停止圣母行为，翻脸翻脸，搞砸搞砸，

今日聊一些感触颇深的事。

在职场上，我有一个朋友M，被公认为“救火队长”。

这是什么意思？公司里的任何一个项目，只要有开天窗搞砸的可能，最后都会被推到他这里，让他灭火。

比如重要客户的项目竞标。

起初，这不是M的工作，而是分配给其他团队接手。结果，在deadline附近，PPT计划甚至没有完成一个框架。这时，老板说:

"M来帮忙管理这个项目吧，只有你能做到！"

另一个例子是关键场所的提案演讲。

本来是别的同事负责的案子，结果前一天这位同事突然说肚子痛来不了，让M帮忙说说这位同事负责的事情。

老板也知道这是不对的，但是又有什么办法呢，只能好声好气地对M说：

"帮忙说一下，这次全靠你了！"

起初M还是神气十足，觉得自己的价值得到了老板的认可。要不然老板为什么只找他灭火？

并非因为专业技能摆在那里，用老板的话说，这家公司没有M做不到的事情。

可以最近发生了一件事，改变了M的想法。

不久前，M的企业调整了组织结构，精简了团队配置。然而，由于疫情的原因，公司的业务量并没有减少。

所以老板来找M说，现在公司有三个项目非常重要，需要灭火：

项目A负责人已经离职，现在团队群龙无首，急需带头大哥；

项目B的管理十分混乱，以前有很多问题，现在要重新梳理思路，从零开始构建框架；

项目C马上就要上线了，但是媒体团队的点位资源沟通有问题。没有地方投放材料，客户急着逼我们赶紧出去。 B。

听了老板两个多小时的啰嗦，我终于明白了，在接下来的两个月里，他将承担项目A的“负责人”、项目B的“战略智库”和项目C的“资源供应商”。

一个人装饰三角，你说刺不刺激？

当然，老板说完这些还不忘画饼，说等特色都结束了，肯定不会亏待M。：

"直接升你为副总裁."

遗憾的是，副总裁没有当成，M直接去了医院。

原因是有一天晚上加班，M同时救了项目B和项目C的两个摊火，结果气急直接晕倒在会议室里。

幸好抢救及时，住院治疗观察了一个星期。

在治疗过程中，M开始反思这段时间发生的一切。电脑关闭邮件，不看微信，也不理。老板没有接任何电话，每天坐在床上思考拼命的意义。

故事讲到这里，大家有什么感受？

有些人可能会认为M太强大了，最终会压垮自己。还有人会说这个老板太没人性了，PUA压榨员工没有底线。

甚至觉得M太圣母心，谁找他帮忙都同意。

而且我听到M住院的消息，第一反应就是给他发微信：

"搞砸了就搞砸了，你怕什么？"

