为什么会变成“真”？真正的高管自我超越公式

“真正的高管”一词最早源于“房晟陶:从团伙到组织的关键是能否有五六个“真正的高管”(首席组织官微信官方账号于2018年12月04日发布)。此后，讨论“真正的高管”的话题日益增多，成为网络上常见的词汇。

然而，与“真正的高管”相比，吐槽“伪高管”逐渐变得更加强大，因为“伪高管”更具“网络红词”的爽感。

虽然一个将军无能，但他已经筋疲力尽，吐槽伪高管很酷；但是，成千上万的军队很容易得到，一个将很难找到，发展真正的高管也不容易。我们不能专注于吐槽和嘲讽“伪高管”。知道什么是“伪高管”并不意味着你自然知道如何成为一名真正的高管。

如何成为一名真正的高管，是一个需要认真回答的问题。高管个人的自我进化是一个必须面对的话题，因为每个人都是自我提升的第一责任人，即使是九头牛也拉不动“低抱负”的管理层。有抱负但缺乏有效学习方法的管理往往事半功倍。

2024年3月2日，首席组织官《真正的高管进化论》第一季在北京首发。中国区总裁张伟钢邀请领导力发展专家和前光辉国际咨询业务（Wilson）作为分享嘉宾。Wilson分享了一段话，他说这句话点燃了他对高管发展的热情:

Peopledon'tchangetoomuch.大部分人都没有太大的改变。

The fewer people who can change themselves become much more successful.能改变的少数人也会更成功。

Thosepeoplearelifetimelearner.能改变的少数人是终身学习者。

从某种意义上说，真正的高管是少数终身学习者。这些终身学习者的行为特点是什么？我想用以下公式来描述:差别感受×自我对话×刻意练习/自负。

-真正的高管“自我超越”-

差别感受

终身学习者不会让自己一直呆在舒适区，而是会把不同的经历当成学习的机会，甚至会主动刻意地创造不同感受的机会。

为什么总能看到朋友圈里有人分享“走戈壁”的精彩瞬间？在戈壁滩上，极端的自然环境与平时舒适的环境形成了鲜明的对比。烈日炎炎，沙尘肆虐，每一步都充满挑战。在这样的环境下，参与者学会了坚强不屈，突破了身体极限，体会到了坚持的力量。

还有一群热情的学习者，赶到革命圣地，参观三湾改编、古田会议、四渡赤水、遵义会议等原址。踏上这片沾染先辈热血的土地，倾听历史的回响，感受信仰的力量。虽然战争的硝烟已经消散，但革命先辈们在绝望的环境中寻求发展和出路的毅力，让他们更好地理解了团队凝聚力的重要性，以及如何在不确定的环境中做出选择。

几年前，许多企业家去以色列学习。走进那片土地，就像置身于一个多元文化的幻想熔炉，古老的宗教传承与前沿科技浪潮的激情碰撞。让游学者对世界有更深的理解。正如爱默生所说:“每一次挫折或不利的突变，都会让我们在生活中找到新的方向。” 这一经历开阔了人们的视野，使游学者能够从不同的角度思考问题。

也有人去硅谷留学，沉浸在全球科技创新的主战场。穿梭于顶尖科技企业之间，见证了最新颖的创意根深蒂固，与行业领导人交流学习。这里聚集的创新智慧和拼搏精神，就像一股汹涌澎湃的浪潮，冲击着他们原有的思维模式，让他们学习灵感，探索公司创新突破的密码。

也有一些企业高管参加“临终关怀”体验活动。它会让人们更加面对生命的脆弱和珍贵。在这个过程中，每个人都学会了珍惜生命，更懂得感恩和关心别人。

一位高管调侃道：当自己在原地踏步，看不清前路时，就会去。认识一些“不三不四”的人，读一些“乱七八糟”的书，听一些“无缘无故”的训练。。这种不同的感觉会在某个不经意的瞬间给他不同的启发，就像前路直射的一丝微芒，召唤他走向未来。

差异感对个人的自我进化极其重要。它打破了“左手触摸右手”的固有方式，让我们学会适应变化。正如泰戈尔所说:“我们应该走出一个自我的世界，体验和感受不同的世界。” 通过这种感觉，我们不断地挑战自己，提高自己的能力，在学习的道路上实现自我超越。

自我对话

终身学习者也擅长自我对话。他们知道自我对话的力量，通过自我对话实现成长和转变，同时不断探索差异体验。

有时，是关于角色切换的自我对话。

比如面对主动解雇他人的情况，内心的自我对话会帮助当事人思考自己的自我定位。此时此刻，作为上级角色，我们需要以公平果断的态度履行职责；在这种情况下，作为同事的伙伴，我们应该考虑对方的感受，表现出人文关怀。

再比如，在高管团队会议上，作为高管团队的一员，首先要从全局的角度去思考，还是要把自己的角色限制在自己团队的第一位，代表自己的团队去争取利益？所有这些都应该不断反思和调整。

有时，是关于时间安排的自我对话。

在从中层成长为高管的过程中，很容易在时间安排上陷入四个陷阱。

• 深陷“内部控制管理”，分配给“外部事务”的时间不足。
• 沉迷于“自我管理团队”，没有足够的时间分配给“高管团队”。
• 痴迷于“战略实现”，没有足够的时间分配给“战略管理”。
• 执着于“长期奋战”，分配给“加血复能”的时间不足。

