AI技术赋能合成生物产品研发，「瑞德林生物」获得超过5亿元的C轮融资

文｜胡香赟

编辑｜海若镜

36 氪石获悉，合成生物领域龙头企业「瑞德林生物」近期完成超 5 亿元融资。本轮融资由松禾资本、基石资本、常德兴鑫、白银科键、常德德源共同投资。投资者背景包括深圳市" 20 8 "政府或产业基金的管理主体，如产业基金、国家科技成果转化引导基金、常德合成生物基金等。募集资金主要用于产能建设和新产品研发。

创立于瑞德林 2017 年，是 36 其中一家合成生物企业长期跟踪报道。联合创始人 CEO 在一家多肽药物上市公司担任集团副总裁的刘建，从事多肽药物的研发、管理 20 多年；目前，公司的R&D人员接近 200 人类，发明专利超越 190 项。C 在轮融资之前，瑞德林已经获得了近期的积累。 7 亿元融资。在过去的三年里，公司的收入几乎每年翻一番。

进入 2024 2000年后，合成生物公司也迎来了自己的“商业承诺兑现”时刻。但总的来说，在内外部原因的影响下，能够持续保证行业规模化收益增长的公司并不多；在一级市场，对外披露的融资数量也减少了，完成大规模融资的人屈指可数。

在市场寒意越来越大的情况下，合成生物企业应该如何规划未来的发展方向？就在这一次， C 在轮融资的时候，我们回访了刘建，谈了一年多来公司的主营业务进展，希望从瑞德林的故事中找到一种行业可以借鉴的生存方式。

AI 成为R&D的绝对推力，

不断寻找“旧原料”的跨领域应用

谈起 2024 年度企业在R&D能力方面的进步，刘建认为，最显著的成果之一就是，在很多项目的开发上， AI 技术逐渐从帮助角色转变为绝对的推动力”。

瑞德林是合成生物领域的早期领域。 AI 在产品研发中应用技术的企业之一。近年来，公司系统地布局了人工智能算法、计算能力和数据的几个关键要素，并建立了系统的布局。 ReAI4Bio 目前，平台已经累计构建。 50 多个 AI 模型，申请 AI 发明专利近 30 项目，自建计算力中心，拥有 10 多个超级计算服务器，200 万亿次 / 秒的超计下力，自建蛋白数据库容量超过 52 亿条，超越优质私有酶数据库 30 万条。

经过多年前的布局，瑞德林对 AI 已经覆盖了技术的应用 AI 筛选酶和菌种，AI 在多个维度上，蛋白质设计和团队内部的信息管理。这样做的直接效果在于提高R&D效率，不断扩大“旧原料”的应用空间，筛选“新原料”。。

对刘建来说，这也是目前合成生物企业取胜的关键。近两年来，由于市场竞争环境的变化等因素，合成生物领域逐渐呈现出消费电子化的趋势，传统一代技术“吃五年”难以持续。这就要求公司不仅要保证自己的技术逐步迭代，以更低的成本应对市场竞争，还要坚持储备新产品，寻找更高的增长空间，这是对“公司兼顾R&D实力、R&D投资和团队规模设置的综合能力”的极大考验。

“近年来，我们的R&D投资一直是行业龙头企业。 2-3 超过一倍，就是为了实现这一目标。”刘建说。

归功于此，目前瑞德林旗下已经有了超级。 20 产品进入商业化，10。 剩余商品需要量产，产品矩阵逐渐从寡肽、多肽扩展到单糖、寡糖等领域，广泛覆盖护肤、营养健康、生物医药、动物保护农业四大板块。

举例来说，瑞德林已经连续推出了乙酰基肌肽、胶原三肽和胶原三肽，以及化妆品领域的新分子发展。 3'- 唾液酸乳糖钠盐(3'-SL）三种创新原料。最近刚完成备案的 3'-SL 例如，这是一种天然功能性三糖，广泛存在于母乳中，但当应用于护肤领域时，这种成分可以起到保湿、修复和缓解炎症的作用。但是传统的自然提取方法存在成本高、效率低的问题。所以，瑞德林通过生物合成技术结合生物发酵和酶工程，实现了大规模生产 3'-SL 同时，提高产品的纯度和一致性，确保其应用更加安全高效。

