看看一家企业是否可靠，只看3点。

看看一家企业是否可靠，主要看三点：

1. 目标感是否明确统一

所谓目标感，就是团队存在的目的是什么，做什么，完成什么指标，或者达到什么位置。

请注意，这不是一个形而上或虚假的概念，而是这个团队的整体行动计划。一个团队未来的所有行动都将基于这个目标。

目标感明确的团队可以把每个人都拧成一根绳子，每个人都可以在一个地方努力。相反，如果目标感不明确，做的时候会陷入迷茫的状态，不知道自己每天都在做什么。

随着时间的推移，你会觉得自己学不到东西，得不到成长，反而会造成很多沉没成本。

说个反例。

几年前，我短暂地加入了一个创业团队，前公司的老板把我拉进了这个团队。当时团队刚刚成立，我也投资了天使，在各个领域找到了很多精英。每个人都准备做一件大事。

但经过几个月的工作，问题逐渐被发现。

因为新产品的用户增长没有达到预期，老板觉得有必要改变方向。本来我做的是年轻人社交，结果一次又一次的修改，变成了校园推广联盟。

产品方向的改变，相当于当时想象的团队结构和人员的改变，那么人员流动是不可避免的。

而且留下来的人，每天陪着老板验证市场的可行性，为投资者做了很多PPT，平均三天就要出一个新的商业计划。

最后，企业的老板们每天都关门开会，中基层的人都在等结果，他们做的事情也不清楚。今天，他们说他们将增加一个功能，明天，他们将首先联合校园资源进行推送。

拿到后，HR去面试。当别人问你公司做什么的时候，HR回答不了。他们只能说自己是年轻人的互联网相关项目。

整家公司散沙，各自捞鱼，钱烧光了团队解散，这就是目标感不清的后果。

那么什么是好的团队目标呢？以下三个维度可以帮助您判断：

首先，有具体的、可感知的结果。

简而言之，就是不要画饼，不要飘在天上，让人觉得自己什么都说了，又觉得自己什么都没说。

特定的目标必须落地，有时甚至要加上各种约束条件，不能让人自由发挥想象力。

比如专注于什么跑道，面对的用户群体是谁，目前处于什么阶段，希望你加入我们负责哪个业务模块，谁是和你合作的部门或者人，公司未来的业务应该达到什么水平，你能获得什么利润。

把这一切说清楚，你会觉得眼前有一个清晰的景象，希望下一秒就能开始工作，这就是目标感觉到位。

例如，在五年内成为行业第一，这并非一个可感知的目标。

第一名是什么？销售第一，市场份额第一，还是净利润第一？

而与“第一”这一略显笼统的说法相比，具体的数字更能体现感知。

举例来说，销售额达到3000万，市场份额从2%增加到3%，净利率达到10%.

由于具体数字，您可以进行横向比较和衡量，以计算可行性。

其次，这是合理的。

一个合理的目标，是你听了之后，可以根据自己过去的行业经验和知识，推导出来的。

不合理的目标，听起来令人兴奋，但是仔细拆解一下就能发现，实现它举步维艰。

例如，我曾经遇到一位面试官，他给我讲了一个小时的公司愿景，雄心勃勃地干掉了A企业，挤出了B集团。

但是当我问团队目前的人员配置、客户构成、核心业务能力、是否有专属资源的时候，对方绕来绕去说了一大圈，听起来都很弱，没有什么东西让人眼前一亮。

那就是不合理的目标。

要知道他说的A企业，B集团，都是在行业内深耕了几十年的大企业。没有同样规模的业务和技术，很难杀死他们。

三是不要轻易改变。

做了一个月就换了跑道，做了三个月就调整了业务线，这些都是不稳定的团队。

既然已经设定了目标，就不要随意改变。这个时候可能有人会说，没有人知道外部环境会如何变化，未来的事情怎么说得准？

话是对的，但是我并不是要大家去预测未来，而是要关注现在这个团队是否有战略思考。

如何判断？

非常简单，看看这支队伍是否有止损线。

举例来说，亏损到什么程度就停止，持续多少个月用户增长停滞就改变方向，多长时间不做XXX就放弃。

是否有止损线，是判断团队是否具有战略思维的重要依据，它代表了团队领导对业务的探索成熟。

目标可以改变，但不能轻易改变。改变的背后必须有理由，有理由。

2. 什么是团队leader？

看看一个团队是否可靠，团队领导的风格至关重要。

一般来说，一个好的leader有两种风格：

技术控制和管理流程。

技术控制，就是吃专业技能这碗饭。这种人一般都是在一个领域深耕很久，然后出来创业或者当高管。

举例来说，程序员出身的大佬，敲代码技巧一流，做着做着就成了CTO；或者广告策划能力强的人，画的好看的PPT，逻辑思维强，就去开广告公司；比如以前在医院当外科医生，然后出来自己创业团队。

