在低迷时期，母婴零售应该如何自救？

2024-09-21

在7月份举行的CBME孕婴产业峰会上，我们提出中国正在进入理性消费的“第四消费时代”，还邀请了《第四消费时代》作者三浦展，并以日本为镜，详细分析了如何面对“中国式”第四消费时代。他的讲座引起了无数人的好评和思考。

更有甚者，在2023年12月CBME冬季研讨会上，联商网日本公司CEO蒋美兰带来了“逆势而上，日本零售企业在经济低迷阶段如何逆势成长”的分享，共同探讨了日本母婴店TOP1西松屋等零售企业如何逆势成长，这些都为当今国内母婴零售行业的破局提供了很强的借鉴意义，现场也引起了大家的广泛讨论，一个接一个地要求更深入地了解和学习。

为了进一步满足大家对日本零售行业学习的强烈需求，CBME商学院特此举办了日本游学考察小组，带领学生走访零售现场，零距离学习有效的商业模式，为中国母婴零售行业的未来铺平了道路。

标题：CBME商学院游学考察团-日本网站

时间：10月20-24日

地点：日本大阪

超级划算的游学团来了！

欣赏日本最美的枫叶季节，让我们一起去high！

看看唐吉邈德的生意成功密码，疫情过后依然火爆。

在小商圈经济模式下，学习同质化严重的便利店如何提高商品实力，做好店面差异化经营。

听到有多年观察西松屋的经济研究人员和我们揭示了他们成功的秘诀。

讲师：

教师：徐亮

高级旅行学者，曾翻译出版《图解丰田生产管理模式》、《丰田生产模式应用指南》等书籍。2009年，日本制造研究中心成立并担任总经理。到目前为止，它仍然是许多知名日本企业的管理和培训顾问，并多次担任中国公司的访问日本活动教师，如清华49学会2018年日本年会、南方日报日本访问团、平度市企业家协会日本培训团、温州商会日本培训团、中国船舶集团日本培训团、比亚迪管理日本培训团等。

分享老师：

岩崎刚幸

咨询日本流通零售和服务业的专家。在消费趋势分析和预测方面，通过街头走访和店铺视察享有盛誉，也是日本大众媒体的特邀评论员。受日本经济评论媒体邀请，深入分析为什么西松屋连续25年实现收入增长，甚至在新冠肺炎疫情期间表现出色。成功的原因是什么？深入论证了西松屋在店铺环境适应、郊区店铺优势、高效店铺管理、高客户满意度等方面的成功秘诀。

本多利范

1977年进入7-eleven。为日本便利店行业的整体发展作出了巨大贡献。后来去了韩国，担任乐天集团总经理，开始整顿韩国7。-eleven。经sugi药局总经理、LAOX董事长回国后，AM PM 2010年起担任Japan董事长等职位。「全家」2015年担任总经理/商品总监的执行常务董事，负责开发新工作。作为《热卖直径》、《饭团师本多先生》等多本经典营销书籍的作者。

李厚龙

2015-2023年，唐吉坎德担任西日销售总部道顿御堂筋店副经理。唐吉坎德关西子公司经理助理负责大阪350名员工的业务规划、推广、运营和区域绩效管理。

作为唐吉坎德系统的供应商，现任KOLLECTION营业部部长，主要为唐吉坎德提供化妆品、杂货等。

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