英伟达不会有“工作与生活的平衡”，每个人都跟着黄仁勋只是因为能赢。

每一次下棋输给公司CFO，黄仁勋都会愤怒地打翻棋盘——这是一位极具竞争力的CEO。

他的公司里，没有工作和生活的平衡，每个人都在追求“光速”：工程师们用睡袋把办公室当家，度假的时候还在处理邮件，停车场总是灯火通明。

华尔街在2008年说他疯了，但是黄仁勋只是说：“管它呢，我们必须做CUDA。”

十五年后，这个“疯子”把一家显卡公司变成了AI巨头，市值万亿美元。

资深科技记者，前华尔街分析师，在这个AI疯狂的时代，Tae Kim，使用他最新的着作“英伟达之道”带我们走进这个关于完美、疯狂和胜利的故事。

针对黄仁勋本人、英伟达联创、英伟达投资者、竞争公司CEO等100余人，采访了黄仁勋本人和英伟达的成功秘诀，Tae Kim带给我们一些独家洞察。

以下是量子位智库与Tae Kim整理对话实录：

01公司起死回生

量子位智库：假如用三个字来形容“英伟达之道”，你会选择什么？

Tae Kim：完美的工作态度，能力至上的文化，以及快速的执行。这些都是黄仁勋精心打造和不断完善的企业文化。

量子位智库：作为一名前投资分析师，你如何看待英伟达的股市表现？2008年的暴跌会是抄底的好机会吗？

Tae Kim：如果我不知道当时发生了什么，我肯定不会推荐购买英伟达。半导体芯片分析师关注的关键指标是毛利率，也就是产品的盈利能力。当时，英伟达正在大量投资，将CUDA模块集成到芯片中，导致每个芯片的毛利率暴跌。

当时华尔街充满了质疑——“你在做什么？为什么要在一个基本没有销售收入的物品上投入这么多？”作为前华尔街的分析师，我不得不说，当时毛利率的关键指标已经大大降低了。如果我回到过去，我可能不会推荐英伟达的股票。

量子位智库：那时英伟达是如何承受来自华尔街的压力的？

Tae Kim：我觉得那段时间对于英伟达来说真的很难。我记得有一个场景，在投资者日会上，分析师们不断向黄仁勋提出利润能力的尖锐问题。黄仁勋一直强调:我们坚信CUDA的未来，这是我们的长期愿景。

那是英伟达非常困难的时期。人们对黄仁勋不满意，但他有坚定的立场，在一定程度上选择了忽视华尔街。这反映了黄仁勋做出正确决策长远利益的能力。其他公司都在关注今年、本季度和明年的收入和利润，而黄仁勋总是在思考5年、10年和15年后该怎么办。

英伟达最大的优势之一就是总是关注软件投资。投资软件时，很多投资在公司利润表上是看不见的。然而，正是因为如此，英伟达的芯片更宽——因为软件更好，问题更少，bug更少。随着时间的推移，这种优势会越来越明显。

量子位智库：英伟达经历了几次生死存亡的关头，哪一次最惊心动魄？

Tae Kim：1997年底到1998年是最危险的。当时，英伟达刚刚推出了第一个成功的显卡芯片Riva 128，英特尔发布了一条信息，要求PC制造商停止购买英伟达的显卡，因为英特尔将推出更好的图形芯片。当时英特尔的规模是英伟达的800倍，是行业巨头，英伟达的订单突然断了。

在那个关键时刻，黄仁勋发表了一篇著名的“我们应该杀死英特尔”的演讲。工程师们开始加班，从半夜到凌晨四点，他们不断重复“杀死英特尔”这句话。最后，他们开发了一个新版本的Riva，配有8MB显存。 128，性能优于英特尔的商品，完成了化险为夷。

量子位智库：谈到工作强度，英伟达以工作时间长著称。是因为行业性质，还是因为公司文化？

Tae Kim：这个绝对是公司文化。在20世纪90年代，竞争对手经常开车经过英伟达停车场，晚上看到7月。、八点钟灯还亮着，还以为是在开晚会。可以实际上这是正常的状态，员工经常工作到晚上9点、10点。其它公司可不会这样拼。

黄仁勋每天从早上9点到半夜工作，他也希望工程师们能够投入类似的时间。那时，一些工程师会带着他们的家人来公司，这样他们就可以照顾他们的工作和家庭生活。有些人甚至在办公室放睡袋，没日没夜地赶项目。

