2024 CEO工作记录：和创始人一起生活就像什么都重要一样

在过去的2024年，出现了几个关键节点：

9月24日，中国出台的一揽子增量政策将2024年分为两个阶段。涉及货币总量、金融市场、房地产等多个领域的政策，让上证指数在短短一周多时间内飙升近千点；

电子商务渠道市场份额首次出现负增长；

第一次，中国宠物数量超过4岁以下的婴儿。

……

趋势脉络只有在成长之后才会被更多的人看到。很多时候，人们很难找到草蛇灰线，他们经常记得那些决定性的关键时期。一财商学院试图对2024年的年度关键字进行总结：「破」。围绕这一年度关键字，我们总结了几个年度趋势：

已经成为公司观察家和战略顾问传统项目的跨年演讲，仍然是企业家每年开年破题的思路参考；

零售行业早已停止线上线下讨论，互联网公司的滤镜已经被粉碎。他们喊着“零售回归本质”，学习新教父成了他们打破游戏的方式；

公司陷入了成长困境，CEO一次又一次地改变。她们试图通过组织调整、管理思路的改变，打破后立；

营养健康、宠物等新兴跑道在其它行业普遍不那么容易的情况下依然锐不可当；

“流量天花板见顶”的考验提出了几年。传统搜索引擎公司希望结合AI获得破茧力量，而新兴搜索引擎则希望通过离交易更近、流量价值更高的搜索入口重新成为互联网平台的新战场。

我们认为「破」不是状态，而是过去一年的各种事情。「破旧立新」动态行为，这也将是2025年仍然值得密切关注的趋势。

在2024年，1991名CEO在美国辞职，创造了历史记录。

这种情况仍然只是再就业机构Challenger，Gray & 根据Christmas统计的1-11月数据，这一数字仍在增加。 长。

国内首席执行官的日子也不安分，电子商务、汽车、零售、游戏、本地生活、金融等领域，或多或少都有首席执行官角色的调整。

光是换CEO就有七八种方式:从现任CEO到原创始人，从创始人到新CEO，从长期CEO到新CEO两年以上，从短期CEO到新CEO。 、 首席执行官暂时缺席，等等。新任首席执行官的成分各有千秋，有嫡系老兵，有外部精英，也有跨界变身。

每次CEO人事调整的背后，都是一个故事。从一个故事中，我们不仅可以看到企业战略的变化，还可以看到2024年有趣的素材。 。

本篇将在"新首席执行官接管了老首席执行官"看「十大关键商业趋势2024」， 总而言之，今年CEO从“高级打工仔”到“高风险打工仔”。

谁被换了

2024年，许多知名企业和品牌都换了一把手。

比如波音，英特尔，星巴克，耐克，开市客，雀巢，Wework、动视暴雪；淘宝天猫、蚂蚁集团、SAIC集团、抖音、周黑鸭、海底捞、哪吒、完美世界等国内公司都换了CEO。

根据普华永道，一财商学院（PwC）对100家巨头上市公司的CEO任职情况进行了梳理，发现“2024全球市值100强上市公司”排名：超过一半的CEO工作时间超过5年，总体上还算稳定，但不到一年的CEO比例也达到了14%。

值得注意的是，在短时间内(不到1年、1-2年)刚刚更换CEO的24家Top 在100家公司中，中美共有15家，占60%以上，并上榜Top。 100家中国企业中有6家(贵州茅台、中国工商银行、中国农业银行、阿里巴巴、中国银行、中国建设银行)在短时间内被首席执行官/领导取代。在腾讯担任CEO超过10年的大企业中，只有马化腾最喜欢换CEO的就是中国和美国公司，而中国公司更喜欢换CEO。

回首2024，的确有不少令人印象深刻的CEO“换防时刻”。

去年，阿里系“少壮派”全面上任，吴泳铭接过阿里集团虎符。今年，“少壮派”上任后卷起的飓风依然持续。

三月份，为阿里本地生活板块制定核心战略的俞永福离开，盒马鲜生创始人侯毅同时离开。十一月底，吴泳铭宣布蒋凡在80后重返核心业务。，担任5000亿电商事业群CEO，重构阿里电商版图。