这类人的优势在于有丰富的业务经验和优秀的技能，都做过知名案例。大家都知道小圈子里有权威的名声背诵。

缺点是过去太专注于技术，导致与人打交道看起来很迟钝。想事情容易理想化，对商业世界的运营规则也没有那么敏感。

因此你可以看到一个技术控制团队或者公司，做的事情一般都不错，但是难点在于不能商业化。

或者成本太高，价格太高，卖不出去。

要不就是量产难，做一个还可以，但是你要工厂给你开一条流水线，不可能。

或者是故步自封，关上门感觉自己屌爆了，打开门出去才知道实用性不高，曲高和低。

而且管理流程是另一个极端。

善于管理的领导对人的内心有着深刻的洞察，对人有着良好的信任和良好的群众基础。但是如果你想让他做技术问题和商品，他做不到。

典型的代表就是刘备，手下有很多可以打仗的将军，只有自己上马舞枪弄棒就不行。

管理流程的领导知道如何激发员工的创造力，如何创造良好的工作环境，甚至谈论客户和从事业务。他非常专家。

但是你让他解决客户的技术问题，比如业务遇到瓶颈怎么办，产品有bug怎么办，他处理不了，只能找技术人员帮忙。

技术控制和管理流程的区别与科学家和商人相似。其实这两个老板都有，但是很少有两个派系非常擅长，一般都是侧重于一方。

所以当你选择的时候，一定要提前清楚地知道跟随的leader是什么派系，以及更重要的：

你们要去什么派系？

如果你也想通过技术控制，虽然你可以从一个技术老板那里学到很多知识和经验，但当你面对工作场所的欺骗时，你会感到不知所措。

如果你想跟随管理流程的老板，你可以学到很多关于与人打交道、维护客户、沟通商业、整合资源的知识，但相应地，你会在科技方面得到更少的提升。

它们各有利弊，酌情决定，但不管选择哪一个派系，每个人都必须避开第三个流派的领导者。:

吹逼流。

从名字上可以看出，这类leader既没有专业技能的积累，也没有商业嗅觉的敏感，靠的是吹牛逼骗人进队。

区分这种人的方法也很简单。去行业打听一下面试，在网上收集对方的信息。如果你找到了这些野鸡活动的标题或新闻稿，比如“XX评委”、“XX大奖得主”，大部分都不靠谱。

另外，你也可以找出对方是否有实际的项目经验，做过哪些知名案例，问问过去项目的相关人员，如何评价他，帮助你综合考虑。

采访是双向的，信息渠道是多样的，千万不要只听一家之言。

团队成员是否各有长板？

一支理想的队伍，必须是大家八仙过海，各显其能。

正如电影《十一罗汉》一样，每个人都有自己独特的技能。

比如有的人擅长解锁，有的人擅长网站渗透，有的人擅长迷惑敌人，有的人擅长引领大局。他们各有长板，可以互补，任务再难也能完成。

工作场所也是如此，尤其是在一些初创小团队或小企业，没有空位留给闲人，每个人基本上都是身兼多职。

在这样的环境下，同事们都很厉害，你也可以在不经意间得到很大的成长。

理想情况如此，现实中这样的团队是无法满足的。

一般来说，每个人的能力都参差不齐，但无论水平如何都不一样。至少在和你一起工作的人中，十有二三可以得到你的认可，实力和你差不多甚至比你高。

这种团队是可靠的。

例如，如果你是一名技术工作者，那么与你合作的产品经理是非常强大的。他在项目控制方面有很好的技能。他不会迷茫需求的反复修改，也能为你争取到足够的工作时间和空间。

比如你在做销售，和你合作的中台和后勤都很厉害，不会在关键时刻拖你后脚。但是，如果你的客户有需求，他们会尽力配合，而不是问三个问题。

这样，就可以形成良性的团队合作氛围。

反例也有，还不少。队里的其他人都不给力，最后变成了一切都要你自己盯着看。

忙碌的自己这个摊子不说，还要考虑到别人的工作，操别人该操的心，倒床累死自己。

在团队中，你是唯一的长板，其他人都是短板，这很可怕。

最后总结出三个字，带不动。

如果你有这种感觉，离辞职也不远了。

就像谈恋爱分手一样，当你意识到有些不对劲的时候，后面会越来越不对劲，忍耐只是浪费时间。

如果你不能一次带两次，你会考虑你想提高的地方。如果你不能三四次带，你会陷入不断的负面悲观。如果你不能五六次带，就不要想太多。这是最好的政策。

一个好的团队不是靠一个人来支撑的，而是靠每个人来发挥自己的特长。

最起码，团队中的几个关键人物是无法拉跨的。要不然肯定是一盘散沙，做不了大事。

另外提醒大家注意，千万不要去那种大家族式的团队。

什么是大家族？

团队成员之间的关系太好了，甚至像家人一样超越了朋友，混淆了公务和私事，迫不及待地想下班后粘在一起。

这样的气氛看起来很温馨，其实已经不适应现在的职场竞争了。

由于一旦队里有人捅了娄子，出了岔子，掉了链子，就会因为这种过于亲密的关系而敷衍了事。

遇到问题不能对症治疗，痛定思痛，反而因为人际关系而不好意思，得过且过，时间长了就会导致大祸。

在这样的团队里呆久了，你会发现里面全是老实人。但是真的遇到了事情，一个出来就可以打了。

每个人都很善良，但是每个人都很平凡。

记住，你是来刷项目经验的，提高自己的工作能力，好好赚钱，而非来交朋友。

上述内容就是今天的相关内容。最后简单总结一下，判断一个团队是否可靠，关键看三个特点：

1. 目标感是否明确统一；

2. 什么是团队leader定位；

3. 队员们是否各有长板。

感谢大家的时间，分享鼓励。 =）

本文来源于微信公众号“张良计”（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com