较慢，而且遇到不熟悉的领域还得自己去探索。现在有了 DeepSeek 如此大的模型，内容不但写得快，而且更加深刻，有时候甚至比我们自己研究半天写出来的效果还要好。所以我们现在就这么做 SEO 在提高博客文章的时候，基本上都会直接借助大模型的能力，这是我们目前使用较多的场景。另外，在编程方面，大型模型也帮助我们节省了大量的时间。

为使大家更好地利用它 AI 提高效率，我们在团队内部建立了一个方便的环境，让每个人都可以直接使用这些环境。 AI 能力。随后我们发现，不同的部门可能会有不同的实践方法，所以我们开始组织交流会。各部门将派人分享他们在岗位上如何利用大模型来提高工作产出或成果。通过这种分享，每个人都可以自然地找到适合自己单位的好方法。

InfoQ：对广大技术从业者而言， AI 怎样才能在时代保持较高的竞争力？

吴昊潜：在企业内卷中获胜的根本策略是离开内卷环境，去创业公司。我建议你多使用一些。 AI 工具。AI 工具的确可以大大提高生产力。以前每个人都可能还在做 AI 基础设施的铺垫，但是今年已经有很多非常好的地方了。 AI 用于编程和多模态视觉图像生成的工具，如工具。举例来说，我们现在正在开发游戏，很多视觉艺术设计和生图都是通过 AI 我鼓励大家广泛使用这些工具。

林群书：对于昊潜刚才的观点，我非常认同，加入 AI 初创企业是最好的选择。。因为在这种环境下，你处在一个错综复杂的场景中，每天都要面对各种各样的挑战。这样的环境会促使你主动选择最合适的环境。 AI 工具，并且把它和自己的工作流程结合起来，想尽一切办法使用。 AI 提高工作效率的能力。唯有在不断的实践中，通过选择和熟悉各种各样的东西 AI 工具，把它们融入到你的工具箱中，你的竞争力就会在日常积累中自然提高。

杨超：上一次我去拜访 DeepSeek 团队的时候，他们告诉我梁文峰现在还亲自打代码。听完之后，我深受感动。他们的企业做得这么大，创始人还是亲自打代码。这让我有点惭愧。我想我们 技术人员还应多敲代码，并且要聪明地敲代码。。

如今，大多数实用的代码工具，都可以尝试。例如我这次去硅谷，用了一个初创公司的代码辅助工具，过年的时候我用它写了几天代码，感觉很爽。不但可以读取一页代码帮助您提高，而且可以读取整个项目，大大提高优化效率。以前敲代码很痛苦，现在却成了一种享受。我认为每个人都应该多敲代码，多学习新知识。举例来说，可以多看看《极客时间》中这些高质量的学习资料，不断发展。

本文来自微信微信官方账号“AI前线”，作者：林群书、杨超、吴昊潜，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com