客户还没有正式宣布，大润发母公司高鑫零售中期扭亏为盈，阿里能卖个好价钱吗？

正式宣布，大润发母公司高鑫零售(06808080)正在被讨论收购近一个月。.HK）拿出扭亏增盈的财务报告。

十一月十二日晚，高鑫零售公司发布2025财年年中报告(2024年4月1日至9月30日)，营收347.08亿元，同比下降3.0%。；在此期间，亏损1.86亿元，同比增长149.2%，去年同期亏损3.78亿元，扭亏为盈。

截至11月13日收盘，高鑫零售额达到2.10港元/股，当日下跌近2%。

高鑫零售表示，收入下降主要是由于关闭亏损店面或其他原因，销售商品的收入减少了10.39亿元至331.86亿元。截至今年9月30日，高鑫零售在中国共有466家大卖场、30家中型超市和6家M会员店，比去年同期减少了19家大卖场，增加了11家中型超市和5家M会员店。

自2022财年以来，高鑫零售业绩亏损，2024财年扩大至16亿元以上。中期扭亏增盈，或者与集团换教练后采取的一系列改革措施有关。

今年3月底，高鑫零售推出老将沈辉担任集团执行董事兼首席执行官。上任后，沈辉在2025财年提出了“聚焦营收增长，扭亏为盈”的目标。为了带动客户回归门店，他们采取了重塑价格力的策略，推动大润发回归便宜定位。

一方面，大润发打造了“大润发必买”、“加量不涨价”、“天天便宜”、自主品牌“超省”系列，新推出1100多款特价产品。其重启的拇指系列定位了国家标准以上的质量和市场最低价格，包括1.9元的洗涤剂和2.9元的棉袜。上述低成本策略促进了大润发半年度同店销量同比增长0.3%。

另一方面，沈辉计划将大润发中超业态——大润发Super和M会员商店作为集团的第二条增长曲线。大润发Super面积一般为1500-3000平方米，依托大卖场的供应链资源，选择5000-8000种商品，其中1000多种商品长期坚持低价。与此同时，该店配备了社区食堂，为用户提供便宜的快餐。

报告期内，中超同店销量实现中高单位数增长，M会员店新增3家门店，会员总数超过36万，期间新收入来源会员费收入为1400万元。据大润发报道，大润发Super的商业模式已经运行，将成为未来全国开店的主力军。

与此同时，公司通过减少开支来降低成本。截至2024年9月，高鑫零售人员比去年同期减少16323人，节约福利支出总额5.28亿元，公司销售和营销支出同比减少10.51亿元至76.67亿元。

高鑫零售在本次中期报告中没有进一步披露潜在买家的消息。一个月前，他发布了收购相关公告，称2024年9月27日，他收到了一封关于要约人的触摸函。目前，大股东阿里巴巴集团正在与要约人讨论。时代财经还没有得到确定的回复，询问公司关于高鑫零售的进展。

今年5月，阿里巴巴融资部负责人秦跃红被任命为高鑫零售非执行董事，这也被视为大润发“出卖”的信号之一。公开资料显示，秦跃红于2019年5月加入阿里，参与阿里的资本运营项目。她还担任上海证券交易所投资银行部董事总经理。

2017年，正在进行新零售战略的阿里巴巴，在2020年10月增加了279.57亿港元投资，并以36.16%的股份投资高鑫零售，成为高鑫零售控股股东。

然而，自阿里入股以来，高鑫零售业的收入和利润增长率逐年下降。到2024年3月31日的2024财年，高鑫零售业收入达到725.67亿元，同比下降13.3%；今年亏损16.68亿元，去年同期盈利7800万元。它也是上市以来最大的损失。

如今，阿里的新零售策略并没有产生理想的结果，高鑫零售也被放在了货架上。中期扭亏增盈的表现能否为其获得良好的销售筹码？

本文来自微信微信官方账号 《时代周报》（ID：timeweekly），作者：张雪梅，36氪经授权发布。

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