此外，值得一提的是，司美格鲁肽原料和中间体在生物医药领域风靡全球，也是公司近两年推广的重点项目之一。然而，与大多数从事司美格鲁肽制剂原料研发的国内公司不同，瑞德林下注了司美格鲁肽口服制剂原料。

"生产单规格口服制剂商品的原料需求是注射液型的几十倍或几百倍，所以原料的价格是注射液型。 3-5 两倍。因此，我们的产品定位是规模大、成本低，以满足口服制剂消费者的日剂量需求。”据报道，瑞德林的司美格鲁肽已经完成。 FDA 的 DMF 备案，并于 2024 每年第一季度正式实现量产。

刘建透露，2024 2000年，虽然仍然是玻色因等现金流商品，以及谷胱甘肽等市场需求在数亿到十几亿元之间的短期产品，但为公司提供主要收入。以司美格鲁肽原料为代表的中长期创新类型，在上市第一年就已经产生了一定的销量，预计未来几年的营收将为其打下基础。。

据报道，在产能建设方面，瑞德林珠海工厂已经在产能建设方面。 2024 年产量产，年产营养健康活性原料 200 吨。同时，公司计划在常德建设一个新的100吨级化妆品原料和原料中间体生产基地，在韶关建设1000吨级营养健康和原料基地。

珠海瑞德林生产基地

出海，测试公司的“全面经营能力”

在过去的一年里，出海是合成生物领域的另一个关键词。在很多单品的下游成交量还没有实现，上游原材料已经向内滚动的情况下，为国外市场做出贡献，拓展市场，是一个合理的逻辑。

就瑞德林而言，除非洲市场外， 2025 除了2000年，公司的“化妆品、药品等各个板块的产品已经在其他大陆和地区完成了相对深入的规划”。目前，公司已经成立。 30 海外营销团队剩余人员；从总收入比例来看，海外收益从 2023 年不到 20%，增长至 2024 年 30% 上面，并且期待着 2025 年超出 40%。

刘建直言，瑞德林的海外销售确实在“快速扩张”，但总的来说，目前国内合成生物企业成功出海并不容易。

第一个是产品注册申报。”现在，瑞德林只是一个注册团队。 10 个人。因为，如果企业本身没有进入海外市场的能力，只能找当地代理商卖货，很难实现高水平的竞争。同时，考虑到巨大的认证和注册成本，以及后端产品和生产团队的合作能力，其复杂性也会变得更高。"

其次是营销渠道的建设。刘建观察到，很多初期没有出海能力的创业公司，大多依靠国内成熟企业在全球建立的分销网络，但这样的分销网络有很大的局限性，尤其是在产业链整体有限的情况下，创业公司也可能成为被打击的对象之一。企业要想打破游戏，必须“走出去”，在当地形成销售渠道。

在这个过程中，人力投入是关键问题之一。以瑞德林为例，刘建说:“为了实现深度分销，我们在中国有销售。 20 多人。相应地，国际市场的需求更大。老实说，现在的 30 人类远远不够，将来可能需要建立百人团队，才能把全球市场联系起来。”

同时，出海并不意味着人们简单地把货物卖到海外。“市场动作必然会促进生产端和R&D端的联动，比如赋能代理商的专业知识，海外地区的产品认证和质量检验，甚至公司团队扩张后的管理问题。如果任何一个环节跟不上，前期的努力都会浪费。”

也就是说，对于目前大多数处于“收缩”阶段的合成生物企业来说，出海或许代表着另一种“逆势扩张”。根本原因不在于“想不想”，而在于“敢不敢”：手中的余粮本来就不多，真金白银砸下来，真的能换来销售吗？

刘建认为，虽然近两年内外部环境的变化给企业出海设置了更多的障碍，“出海还是可以的”，但公司需要提前做好更专业的规划，以更大的决心投入布局，同时不断拓展新的商品应用空间，进行持续的输出和覆盖。

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