JD.COM告别上一代高管

出品/壹览商业

作者/李彦

又有一位京东“老人”离职。

最近，据多家媒体报道，京东健康首席执行官辛利军已经正式离开京东集团。

辛利军于2012年加入JD.COM，担任JD.COM健康CEO。、京东零售CEO、达达集团董事会主席等职务。在JD.COM工作12年后，他主导了JD.COM健康的组织结构建设，并推动公司在2020年在港交所成功上市，市值一度超过阿里健康。

辛利军离开JD.COM已经很久了。近年来，他逐渐辞职。2022年8月，他不再担任JD.COM健康法定代表人和执行董事；2023年12月，他辞去了达达集团董事会主席的职务。

值得注意的是，就在1月6日，JD.COM集团的两位副总裁包勇军和沈伟伟都辞职了，他们都在JD.COM工作了近十年。2024年7月，包勇军原本负责的JD.COM零售智能平台被移交给蚂蚁集团的一名高管，而沈伟伟原本负责的生态业务中心被移交给了尚鑫。

在过去的十年里，JD.COM两次经历了高管的“离职潮”。其中有很多核心骨干陪伴JD.COM从创业团队走向电商巨头。

JD.COM在激烈的行业斗争中无法留下“老人”。

不断离开的京东“老人”

对京东近十年离职的33位核心高管进行了梳理，发现京东的离职潮主要分为三个阶段。

第一阶段为2014-2017年。当时，JD.COM与阿里的商业竞争非常激烈。2014年5月，JD.COM在美国纳斯达克上市，募集资金17.8亿美元。同年9月，阿里巴巴在纽约证券交易所上市，创下全球最大IPO记录(募集资金250亿美元)。

在双11大促销节点，JD.COM通过“低价” “物流”战略，试图从阿里抢占市场份额。并且凭借自建物流系统(如“211限时达”)加强客户体验优势。

值得一提的是，在这个阶段之前，JD.COM商业地图的底层结构已经开始显示模型:时任JD.COM高级副总裁的张立民打造了JD.COM的211限时达；JD.COM智能集团(NSNG)刚刚成立，那昕成为第一任副总裁；京东已经经历了几次技术事故，在JD.COMCTO李大学领导的技术团队下，系统的日均承载订单量得到了拓宽；赵国栋已将网银网上卖给JD.COM，并参与了JD.COM金融的初步建设；沈皓瑜协助JD.COM商城建立了包括仓库、匹配和客户在内的运营体系。...

然而，随着与阿里的战斗越来越激烈，刘强东也需要更多与时俱进的“兄弟”。因此，上述四人相继离开JD.COM，寻找更多的“工作追求”。

第2阶段为2019-2021年。2018年，拼多多通过社会裂变的商业模式迅速吸引了大量下沉市场的客户。年活跃客户数量达到4.185亿，超过JD.COM3.053亿，成为中国第二大电商平台。与此同时，现阶段JD.COM的年活跃用户增长持续放缓。

2019年初，JD.COM宣布，今年将淘汰10%以上副总裁级别的高管。在整个集团方面，JD.COM的裁员规模也超过了1万人。JD.COM内部的一封邮件提到，JD.COM将淘汰三类人:不能奋斗的人、不能工作的人和性价比低的人。

或者受此影响，一个月之内，包括张晨、蓝烨、隆雨在内的多位高管纷纷辞职，分别是当时JD.COM技术、营销、人力三大后方业务的骨干。

在2019年瑞士举办的达沃斯活动中，徐雷、陈生强、王振辉作为其三大业务负责人集体亮相，徐、陈、王在JD.COM内部形成了管理梯队。然而，2021年，陈生强和王振辉都辞职了。

2021年也是JD.COM核心骨干集体出走的一年。今年，JD.COM的股价从每股91.23美元的最高水平一路下跌，再也没有恢复到这个价值。今年离开JD.COM的许凌、JD.COM3C业务的核心人物胡胜利、王振辉、肖军，以及JD.COM集团首个CFO。COM物流系统的基础。、陈生强，一手做大京东数科。

JD.COM没有阿里的18罗汉和腾讯的五只老虎，更多的是刘强东白手起家的故事。因此，JD.COM的高管主要分为两类:刘强东从外部挖掘的“空降兵”人才和从内部培养的“直属管培生”。然而，在JD.COM的头20年里，拥有高质量简历的“空降兵”一直是驱动集团发展的核心力量。大多数高管，如隆雨、许凌和李大学，都属于这个范围。

培养一个高管并不容易。在外部公司的优秀简历一直是职业经理人的徽章。然而，仍然很容易培养出一个更具“京东味”的中层阶级。在JD.COM的培训体系下，一批管培生开始担任重要职务，如曾任京东物流首席执行官余睿、现任JD.COM首席人力资源官的张邈。

第三波离职潮：离开的人更“老”

自2023年以来，JD.COM的高管开始了新的离职浪潮，与以往两次相比，京东离职的高管更加“老”。

2023年前离开JD.COM的25位高管中，有5位在2010年前加入公司。2023年后辞职的8位高管中，有4位在2010年前加入公司，其他在JD.COM工作了10多年。

与以往的战争相比，JD.COM近年来面临的行业形势更加严峻。这不仅是因为同行的低价心智赢得了人们的心，也是因为整个消费市场已经过了快速增长的阶段。

根据2023年4月高盛发布的《2023年全球电子商务手册》，京东2022年商品交易总额（GMV）增长率为6%，远低于前三年约25%的增长率；用户数达到5.92亿，但在过去的三年里，客户增长率从30%下降到仅4%。与此同时，电子商务巨头阿里巴巴和拼多多紧随其后，用户数接近9亿。

2023年“618”促销前夕，京东突然在财务报告中宣布，49岁的集团首席执行官徐磊将于6月退休。在接下来的两个月里，整个京东系统掀起了新一轮的高管辞职潮：京东物流首席执行官余瑞、集团高级副总裁王晓松、零售技术研发数据中心负责人、集团副总裁严伟鹏辞职。

徐雷的接班人许冉曾经是京东的CFO，与徐雷相比，金融出身的许冉和刘强东更互补，善于“管好钱”。

JD.COM的现任管理团队更年轻:除了上面提到的许冉和张健，JD.COM集团首席财务官单苏于2021年加入JD.COM，2018年首席合规官何成锋加入JD.COM、JD.COM物流CEO胡伟、JD.COM数学CEO李娅云两位80后，在JD.COM工作了十几年。

从一览商业的角度来看，“老人”的陆续离开，与京东集团的战略变化无关。

毕竟，刘强东对JD.COM的控制已经深入到毛细管理中。80%的股东会投票权，各CEO的管理，一手跟进的管培生制度，都是刘强东控制公司的手段。在这个前提下，刘强东不仅需要能够跟随他的“兄弟”，更需要能够不断迎合市场变化的“兄弟”。

此外，JD.COM近年来不断实施的低成本战略在实施层面并不容易。从商业模式来看，以直销为核心竞争力的JD.COM，要想降低价格，就必须从上游获得更多的利润，这就要求JD.COM运营成本更低，运营效率更高。

所以JD.COM离不开“老人”，“老人”不再适合JD.COM。曾经推动JD.COM崛起的老一辈高管纷纷离开，这不仅是一个时代的结束，也代表着JD.COM正在通过人才流动适应新的方向。商战未来的主角属于下一代。

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