经过几次大动作，“年轻一代”完全接管了阿里，不仅在年龄上更符合竞争对手，而且在战术上收紧了核心电商业务。

再次看到风口上的行业，更换CEO的潜台词就是焦虑。

4月份，小米SU7成功问世，雷军成为整个汽车行业的“对比”对象，进一步引起了两个方面的焦虑——一是从0造车的难度终于形象化了，口头车企开始担心“变化”；二是创始人IP能否效仿，如何模仿。

全球第四大汽车公司Stellantis(美丽雪铁龙集团、菲亚特克莱斯勒集团于2021年合并成立)CEO唐唯实实在一年内更换了4位CEO。（Carlos Tavares）卸任后，前脚刚说“营销要学雷军”的哪吒汽车CEO张勇也随后卸任，极夏一平也摇摇欲坠。日产和本田决定合并，日产前CEO戈恩表示，这是一个“绝望的举动”。全球汽车公司的焦虑将在2025年继续蔓延。

对于AI企业来说，2024也是高速扩张和频繁变化的一年。3月，Stability AI CEO“跑路”，Adept、Inflection、Character.AI各自出售亚马逊、微软、谷歌，回到母亲或大厂的怀抱。十二月底，OpenAI正式宣布裂变为两部分，一部分是营利组织，另一部分是非营利组织，尚未发布新的工作。

预计2025年将有更多的洗牌行业，风口行业将更换CEO。

为什么CEO很快就会成为？

观察这些企业更换首席执行官的原因主要有两个:业绩或困难。取得更好的成绩，或者面对未来的困难，或者面对业绩带来的困难。

但是，换CEO有用吗？

可以肯定的是，首席执行官代表了一家公司的形象和策略，也是股东大会高层意志的体现。与外企不同，中国公司的创始人和首席执行官的身份通常与同一个人捆绑在一起，这也反映了这两个角色之间的原始差异。

2024年，新老CEO岗位交替增加。一方面，业绩压力普遍较大，另一方面，市场对CEO的耐心普遍较少。如果新老管理层、创始人和CEO之间存在矛盾，这个过程也会加快。

灵魂人物难以退缩，掌握更多话语权

当一个企业的灵魂人物更受欢迎时，这个企业的“中央集权”水平可能会更高。相应地，CEO的权力空间更容易被挤压和削弱。

就像2024年再次更换CEO一样。、新成立CGO(首席增长官)的星巴克，还没有习惯星巴克鼻祖舒尔茨离开后的日子。2023年舒尔茨离开后，接班人纳思瀚仅仅工作了17个月，就被布莱恩·尼科尔取代了。

据媒体报道，舒尔茨与纳思瀚有分歧，并公开发表长文回应财务报告不佳表现。长期领导退居二线后，仍然影响组织决策，不可避免地将首席执行官置于尴尬的境地。

但是，CEO角色要想发挥作用，需要时间去了解公司，找出症结，然后出台政策。灵魂人物并没有真正退缩，新CEO很难扎根，在业绩压力下容易导致话语权分歧加剧。CEO一个接一个，业绩一年比一年差。

回归背后的原因，左不出以下两点：

市场认为创始人比“外人”更努力地为企业服务。

这是人们对创始人的自然认可。如果这种市场信任继续给公司带来增长，创始人就更难退缩。在这种情况下，非创始人需要多年才能掌握话语权，证明自己的领导能力。

创始人的光晕很难绕开，不能复制，更不能超越。

中国企业的创始人在2024年再次火爆的创始人IP影响下，可能难以退缩。

12月，长城汽车创始人魏建军正式宣布进驻小红书，全力打造创始人IP。在过去的30年里，低调制造汽车的魏建军在营销领袖和原首席执行官王凤英离开后，也对营销感到焦虑。虽然没有像哪吒汽车方运舟、周黑鸭周富裕那样拿回首席执行官的职位自己做，但魏建军的思路是将个人IP与企业IP联系起来，进一步凸显创始人的价值，间接削弱了首席执行官的前台特征。