量子位智库: 如何平衡英伟达员工的工作和生活？

Tae Kim: 说实话，他们根本没有工作和生活的平衡。就在今天，我还在和一个英伟达的员工说话，他们总是在度假的时候工作。所以在英伟达，其实并不存在“工作与生活平衡”的概念。

量子位智库：你们在书中提到，英伟达有一种只接受第一名，总是只看不足之处的文化，这会让一些人感到沮丧吗？

Tae Kim：与其说是压抑，不如说是很有挑战性的。我谈过的员工都说，在英伟达的工作是他们一生中最累的经历。如果你的工作没有达到预期，你可能会在会议上被黄仁勋当众指责。这种经历真的很难，但是下次你肯定会继续努力，因为你不想再被批评了。

正是这一文化促使每个人都更加努力，更加迅速地工作，这也是英伟达能够超越竞争者的原因之一。

量子位智库：如此严格的文化，为什么还有人愿意留下？

Tae Kim：因为你能赢。在竞争激烈的科技行业，一个项目通常需要四年时间。如果公司输了，就意味着你浪费了四年的时间和家庭生活。但是英伟达30年来一直很成功，一直在赢，公司股票在上涨，员工家庭在经济上过得很好。

因此，一个特定类型的人——那些渴望成功的人——会被英伟达所吸引，“努力工作总比破产好”。

量子位智库：您如何看待英伟达最近在CES上的新动作？

Tae Kim：英伟达未来一至两年的发展前景十分稳定。主要有三个增长点：

第一是AI Agent，这些Agent可以接受指令，然后在互联网和计算机上自动完成各种任务。据我所知，美国所有的大型科技公司都认为AI。 在接下来的一两年里，Agent将会辉煌，而这些Agent通常会在英伟达的处理器上运行。

第二是“推理规模化”，也就是说，让模型花更多的时间思考答案。比如给它五分钟甚至一天的时间去思考，去研究，去网上查询，最后给出更高质量的答案。这种计算方法将大大增加对英伟达GPU的需求。

第三是多模态。现在大模型主要处理文字，但未来音频、视频等各种形式的内容会越来越多，这也会带来更多的计算能力需求。这三种趋势将在2025年和2026年加速发展。

量子位智库：您是否担心英伟达的GPU会消耗越来越多的地球能源？

Tae Kim：每一代GPU的性能都在提高，单位计算消耗的能量实际上在减少。虽然整体能耗在增加，但AI带来的好处是巨大的——可以帮助研究新药，开发机器人，提高厂家的生产效率。

为了满足AI数据中心的用电需求，全世界都在建设核电厂。如果AI真的能帮我们突破癌症，那么多建几个核电厂有什么关系呢？医药公司和初创公司都对AI在医药研发方面的潜力充满激情。

02 黄仁勋此人

量子位智库：有些人称黄仁勋为“AI时代的乔布斯”，你认为这个比喻合适吗？

Tae Kim：它们的确非常相似。第一，公司文化，乔布斯以严格要求员工，强迫他们突破极限而闻名，就像黄仁勋一样。

更重要的是，他们都有能力预测未来。乔布斯一生都在预测和创造成功的产品:Apple电脑，Macintosh、iPod、iPhone。在大家面前，他总能看到行业的未来，创造出精致的商品。

黄仁勋也是如此。他预见PC游戏图形将是一个大市场，于是创立了英伟达；他预见可编程着色器是显卡的未来；他预见计算会从CPU转变为GPU，于是开发了CUDA，为英伟达在AI领域的领先地位奠定了基础。

2019年，他预见整个计算行业将转移到数据中心，未来将有数千台服务器通过AI通过 GPU连接在一起。所以他收购了Mellanox公司，因为他知道网络将成为关键。一次又一次，他可以看到未来并为之布局。

量子位智库：黄仁勋的说服力似乎惊人而强大。无论是与微软的Xbox项目谈判，还是公司的初始融资，这在某种意义上都类似于乔布斯的“现实扭曲力场”。这背后是什么？

Tae Kim：黄仁勋是一个非常有吸引力的演讲者，很容易发现他是房间里最聪明的人。一个故事说他去参加了一个无线标准的会议，结果他比项目经理更了解无线规格。如果你遇到一个比你更了解你业务的人，自然会倾向于相信他的判断。