之所以被称为“陷阱”，是因为人们经常在不知情的情况下陷入其中，而这种“无意识”是一些“内在无意识假设”的外在反应。打破这种“无意识假设”的“无意识假设”，需要自我对话。

有时，是关于情感的自我对话。

在团队讨论中，当别人发表不同意见时，请回想一下，你是否经历了突如其来的情绪过激。

这种情绪背后的根源是什么？是对别人的看法不屑，是对自己被忽视的不满，还是担心自己之前的想法被否定？心里是“判断之音”、“讽刺之音”还是“恐惧之音”？

这时，自我对话可以帮助我们分析情绪的根源。当情绪出现时，先冷静下来，思考为什么会有这样的情绪。这样，我们可以更好地控制自己的情绪，避免因为冲动而做出错误的决定。自我交谈可以帮助我们以开放的心态理解别人的观点，从别人的角度思考问题，让情绪成为成长的帮助。

遗憾的是，随着生活和工作节奏的加快，灵魂跟不上身体，自我对话在当下变得稀缺。在此之前，旅行是一个很好的自我对话场景。绿皮车旅行时间长，通讯不发达，许多事情做不到，只能放慢节奏，自言自语。如今，手机作为移动互联网终端，已经成为“算法喂养”，给我们喂了很多“快餐式”的信息、文字和短视频，让我们逐渐放纵自己。正因为如此，很多人都要花特别的时间、金钱去参加冥想、正念等活动。

总之，自我对话是终身学习者最好的法宝。它让我们在不断的探索和反思中提升自己，以更从容的态度面对生活、学习和生活的挑战。

刻意练习

刻意练习源于《刻意练习:如何从新手到大师》这本书(安德斯·艾利克森/ 罗伯特·普尔)。书中提到，刻意练习（Deliberate Practice）与一般训练（Naive Practice）有本质的区别。

刻意练习有四个特点:(1)目标明确；(2)专注于投资；(3)能及时得到反馈；(4)需要走出舒适区。例如，如果你想提高钢琴演奏水平，你的目标可以是在一年内熟练地演奏一首特定难度的歌曲。在练习的过程中，你应该全身心地投入到老师的反馈中，同时不断挑战更难的歌曲和演奏技巧。

刻意练习是一种高效、有目的、系统的训练方法，而普通训练通常是重复的、无目的的或缺乏结构性的。

终身学习者，一般都注重刻意练习。如果说“差异感”让我们有了“意识”，那么“自我对话”让我们真正获得了“知识”，而“意识-知识-行动”的拉通和闭环只能通过“刻意练习”来实现。只有走完这个闭环，才能知行合一，才能真正“学”。

因为，终身学习者知道“纸上得到的东西总是浅薄的，他们永远不知道这件事应该实践”，世界上不缺“知道分子”。他们不想“理解所有的道理，但他们仍然过不好的生活！”

自负

在真正的高管自我进化过程中，自负是大敌。

许多名人都曾尖锐地指出自负的弊端。

• “自负是进步的敌人，”英国作家毛姆直言。 一语道破自负会如何无情地阻碍个人成长的步伐，让人在原地踏步，难以达到更高的境界。
• 美国 思想家和作家富兰克林也警告世界:“自负是成功的绊脚石。”它静静地走在奋斗的路上，如果你不小心，它会让人失去理智，错过成功。
• 英国思想家和思想家培根对“自负让人远离真理”有着深刻的洞察。当一个人被自负蒙蔽了双眼时，他看不清真相，陷入了自我编织的虚幻认知。
• 爱迪生，美国发明家，更确定“自负是失败的前奏”，多少辉煌因自负而黯然落幕，无数努力因自负而付诸东流。

自负者，总是抵制“差别感”，就像井底之蛙，固执己见，拒绝接受不同的观点和观点。

自负，“自我对话”总是归于失败，归于我。这种片面的认知让他们错过了反思和改进的机会。

自负者，不屑于“刻意练习”，不屑于通过艰苦的磨炼来提升自己。

长此以往，自负就像一堵高墙，把人困在狭小的空间里，让他们越来越封闭，看不到别人的不同，更容不得别人的优秀。他们充满了只有“我对你错了”的狭隘斗争，完全忘记了自己成长进化的关键任务，最终在自我陶醉中逐渐沉沦。

真正的高管自我超越

随着我个人的成长，我也会时不时地使用它。【差别感受×自我对话×刻意练习/自负】这个公式来源于自我评价和干涉。当我发现自己停滞不前的时候，我可以根据不同的情况，选择在不同的感受、自我对话、刻意练习三个方面做出不平衡的努力。

我也经常用这个公式来分析客户公司的高管。我发现有的人更喜欢不同的感受，有的人在自我对话方面更有天赋，有的人特别愿意刻意练习。此外，不同的人可能会专注于不同的情况。

我称这个公式为[自我超越][自我超越]公式。自我超越源于彼得·圣吉。（Peter M. Senge）“第五修炼”。这本书的“自我超越”意味着，把自己的生命当作一件创造性的艺术作品，不断拓展自己创造自己真正追求生命成果的能力。我特别喜欢这个描述，总觉得用“自我超越”来命名【差异感受”。×自我对话×刻意练习/自负】这个公式最能体现其精神。

“自我超越=差异感觉”当然是×自我对话×刻意练习/自负】只是我个人总结的一个公式，每个人都有自己的成长方式和自己对成长的理解，我只是希望这个公式能激励你。

本文来自微信微信官方账号“首席组织官”（ID：COO-STRATEGY），作者：左谦，36氪经授权发布。

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