小吃品牌“爱小吃”跨界便利店,唐光亮“稳准狠”游戏能否奏效?

2024-09-21

爱情小吃卷不过头部小吃品牌,即使开拓便利店业态,也不是长久之策。



8月22日,零食销售品牌“爱零食”高调声称将进入便利店领域,但近一个月过去了,至今没有关于便利店进展的详细信息公开。这一举动令人不解。在没有店铺模型的基础上,我们匆忙开放加盟。即使有爱零食作为品牌塑造,真的能吸引加盟商吗?


爱吃零食,成立于2020年10月,总部设在湖南长沙,目前拥有1400家门店,在零食销售规模榜单中排名第五。面对疯狂的零食销售跑道,爱吃零食的位置有些尴尬,既无法与头部品牌竞争,也无法与中间梯队保持距离。



资料来源:赢商网华中站 截至2023年10月


在这个关键时刻,爱吃零食突然进入便利店业态。这到底是想借助零食吗? 便利店业态“同时进行”,还是单纯看中了加盟方式的稳定、准确、有利可图?或者,热爱零食并不是真的想快速布局,而是先发布消息,根据加盟商的意愿进行反馈,然后制定后续动作。


目前,与跨境便利店“赚钱”的野心相比,爱吃零食缺乏做便利店的“诚意”和“行动”。当爱吃零食的创始人唐光亮总是试图在多种形式上得心应手,协调并发时,他并没有成为单一领域的头部玩家,但这种“既要又要”的风格注定了爱吃零食的趋势和定局。


跨界便利店是噱头还是欲望?


9月7日,「零售业财经」据爱零食便利店加盟工作人员介绍,未来会发布更多关于便利店的详细信息,但具体时间尚未确定。但负责人表示,便利店的形状类似于罗森等日本便利店,也会提供新鲜食品和服务,所有商品都会由爱零食统一提供。此外,目前便利店的加盟只面向长沙开放。


按照特许经营政策,要求店铺面积不少于40㎡,位置是社区的中心区域。加盟费方面,主要包括加盟费5万元(限免)、保证金3万元(可退)、月收货金额15万元(返还800元/月)、管理费800元/月。此外,培训费和选址评估费也可以降低,新店和老店也有补贴,最高补贴可达12万元。



就目前获得的信息而言,与罗森、全家等日本便利店开业费用60-70万元相比,爱零食有更大的优惠政策,前期只需要投资15万元就可以拿到货。但爱零食没有单店模式供参考,客观上给加盟商带来了很多不确定性,存在一定的加盟风险。



值得一提的是,大规模销售零食正在蓬勃发展,但热爱零食却突然进入便利店业态。这个领域是美宜佳之前最恐怖的竞争对手的“舒适区”。曾经有人问唐光亮为什么爱吃零食不在广州布局。他回答说,因为美宜佳太强,他会分散零食市场的份额。因此,当大众零食产品在广东拼杀时,爱吃零食选择远离战争中心。


然而,就在爱零食故意“回避”美宜佳的时候,后者也在积极布局小吃跑道。目前主要采用两种形式,一种是开小吃店,美宜佳于2023年1月1日在湖北荆州工作,开设了第一家小吃店;二是在目前便利店店面的基础上,拓展一个小吃区,在多家店面试水后,会推广到更多店面。



这一次,唐光亮看到了便利店在长沙的发展机会,因为他急于跨界便利店。根据中国城市便利店发展指数,长沙在便利店发展指数中排名第四,仅次于厦门、太原、东莞。虽然市场增长给爱吃零食带来了机会,但并不意味着爱吃零食有竞争力赢得市场。


长沙便利店市场不缺大牌。长沙被公认为“便利店之都”。在2023年中国便利店排名前100的名单中,有6家来自长沙。目前,长沙已覆盖7个-ELEVEn、罗森、美宜佳、Today便利店等品牌,以及起源于本土的不同梯队玩家,如芙蓉兴盛、新佳宜、千惠、汇米巴等。



此外,许多便利店聚集在长沙,这也使得各大品牌的运营更加同质化。对于新人来说,只有拿出更多元化的商业策略,彻底了解独特的目标市场,才能占据一席之地。然而,根据之前获得的信息,热爱零食作为便利店只是“模仿大于创新”。


最终,便利店和大规模零食是两种不同的运营逻辑。便利店涵盖的商品种类更多,对供应链的要求更高,生鲜系统的运营体系也更复杂。小吃便利店能否复用大规模零食系统的供应链资源还不得而知。


所以,如果爱零食便利店在没有占据最佳进入机会的情况下,在业务上拿不到差异化竞争的解决方案,在品牌音量和经营实力上输给知名连锁便利店品牌,只靠爱零食作为品牌塑造,在长沙市场无法真正站稳脚跟。


唐光亮既要,又要和谐。


据多家媒体报道,爱吃零食的创始人唐光亮有许多光鲜亮丽的标签,如企业家、连续企业家、成功企业家、快速消费行业专家等。


2008年,有多年店铺经验的唐光亮,筹集了80万启动资金,成立了自己的第一家便利店——幸福惠。然而,由于缺乏经验,他在开店三个月后匆匆结束。


唐光亮并没有因此而气馁。后来他重新起航,把快乐惠改成了夫妻店的加盟方式,成立了“新高桥”提供加盟服务。2017年,媒体援引“小餐桌”采访唐光亮。2014年,快乐惠实现了年收入1000万元。2017年,“快乐惠”和“新高桥”两个品牌的门店数量达到数万家。


2018年,在社区团购“百团大战”的时候,再次嗅到机会的唐光亮创立了“考拉首选”。2020年,量产零食的风口吹来,唐光亮辞去新高桥CEO岗位,全身心投入量产零食,打造全新品牌——爱吃零食。