这背后是极其疯狂的工作量。他一周工作七天，不断阅读、交谈和发送电子邮件。我听说他在圣诞节早上读了一篇关于供应链的文章，因为他认为他必须马上读完。这种紧迫感和专注力非常特殊。

另外，他还有一个非常有趣的商业理念，叫做“粗糙公平”。意思是不是每笔交易都要争取最大的利益。这一次，你可能会得到40%的利益，我可能会得到60%的利益。下次，只要从长远来看是50-50。

MTKCEO告诉我，这个想法深刻而聪明，让人们更倾向于相信他，愿意帮助他摆脱困境，这也是为什么英伟达可以和台积电等很多合作伙伴保持几十年的良好合作关系。

量子位智库：黄仁勋标志性皮夹克造型，是否向乔布斯致敬？

Tae Kim：也许，但我没有确切的答案。就像乔布斯有他标志性的黑色高领一样，这种独特的风格真的可以构建认知度，也是一个很好的营销话题。在CES上，他还特意穿了一件闪亮的皮夹克，很有讨论性。

量子位智库：与乔布斯相比，黄仁勋的性格有何不同？

Tae Kim：虽然我只见过乔布斯一次，但他们的性格确实相似。然而，黄仁勋更像是一个家庭成员。有人说他对别人很苛刻，但这源于他对英伟达和每一个员工的深切关注。当公司不得不裁员时，他非常痛苦和沮丧。他说他再也不想经历这种事情了。

一名员工患有严重疾病，无法工作，但英伟达继续支付他的工资，这样他就可以安心养病了。这样的例子数不胜数。当员工遇到健康问题和家庭危机时，公司总是伸出援助之手。这也是英伟达获得员工忠诚度的重要原因。这种友谊在员工最困难的时候是不可磨灭的。

量子位智库：你们书中提到，黄仁勋是个极具竞争力的人，这体现在哪些方面？

Tae Kim：他真的很有竞争力。书中有一个有趣的故事:英伟达的CFO是美国前50名象棋大师，黄仁勋坚持要打败他，专门研究象棋。经过多次战斗和失败，黄仁勋每次输球都会愤怒地打翻棋盘。为了挽回面子，黄仁勋会立即邀请CFO打乒乓球。因为他是一个非常好的乒乓球运动员，他的胜利可以让他感觉更好。

量子位智库：这种极具竞争力的性格会影响他作为首席执行官的工作吗？归根结底，作为首席执行官意味着你需要让比自己更好的人为自己工作。

Tae Kim：恰恰相反。在公司管理方面，他知道如何下放权力，让员工自己做决定。只要团队在市场上取得成功，他就会感到骄傲和快乐。毕竟他选择这些人去领导项目，员工的胜利也是他的胜利。

量子位智库：黄仁勋的交流方式在你的谈话过程中给你留下了什么印象？

Tae Kim：在对话中，如果他对我的问题不满意，他会直接说“你做得不好”。一开始可能会让人觉得压力很大，但是仔细想想其实很有帮助，因为你不会浪费时间，可以马上改进。

典型的美国公司文化不愿意在大家面前让别人尴尬，而是要考虑别人的感受。问题是效率太低——你应该在会后独立找人谈，谈论你的感受很长时间。这不是经营公司的好方法。直接来说，员工可以马上改进，别人可以从中学习，这样决策和执行会更快。

量子位智库：这是否会影响合作者的情绪和工作氛围？

Tae Kim：每个人都会很快适应。如果你不能适应，或者你不想一周工作80-90个小时，你不能忍受被批评，那么你可能很快就会留在英伟达。听说有些员工辞职是因为受不了长期工作，远离家庭。

但是从数据来看，英伟达的离职率只有3%，远低于美国科技公司12-15%的平均水平。这表明大多数人仍然选择留下来。

量子位智库：Curtisis是关于英伟达的创始人之一。 黄仁勋对Prime辞职的反应是什么？（Curtis Prime，曾任英伟达CTO的图形技术传奇人物，设计了GX图形芯片，参与了世界上第一个GPU开发，并于2003年离开公司)