之所以这么说，是因为我太了解他了。当我第一次和M一起工作时，他是一个完美主义者。

一切都要做到尽善尽美，公司里的大事小事只要放在他手里，你就放一百个心，因为他肯定能做到。

在M的认知思维中，绝不允许事情搞砸。因为搞砸了就是辜负了别人的期望，就是丢了自己的脸。

在工作场所，他一路努力工作，每一次经历都是辉煌的战绩，怎样才能让别人觉得自己做不到？

因此，即使一份工作M不负主要责任，只是参与帮助，他也觉得自己应该对所有的结果负责，不能留下任何缺陷。

即使顾客10个反馈中的9个句子都是赞美，但只要有一个句子表达了不满或缺点，他就会死磕到底，重新开始。

即使老板给他压了三个项目，他也要扮演不同的角色。他不能每天加班到凌晨一两点。相反，让老板看到他的功劳，称赞他能做到。

这样的性格，老板当然喜欢，因为可以省下不少心。

同事们可能会有微词，但是别人做不好，自然会丢给M擦屁股，也可以省下不少东西。

最为痛苦的，反而是M自己。

因为他的完美主义，因为他引以为豪的自尊，反而成了别人占他便宜最好的借口。

工作场所像M这样的人，其实并不少见。

害怕把事情搞砸，所以任劳任怨。害怕别人看不起自己，所以自己动手。

诚然，能够成为一名职场救火队员，一定是因为业务能力过硬，深受老板的赏识。

但是，如果一位优秀的人一直扮演着救火队员的角色，反而会提前透支自己的精力和精力。

由于他必须有自己的极限，就等着碾碎骆驼的最后一根稻草何时到来。

就像M一样，老板无限制地给他增加了难度和挑战，这难道不是变相榨取吗？

当一个老板允许他的团队中只有几个闪亮的明星员工，但他不会为其他能力差、没有贡献的员工付诸行动时，这就是管理上的懒惰。

每一次，我们都把筹码放在为数不多的人身上，而不是通过制度和完善来建立一套合理的内部工作流程，从而保证团队稳定高质量的价值产出。

这种老板这样的企业，最终要么做得不大，要么慢慢倒闭。

只要追求短期效益，最终就是饮鸩止渴。

另外，一直扮演着救火队员的角色，对于我们个人的职场发展也起着反作用。

以前我多次提到职场上的“多线程任务处理量”。

如果有几项工作要同时处理，则应根据“紧急”和“重要”程度进行优先考虑：

优先做重要而紧急的事情；不重要但紧急的事情，按第二顺序做；重要但不紧急的事情，按第三顺序做；最后做不重要也不紧急的事情。

这一方法，本质上是对我们时间和精力的有效分配，以确保我们能够始终专注于有价值的事物。

但是灭火类的工作，每一件都是重要而紧急的。

正如前一篇文章中的M一样，同时去灭火三个项目，思维方式每天都在变化，反而不能沉浸在对一个问题的深入思考中。

做到最后就是“双手补三个洞”——三个洞同时渗水，可你的手只能堵住两个洞，总有一个洞你无法顾及。

因此，每一天都只能手足无措地四处奔波，不断地拉扯着你有限的精力。

这样的雨露都是沾式的，最后反而什么都做不好。

如果做得不好，你的情绪就会开始失控，变得心烦意乱，甚至变得狂躁，从而影响到更多的工作。

要是做得好，你觉得一切都好吗？

并不会。

周围的人不但不会感激你，反而会感到：

哦，你这么有能力，这么多负担也不为过。”

我以前的另一个同事是这样的。他在一家互联网公司担任项目运营总监，每天担任消防队长，每天帮别人填坑。他几乎一年365天。

可以老板不但不给他升职加薪，还每天PUA他，引用蜘蛛侠叔叔的经典名句：

能力越强，责任越大。

你们看，这就是臭不要脸的人性。

在眼前出现一种即时实用的解决方案时，很难考虑到更长远的利弊。

做领导者的道路走窄了，最后是劣币驱逐良币。真正有能力的人心里怎么能不怨天尤人呢？怎样才能一直呆下去？

面临这样的情况，作为农民工，我们该怎么办？

不妨改变一下思路。

有时把事情搞砸，也不是什么好事。

由于没有搞砸，就不知道痛苦。如果不知道痛苦，就不会长记性。没有长记性，永远不会吸取教训，下次还是一错再错。

那是一个恶性循环。

相反，我们应该提前向每个人展示我们的损失和伤害，这样每个人都可以意识到，哦，这是错误的。即使我们在短时间内解决了当前的问题，从长远来看，我们也埋下了深深的隐患。

所以抑制你的完美主义，让事情在可控范围内先变坏，然后再出来结束，这也是一种智慧。

说了这么多，那么在具体的日常工作中，我们能做些什么呢？

最后分享三个小建议，希望对您有所帮助：

1. 放下面子。

第一，要为自己做好心理建设：

您不是超人，您也不必成为每一个舞台的主角。

承认自己的能力是有极限的，这并不可耻。技术上有专攻，你不可能一个人把一个团队的一切都包起来。

近来我正在重温电视剧《士兵突击》，里面有一个令人印象深刻的场景：

在新兵训练中，段奕宏扮演的老A(最精英的部队)中队长袁朗说过这样一句话：

"每个老A的成员都是多面手，关键时刻不要逞英雄，谁行谁上！"

翻译一下，虽然每一个人都是精英，但是团队中没有个人英雄主义。

该补位的时候我们补位，该领导的时候领导，该冲锋的时候冲锋，该掩护的时候掩护。一切都是基于任务的需要，最高标准是实现最终目标。

就像电子竞技比赛一样，Carry必要时也要打辅助位，帮助打得好的人也可以成为整个MVP。.

放下面子，不要逞英雄。队伍走得很远，你就会走得更远。

2. 及时开设界限。

假如有人请你帮忙灭火，不要忙于同意，而是先评估，再约法三章。

评定什么？

评价这件事的难度需要你多长时间，你能得到什么好处。即使你在老板面前得到表扬和表扬，也比你默默无闻的帮助要好。

接着再约法三章：

你能做到什么程度，你能提供什么资源和支持，你能在什么时候帮助，你对什么情况无能为力，都列出来了。

先把丑话说在前面，条条框框约定好，这叫开界。

界限明确了，别人就知道了。哦，原来你不是随意捏软柿子的。你也有自己的事情要做。你有自己的想法。

这样，就可以得到对方的尊重。

3. 使损失得到控制。

最后，如果事情有可能发展成最坏的结果，也就是我们所说的搞砸了，该怎么办？

提前隐藏一部分自己的能力，让损失保持在可控范围内。

用白话来说，就是别人认为的“搞砸了”，到你这里其实“还可以再救一次”。

举例来说，重要项目的提案，客户给了三个提案机会，结果同事第一次找你灭火帮忙，那就别帮了。

当第一次和第二次提到的案例被客户召回时，你将在第三次机会时再次出现。前两次机会是你观看、研究和准备的缓冲空间，第三次机会是你最终的止损线。

例如，当你看到一件事的关键问题在哪里时，不要急于一开始就指出来，而要让别人先捣乱一下。

即使别人做错了什么，也会绕弯，吃亏。你也要看着他们，不要轻易纠正他们。否则，你会努力工作，懒惰别人，但会给自己带来麻烦。

再好的道理，也不能让对方亲自掉进坑里的教训深刻。

如果你对自己的实力足够有信心，那就在紧要关头采取行动。在保存实力的同时，也可以提升自己的价值感，让别人知道你不能随时随地灭火。

上面就是今天的内容，希望写这么多，能够对大家有所启发。

记住，你选择做什么样的人，决策权永远掌握在自己手中。收起你的脸，不要被PUA.

我是一个很好的计划，和你分享 =）

本文来源于微信公众号“张良计”（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com