在这种情况下，CEO的职责、权力、去留几乎完全取决于创始人的决定。如果灵魂人物不想退缩，CEO注定很难做到。

2.企业需要证明CEO的确定性。

除了创始人因素外，委任、免除CEO也是企业内部组织结构分工调整的表现。

比如重组电商业务群，帮助蒋凡上马的阿里，旨在整合内部资源，提高匹配效率。张楠被任命为短暂的TiktokCEO，并在张楠辞职后宣布Tiktok未来将没有CEO的字节跳动，这也是内部组织结构调整的表现(部分媒体解读为“削藩”)。

而且企业更换CEO的原因更多，是为了缓解业绩焦虑。

首席执行官上任时，经常受到股东大会的严格监督，这与公司的战略是一致的。但是，如果企业在几年的任期内没有看到结果，无论是“寻找背锅侠”还是“及时止损”，首席执行官都是更好的候选人。

哪吒汽车原首席执行官张勇并非没有带领企业达到销售高峰。2022年，哪吒汽车夺得新能源汽车销量冠军。在过去的两年里，激烈的市场竞争导致哪吒销量下滑，张勇的几次言论翻车消耗了品牌形象。在这种情况下，张勇的课程是必然的。

英特尔首席执行官帕特·基辛格也是如此，但更夸张。自2021年上任首席执行官三年以来，英特尔的股价已经下跌了60%。这项工作显然很困难，无论是英特尔战略上的问题，还是基辛格宣称的“与股东发生冲突”。

最直接的原因就是CEO没有决心和能力带领企业成长。

毫无疑问，CEO要想稳定，需要时间、业绩、组织合作来验证和磨合，需要证明自己；另一方面，市场和投资者对公司的期望需要得到CEO的验证，找到声明，看到增长的确定性。

然而，2024年，当市场压力越来越大，公司把利润放在第一位时，CEO就是那个站在舆论漩涡中的人，从“高级工薪阶层”变成了“高风险工薪阶层”也就不足为奇了。

为什么CEO下课集中在2024年？

据英国《金融时报》报道，虽然工资和奖金创下新高，但股市的繁荣和对2025年动荡的担忧正在推动高管们套现和辞职。美国当选总统特朗普上台或即将开始的关税和贸易战是这波辞职浪潮背后的主要原因。

在国内成本降低的背景下，公司只关注利润，这是创始人和首席执行官、CEO和组织双方的容错空间较小，磨合时间较短。

更换首席执行官也意味着管理层重新分工，重新定位企业问题。在企业发展过程中，很难避免思想纠正和战术调整。首席执行官作为战略执行者，通常会绑定个人意志和战略，所以首席执行官很容易成为众矢之的。

那问题来了，CEO究竟换谁合适？有三种选择比较合适：

第一，内部高级骨干。比如海底捞杨丽娟、长城汽车王凤英，在系统内成功证明了自己的能力，多年来一直处于CEO的位置。他们不仅有多年的内部培训经验，而且有组织基础，阻力小；

第二，创始团队/初始成员不仅了解业务，还了解产品。比如米哈游刘伟，字节跳动梁汝波，是蔡浩宇和张一鸣退到幕后后最值得信赖的选择；

第三，公司现阶段最需要的关键角色/有成功创业经验的候选人。当Tiktok向全球扩张遇到障碍时，新加坡人每周都会受到资助，这是字节跳动的最佳选择。蒋凡成功成立友盟后，加入阿里，有能力得到市场的验证。

在今年严峻的竞争环境下，创始人本人/与创始人有着不可动摇关系的候选人(亲缘关系、合作伙伴)可能更适合在中国公司担任CEO。

然而，公司是长期的，CEO是暂时的。

创始人全身心地投入到公司“all in“也许每个人都可以在短时间内得到满足，但一旦经历了时代、认知和市场形势，创始人和企业之间强大的绑定关系可能会带来竞争劣势。如果创始人没有持续学习和站在舞台前的毅力，他就不可能成为一名优秀的首席执行官。

另一方面，CEO“赚快钱”和“洗简历”的难度也在于指数的升级。如果没有承受业绩压力的大心脏，没有能力带领企业成长，2024年可能是未来三年CEO最“轻松”的一年。

本文来自微信微信官方账号“一财商学”，作者：Yicai商学，36氪经授权发布。

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