TCL与奥林匹克全球合作伙伴签约:中国品牌的另一个全球叙述

2025 年 2 月 20 日本，北京水立方传来一条新闻：TCL 奥林匹克全球合作伙伴的签约已经完成。国际奥委会主席巴赫与巴赫 TCL 李东生主席出席了仪式。

这次签约之后，意味着 TCL 在随后的奥运周期中，正式成为奥林匹克全球合作伙伴，TCL 电视、空调、冰箱、洗衣机等商品，全面贯穿比赛内外，成为全球家电行业的标杆。

那是继阿里之后，vivo、在比亚迪等品牌之后，另一家中国公司在世界顶级体育比赛中占据了核心赞助席位。然而，在过去的十年里，中国品牌已经悄然接力了欧美日韩，从足球比赛中的欧洲杯、美洲杯到世界杯，再到冬夏奥运会，成为全球体育赞助领域最引人注目的存在。

这个场景似曾相识。

上世纪 80 索尼、三星在时代采用“技术” “品牌”的赞助逻辑将日本制造和韩国制造的标签嵌入到全球消费者的心中。如今，中国品牌以同样的方式书写了属于中国制造的全球叙事，在绿地、冰雪跑道和领奖台上。

中国品牌从边缘到中心的全球叙述

体育赞助从来都不是一种简单的商业行为，而是中国品牌全球化叙事的长期尝试，更是我国产业实力的隐喻。

2024 在2008年的欧洲杯上，5家中国赞助商占据了近40%的全球合作伙伴席位，比亚迪取代了德国大众作为新能源汽车官方用车的垄断地位。

相比之下，TCL 全球布局更具战略性，赞助欧洲杯球队、美洲杯和巴西国家队，通过北美市场 NFL(美国国家足球联盟 National Football League）合作进入主流文化圈，最终进入主流文化圈 3926 全球电视出货量在万台稳居世界第二。这种"比赛 区域 “本土化”的多维渗透，说明中国品牌已从产品导出发展到文化融合的进阶阶段。

实际上，TCL 在加速全球化的背后，还有其从性价比到技术溢价的产业转型理想。

如果把时间线拉长到 20 多年前，中国公司的体育营销大多停留在“贴牌换曝光”的初始阶段。如今，赞助商名单的背后是一条完整的价值链迁移——安踏的智能跑鞋帮助奥运冠军突破极限，TCL 科技实力使广大球队得到了广泛的发展。。。。。。从此以后，中国品牌不再只是广告牌上的象征，而是以全新的决策角色参与到中国品牌全球化的漫长征程中。

越南，墨西哥，波兰，美国，TCL 这种遍布全球的“本土化堡垒”，使其对运动的热情不再是空中楼阁，而是与供应链、渠道网络深度结合的齿轮。

这种转变的本质是中国制造业从“成本优势”向“系统能力”的进化。就像耐克以轻资产模式统治运动鞋市场一样，中国公司以“制造”为基础。 品牌 “技术”的混合模式，开辟了一条与欧盟日韩对手截然不同的道路。

大国崛起：TCL 歌唱体育营销中的中国逻辑

但是在另一端，中国品牌对体育比赛的热切支持，也与我国战略推进的深层逻辑不谋而合。

当传统贸易壁垒耸立时，体育营销逐渐成为通过文化芥蒂的“柔性基础设施”。蚂蚁集团通过欧洲杯推广跨境支付，通过速卖比赛搭建欧洲专线。与其说是商业行为，不如说是数字丝绸之路的微观实践。

TCL 奥运会成功的理想之前就有过成功的例子。早在汉城奥运会，三星就通过赞助奥运会完成了从“廉价代工”到“高端品牌”的美好蜕变。如今，这条路正在被中国品牌精准复制。

成为奥运合作伙伴，投入巨大，意义深远，TCL 这自然不会是盲目的，而是在尝到好处之后再次进攻。

在此之前，通过赞助 NFL，TCL 已超越北美市场 LG 成为第二名。这一记录的背后，虽然有中国整体实力和形象的进化，但中国智能制造通过包括体育比赛在内的营销手段，帮助品牌在北美市场完成认知革命，做出了突出贡献。

从目前全球体育比赛的合作品牌来看，欧美、日本、韩国的赞助大多集中在家电品牌上，而中国品牌的触角早已延伸到汽车、跨境电商等领域。这种多元化的赞助矩阵是中国产业升级的倒影——我们加快了欧美、日本、韩国走过的道路，完成了家电等一些领域的绝对弯道超越。

如今，TCL 利用今天的中国思想，唱出了昨天欧美日韩哼唱的旋律。

历史上总有类似的韵脚。索尼创始人盛田昭夫曾说：“全球化不是选择，而是生存。”

如今，当中国品牌站在国际奥委会的顶级合作席上时，这不仅是一个企业的胜利，也是一个国家在科技革命长河中刻下的新坐标。商业力量的支持对于大国崛起的故事来说是不可或缺的，体育场上的中国红正在成为这个故事最生动的注脚。

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