Tae Kim：谈到这个话题，我可以感觉到他的痛苦，Curtis Prime的离开确实让他感到难过。

当我告诉他Curtis离开的原因是他觉得自己无法继续做出贡献，觉得自己跟不上公司其他图形工程师时，黄仁勋根本无法接受这种说法。他坚信Curtis有实力在公司继续发挥作用。“Curtis非常聪明，他可以学到这一点”。

量子位智库：两位英伟达创始人对黄仁勋有何看法？

Tae Kim：我更多地接触到了Curtis。对于英伟达今天的成就，他感到非常自豪，称赞黄仁勋是他见过的最聪明的商业天才。虽然他们现在联系不太频繁，但是没有什么分歧。Chris 尽管Malachowsky现在已经基本退休，但是偶尔也会来办公室。超过十名员工告诉我，Chris是他们见过的最善良、最友好的人，这与其他高管的风格形成了鲜明的对比。

量子位智库：除了工作，黄仁勋还有很多朋友吗？

Tae Kim：我不太了解，但我知道他和一些科技公司的首席执行官是朋友。有一个有趣的故事。他和Adobe的首席执行官一起吃早餐，聊得很开心。Adobe的首席执行官看了看手表，黄仁勋说:“你在干什么？我不戴手表。重要的是现在。如果我们愉快地交谈，并获得收获，我们应该拒绝所有其他安排。”

量子位智库：据你所知，周围的人对黄仁勋会有什么抱怨？

Tae Kim：说实话，几乎没有人抱怨他。即使是离职的员工现在也有英伟达的股票。因为公司表现出色，大家都在称赞他。如果非要说一个缺陷，我觉得他真的需要好好休假，彻底放松一下。但这只是我个人的看法。也许他的习惯最适合他。

量子位智库：你们书中提到的英伟达“每周五大事件”邮件系统，有没有员工曾向你们抱怨过？

Tae Kim：该系统非常有效，给员工一个向黄仁勋表达真实想法的机会。我从来没有听说过任何抱怨，因为每个人都知道这个系统的独特价值。

它有效地消除了大型组织中常见的官僚主义问题，如会议过多、决策缓慢等。这种扁平化的组织结构使真实的想法和问题能够直接通过需要了解的管理层，从而帮助公司做出正确的决策。

唯一的“小技巧”是，有些人发现如果周五发邮件，黄仁勋会立即回复，这意味着他们将在周末加班。所以他们会选择周日晚上发，这样周一早上就可以处理了。但是现在黄仁勋可能已经发现了这个把戏(笑)。

03 关于本书

量子位智库：在《英伟达之道》这本书之后，和你写之前最大的不同是什么？

Tae Kim：最大的惊喜是，我原本打算写英伟达的商业史，讲述他们是如何通过优秀的技术一次又一次地获胜的。但是我们谈了5次。、六名员工之后，我发现真正让公司成功的是文化。

英伟达的文化如此独特，新员工需要很长时间才能适应。离职员工去其他公司后，由于习惯了英伟达快速、政治化的文化，很难适应新的环境。

另一个令人惊讶的是，虽然我不是一个著名的作家，但每个人都很乐意和我谈谈。英伟达的管理层、高管，甚至90年代最大竞争对手3dfx的创始人，都愿意花几个小时和我聊天。他们认为英伟达，一个充满起伏的精彩故事，值得更多人知道。

量子位智库：对企业家而言，读完你的书最重要的三个启示是什么？

Tae Kim：第一，没有捷径。每个人都在寻找捷径，想少工作，想尽快实现自己的目标。但是黄仁勋说，成功必然伴随着痛苦和磨难。你必须努力工作，愿意接受失败，然后从错误中吸取教训。

第二，使命至上。这是英伟达最重要的想法之一。你应该时刻为客户和公司着想，而不是把时间浪费在内部政治上，互相滚动。在美国的许多大公司中，员工忙于逃避和取悦上级，这对公司来说是一个巨大的内耗。

第三，光速原则。当大多数公司完成任务时，他们会说“比上一次快10%”或“比竞争对手快10%”。在英伟达，这种比较毫无价值。他们只关心物理定律允许的最快速度。如果你能做到这一点，没有人能打败你。

黄仁勋常说，如果你真的遵循“使命至上”和“光速原则”这两个概念，没有一家公司能打败你。

本文来自微信微信官方账号“量子位智库”，作者：王昕祎，36氪经授权发布。

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