为何现在人们不喜欢打电话?

01-28 09:56

如今,人们越来越不喜欢打电话了。


能说什么都在微信上说,能打字说什么也不能语音表达,有时候一个突然的电话也会带来莫名的紧张和压力。


所以,为什么现在的人们不喜欢打电话呢?


安达裕哉在《聪明人说话之前在想什么?这本书告诉我们:这与与他人交流的成本有关。


[ 日 ] 安达裕哉|着


畅然|译


未读 · 行动家|出品


01


不同意就打电话的人,


没有“沟通成本”的概念


“打电话有害无益。如果电话铃在工作中响起,工作将被迫中断,节奏将被打乱。”日本著名门户网 Livedoor(充满活力的门)前总经理?江贵文曾经这么说。


埃隆特斯拉联合创始人兼首席执行官 · 为按日程安排推进工作,马斯克几乎不接电话。


每个人都会想“先打电话再说”“快点商量”,是因为他们觉得发邮件太麻烦了,还是打电话或者直接说比较快。


的确,发邮件很麻烦。所以,为什么先打电话不会觉得麻烦呢?


这是因为接电话的一方也要承担“语言化”的过程,可以说,这是沟通中最费力的程序。


听众必须停下来,先听对方的话。为防止忘记说话者所说的话,也许还需要做笔记。


另外,“先打电话的人”通常说话不够连贯完整,所以接听者有必要整理他们说话的内容。为了更深入地倾听,接听者还需要向对方提问。


人们认为先讨论或者先打电话比较快,因为他们让对方承担语言表达的成本。这样,沟通发起人就不用单独用语言表达自己了,这种状态相对容易。


所以,暂时不打电话,用邮件表达的情况又怎样?


发邮件时,发件人需要总结内容,组织语言表达;如果你觉得再看一遍就看不懂了,可能需要重写。通过写作,发件人赋予了他想说的客观性,他自然在进行分类和整理。


所以,写邮件的行为包含了选词、整理句子、想象对方反应、改写等各种沟通费用。


换言之,语言成本中的所有费用都由说话人(发件人)承担。


总之,人们讨厌有些人“先打电话再说”,因为在“语言化”的交流过程中,接听者必须中断面前的工作,为对方承担巨大的成本。


当然,在紧急情况下,如果你先打电话,以后就不会有问题了。而且有些老年人不喜欢发邮件,所以邮件在任何情况下都不是最合适的。但是,我希望你不要忘记,你应该经常意识到沟通成本由哪一方承担。


02


说出别人想听的话,


而非你想说的话


很多领导抱怨,他们的下属“根本不知道自己在说什么”,或者“不能从结论上说话”。


究竟为什么这些人不能解释“结论”?


这是因为他们无法正确区分“关键信息”和“其他杂乱信息”。这些信息在他们的脑海里是杂乱无章的。换句话说,如果他们没有很好地整理出来,他们就会陷入“我想从结论开始,但我说不出来”的困境。


要从结论说起,是因为要让别人听你说话,我们必须站在听者的立场上考虑问题。


所谓结论,就像字面意思一样,是话题的结果,是最终的目标和终点。如果你没有明确的结论,你就不知道目的地。相当于一架没有目的地的飞机,我们坐这样的飞机很不安。我们需要的东西完全不同于飞往冲绳的飞机和飞往巴黎的飞机。


同样,领导听“定期报告”和“投诉处理方案咨询”的状态也完全不同。如果下属来做报告,领导一开始以为是“定期报告”,结果发现是“投诉处理方案咨询”。这时,领导可能会说:“对不起,我刚才不在状态。你能再说一遍,理清情况吗?”这样,双方都会花更多的时间。


相反,如果说话的人一开始就说“我想和你讨论如何处理投诉”,那么听的人会想“这可能要花很多时间”或者“有必要边听边整理,也可能需要做笔记”,比如,然后提前做好准备。


首先,结论是打开对方的“倾听开关”。从对方想听的话开始,是打开这个“开关”最简单的方法。说话前,请提前想好以下两点:你希望对方以什么样的心情倾听,你希望对方打开什么样的开关。


如果谈话的发起人说:“其实也没什么大不了的……”然后,如果对方正好很忙,他会觉得用一只耳朵听就够了;如果谈话的发起人说“有复杂的事情要讨论”,那么对方就会打开“认真听的开关”。


说出他们想听的话,而不是你想说的话,这样他们就可以开始听了。


03


怎样处理别人的电话?


那么,如何一边听一边组织对方的话呢?在这里,我想和大家分享一些要点,告诉大家如何有条不紊、准确地理解对方说的话。


确定目标


咨询时,首先要“确定目标”。但必须注意的是,这只是“确定”,而不是“建议”。因此,有必要简单地重复对方的话来确定目标。这就是鹦鹉学舌法的立足之地。


绝对不是用你的话,而是用对方的话来回答,这会让对方觉得“你在认真听我说话”。


倾听对方的想法


每个人对需要讨论的问题都有一定的解决方案,或者有一个一直在担心的过程。设定目标后,如果不听对方的话,直接说出自己的想法,对方会因为你不听他的想法而不满意,所以一定要先听对方的想法,让他发泄自己的无聊,直到心情愉快。


组织对话内容,帮助对方做出决定


对方来找你商量,说明有阻碍他做决定的因素。


假如能听到对方具体要做什么准备,你就坦率地表示赞同,不必说出你认为的解决方案或建议。


如果你必须做任何事情,你只需要确定不合逻辑的部分,并确认“这是否应该是这样的”。这样对方就会觉得“我的话被理解了” 。另外,如果对方没有具体的准备做什么,那就只听对方的话。他应该只是想被倾听。


人们总是想在不经意间说出自己的话,为对方着想,表达自己的观点,提出建议。就在这个时候,请不要忘记一边听一边组织对方说什么,也不要忘记思考对方想说什么,而不是你想说什么。


除打电话外,日常生活中怎样与他人沟通?怎样一开口就让别人觉得自己还嫩?


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为什麽不喜欢打电话?


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编辑|泰若克塔


封面|“黄昏时分,牵着手”


照片|网络


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