四种顶级思维，让你的生活和工作立刻起飞。

1. 每一个人做决定首先要有直觉，其次要有立场，最后要有事实。

这是人之常情。直觉原本是基于过去大量经验的行为模式。在处理日常生活和工作中的小事时，依靠直觉不会犯什么大错误。

但是遇到生活中的重要场所，特别是许多复杂因素叠加在一起的事件，直觉就不那么有效了。

我经常告诉大家，要不辞劳苦。“重新发明轮子”，即使你知道这件事大概有七八成是这样做的，剩下的三成也不要掉以轻心，通常决定成败的就是你不知道的部分。

重新开始事情，即使你做了，熟悉了，也不会花很多时间。一开始就应用过去的经验，10次有9次可以这样做，但只要一次失败，就会遭受重大损失。

其次是立场。当我们判断一件事是对是错时，我们会不自觉地站在我们想站的一边。每个人都有自己的信息茧房。在这个茧房里，我们只会相信我们想相信的东西，本能地怀疑和抵制与我们认知不同的东西。

为何许多在网上吵架的人，一方总是无法说服另一方，因为每个人都不是基于客观事实，而是基于自己的立场。

假如只是根据事实，那么结论通常是单一的，肯定的，但是一旦加入了立场这个东西，那么解读的方向就会千变万化。

举个例子，老板骂员工，简单的五个字就能有很多种解读。

老板骂员工，可能是因为员工的工作出了问题，给公司带来了损失，所以被骂了。

老板骂员工，也可以是老板本身就是个神经病，情绪不稳定天天骂人为乐。

也可以是老板骂归骂，但这都是对员工的培养和抽打，骂中也有教导，也有干货。

更有甚者，老板根本不骂员工，只是用严厉的语气批评员工，却被别有用心的人加油加醋，或者删除前后的文字，变成了老板骂员工。

你们相信哪一种说法，不会根据事实，而是你们自己是什么样的人，会选择相信什么样的事实。

所以大家在做决定的时候，一定要明白这一点，我究竟是根据自己的立场来做决定，还是立场？ 事实？

比如我知道这件事不应该做是违反规则的，但是坐在我的位置上，一定要给公司带来业绩的提升，所以我要为这件事而战，这是基于我的立场。

但是比如我知道，虽然大家都反对这件事，但是我看到了几个关键点，觉得这件事是可以做到的，这是基于立场。 事实。

每个决定都有一个立足点。如果立足点不清楚，中间就会出现各种问题。所谓老师出名，就是这个道理。不要为了做而做。想清楚为什么做得更重要。

2. 抓住确定性的物品，不要想着以小博大。

确定性是什么？

比如我投入了1万元的广告费，得到了XXX的曝光，这是肯定的；我花了一个月的时间坚持锻炼，调整饮食，一个月后瘦了XX斤，这也是肯定的；我背了三个月的单词，最后考了XX分，还是肯定的。