唐光亮虽然有敏锐的商业意识,但从他的创业历史来看,他更像是一个跟风的企业家。他创造的业务和品牌总是停留在某个阶段,没有在更大的市场上掀起更多的波澜,成为行业的领导者或头部玩家。


以“幸福惠”为例。虽然唐光亮抓住了中国便利店发展的最佳时期,也实现了一定的规模效应,但在品牌音量、运营实力、盈利能力等方面都不如国内头部便利店加盟品牌,“幸福惠”从未在中国连锁经营协会多年发布的中国便利店前100名榜单中上榜。


根据当选名单的标准,唐光亮创立的“新高桥”和“快乐惠”之间采用了松散的加盟关系。新高桥通过加盟服务赚取加盟费,但很少控制日常运营和内部控制管理。这种加盟方式也导致管理不足。不同的商店不仅有不同的招牌设计,而且有不同的名称。有的是超市,有的是便利店。



他创立的另一个品牌——考拉优化也是如此。虽然考拉优化抓住了社区团购发展的有利时机,但经过六年的发展,他仍然没有走出湖南市场。与他喊“长沙赢了,全国都赢了”的口号相比,还有很长的路要走。


如今,唐光亮追求“快”、“效率”、“盈利”的风格,基本上决定了热爱零食的企业基因。爱零食更热衷于“抄作业”,用捷径获得最大利润,而不是挖一口井一万米深。


在社交媒体上,很多长沙消费者表示,“爱零食是一家类似零食的小吃店。”他们都是大众化的小吃店,都有黄色的店铺招牌,距离很近。


唐光亮也公开承认“抄作业”,并表示“抄作业”是为了M&A的便利。此外,他还认为热爱零食抄作业是为了收购别人,而其他大众品牌则想被收购。然而,这种说法并不能掩盖其走捷径的事实,这一举动也不值得称赞。



2023年,销售零食开启收购浪潮,热爱零食更渴望追求“快”。同年8月至10月,爱零食成功将业务触角延伸至四川、贵州、陕西,通过整合恐龙、泰迪、胡卫红、零食泡泡三大零食折扣品牌,门店数量由原来的600多家突然增加到1400多家,半年多新开的门店数量超过前三年开的门店总数。



资料来源:龙商网超市周刊


此外,在去年的中国快速消费品会议上,唐光亮将药店与大量销售零食的商业模式进行了比较,并推断了零食市场的巨大潜力,因为吃零食的人比吃药的人多。暂时不管这个逻辑是否成立,药物和零食直接对比,忽略了两种产品在社会价值上的根本区别,这种比较已经不够合适了。



创始人的价值观和经营理念通常是一个企业的灵魂和命脉。事实上,唐光亮追求的每一个窗口,都有成功跑出去成为行业标杆的企业,但唐光亮总是渴望转移船头,驶入新的航线,这也使得他的业务多而不精,广而浅。


量贩零食的“决战”,热爱零食的力量几何?


随着大规模零食竞争的进入,整个行业也越来越激烈。与繁忙的规模优势和陈万生物的资本优势相比,热爱零食的核心优势是什么?


2023年11月,零食非常繁忙,与赵一鸣的零食合并为鸣鸣非常繁忙的集团,其门店数量一举突破1万家,市场份额超过25%。另一方面,陈万生物也通过收购他们想要的产品、优秀的产品、优雅的产品和陆小馋来抢占市场份额。合并后,门店数量超过3700家,市场份额为17.5%。


很长一段时间,爱吃零食似乎很不一样。虽然看起来很有欲望,但是不敢和行业龙头竞争。在便利店领域,我不敢直接面对美宜佳,而在量贩零食领域,我不敢正视零食。因此,爱吃零食的选择和行业老二万辰生物的死亡,在爱吃零食官方发布的2024年下半年加盟新政策文件中得到了充分暴露。


例如,爱零食鼓励加盟商在周边地区开店。距离越近,补贴金额越多。步行距离300米以内开店补贴20万元,100米以内补贴30万元,50米以内补贴40万元。此外,爱零食还鼓励促销竞争,并给予促销店补贴。甚至在文件的最后,我还补充说,禁止与三大品牌的不正当竞争,即忙于同行的零食、小吃和戴永红。



就地域分布而言,爱吃零食以湖南为依托,扩散到湖北、江西、重庆、四川等华中地区和西南地区;陈万集团以江苏为基地,稳步占领华东市场,覆盖上海、浙江等地。然而,随着扩张的加快,它逐渐深入湖北、湖南等华中地区。今年年初,我真的很想去长沙,一个爱吃零食的腹地,举办招商局发布会,声称投资12亿元开放南方市场,进行高补贴竞争。


陈万集团的行动也加剧了对零食的渴望。今年6月,唐光亮甚至因为店铺事宜,在长沙运达中央广场办公楼与陈万集团的员工打架。然而,聚众斗殴是违法的,但作为品牌创始人,最终的斗争不仅给品牌带来了伤害,也传播了不良的商业价值观。


虽然爱吃零食从来没有把竞争目标看得很忙,但唐光亮一直声称要冲击万店的规模,所以他的最终目标一定是鸣鸣很忙。但目前鸣鸣已经超过万店,计划投资10亿元进入北方市场。此外,据报道,鸣鸣正忙着准备去香港IPO。


与繁华生物和鸣鸣忙碌稳定的资金链开拓市场相比,爱吃零食手里能拿出来的牌很少,因为无论是在商品实力、产品实力还是品牌实力上,通过模仿来到今天的爱吃零食,都没有建立起绝对的环城河。未来,没有太多时间留下一份爱吃零食来“抄作业”。


本文来自微信微信官方账号“零售商业财经”(ID:Retail-Finance),作者:陈静,36氪经授权发布。


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