确定性，就是这件事有自己的运行系统。

当你进入这个系统时，你可以通过付诸行动A来获得结果A，通过付诸行动B来获得结果B，通过付诸行动C来获得结果C。

所以确定性的物品有一个优点，那就是它不会经常改变，你有足够的时间去探索和掌握它。

你可以慢慢探索规则，反复测试，在这个明确的规则上采取相应的行动。当你发现规则时，你可以使用规则，甚至超过规则。

但是以小博大，就是不确定的事。

因为一点规律都没有，或者说掌握这个规律的人完全超出了你的认知范围。你猜不出来，研究不出来，只能听它的摆布，充当规则的韭菜。

举例来说，炒币是一件不确定的事。

你只看到别人入市一天赚几百万，却看不到无数人亏钱破产。但是你觉得这件事赚钱吗？确实赚钱。但是你应该赚这笔钱吗？不一定。

由于真正赚大钱的是背后的庄家，而非散户。

制定规则的人与你无关。你没有这种思维能力，也没有这种经济实力去探索，所以这对你来说是不确定的。

记住，只有能上牌桌的玩家才有资格探索规则，制定胜利策略。如果你甚至不能上牌桌，那么这件事对你来说是不确定的。

所以聪明的人会找到自己的“桌子”，这是你能把握和确定的“桌子”。把时间和精力投入到这张桌子上去讨论，而不是把时间浪费在不属于自己的“桌子”上。

3. 用结构化的思维去思考问题。

有的工作天生就需要运用结构化思维，如游戏架构师、顾问、律师、产品设计、人力组织结构主管等。

所以当你和这些人接触的时候，很容易从对方的言行中看出这个人的逻辑思维是否很强，从而判断对方的工作性质是什么样的。

那么如何培养结构化思维呢？很简单，你要学会拆分和重组。

假设你经常觉得自己想问题脑子不清楚，很多因素混杂在一起，那是因为你没有把问题分开。

举例来说，此时你的思维就像和面一样，一大块东西都混在一起，你需要做的就是把它们一个个摘下来。

那怎么摘呢？还有一点要注意，不是让你随便摘，东西方一个，方一个，圆一个。相反，你应该首先找到一个模具，根据模具的要求把面团一个一个地放进去。

如果您按照模具规范重新组织信息，则完成重组。

例如，你找到了一套叫做“时间轴”模具，那么你就要按照时间发展的脉络顺序，把事情一个个拆开，把大事件拆成中事件，把中事件拆成小事件，最后把它们串联起来，按照时间发展的顺序重组。

例如，你找到了一套叫做“计划书”模具，那么你就要按照计划的完成顺序进行拆分。

第一步是做什么，第二步是做什么，第三步是做什么，以此类推。在每个框架中做完形填空，首先构建初步的流程框架，先放一边塞不进去的信息，最后整体看一下。

例如，你找到了一套叫做“优先”对于一个模具，那么你应该根据重要性对每一个事件进行分类，第一个优先级是什么，第二个优先级是什么，第三个优先级是什么，这也是一个重组。

构建思维的重点不在于如何构建这一结构，而在于你要寻找什么构造模具。

不同的模具，你整理信息的方式也不一样，而模具的选择，一定要以你的目的为基础。

如果你的目的是了解事件的全貌，那么模具应该选择“时间线”。你的目的是制定行动计划，所以模具应该选择“计划”。你的目的是做决定，所以你应该优先考虑模具。

有了这种思考，你就可以通过分析任何问题来找到一个得心应手的工具，不再手足无措。

4. 提高自己的适应能力。

最后很少有人提到这一点，但事实上，一个人对新事物、新环境的适应能力，也是他综合竞争力的体现。

适应得越快，融入新环境越快，做事就越容易上手。相反，如果你习惯得很慢，做任何事情都不舒服，最终会拖累每个人，被排除在新系统之外。

有时做人就像水一样。水是看不见的，它的形状取决于外界环境是什么样子。

您用圆瓶装水，水就是圆形；您用方盒装水，水就是方形；您用菱形杯装水，水就是棱形。

人类也是如此。

如果你观察那些伟大的人做事，你会发现他们的适应能力普遍很强。无论他们被抛在什么样的环境中，他们都可以很快学会如何在这种环境中生存。

而非怀疑、抱怨、茫然。

一开始他们可能会有心态和情绪的波动，但是他们可以很快调整，通常不会超过10分钟，所以他们会把所有的精力和时间都花在研究新环境上。

由于她们知道，以现在自己的能力，根本无法改变这种环境，所以第一要义不在于改变，而在于生存。

这样的场景经常出现在冒险电影中，一群人被不知名的力量“绑架”，然后被扔进一个荒芜的岛屿或一个装满政府机构的牢房。

下一步，你去观察这群人的行为，非常有趣。

一般会有一个人大喊大叫，情绪太激动。通常，这样的人是第一个死的。然后肯定会有一个人自以为是，主张去东方摸，西方敲，最后突然被某个机关杀死。

活到最后的人，通常是一开始不露声色，话不多，甚至不起眼的人。因为，他把所有的时间和精力都投入到研究新规则上。

比如，观察周围环境的特点，什么样的行动会导致什么样的结果，如果这样做可能会发生什么，如果这样做会有什么不同，这些信息可以一起演示什么样的规律。

既然来了，就安之，然后钻营之，这就是大师的做事逻辑。

上面就是今天的相关内容，最后简单总结一下，厉害的人做事，都知道四个底层逻辑：

1. 每一个人做决定首先要有直觉，其次要有立场，最后要有事实。

2. 抓住确定性的物品，不要想着以小博大。

3. 用结构化的思维去思考问题。

4. 提高自己的适应能力。

本文来自微信微信官方账号 “张良计”（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36氪经授权发布。

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