做一个好的领导者，必须了解21种领导力。

下面的文章来自华夏基石 e 洞察 ，作者施炜

作者 |施 华夏基石管理咨询集团领衔专家

来源 | 华夏基石 e 洞察，管理智慧

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领导是一个复合、立体的概念。企业领导人面对未来不确定、竞争加剧的外部环境，应具备多种领导能力。。这里我列了 21 种类，供企业领导 / 经理参考。

1. 使命驱动的精神力量。企业成长是一段永无止境的、艰难的、具有挑战性的旅程。翻山越岭，前面总有更高更远的山。只有使命才能带动企业领导自己；只有使命才能长期牵引组织，凝聚团队，集结力量。

2. 处事公正的公信度。每个人在业绩和能力面前都是平等的，这是公司作为竞争性组织的基本标准。只要我们遵守这个标准，企业就会有基本的正义，组织文化就不会变坏，内在秩序就不会被打败，奋斗者就会看到希望。

3. 廉洁自律的性格力。人们不怕我严，怕我廉价。中国文化传统之一是以具体人为基础的价值观。道德上不道德的人不会受到尊重，也不会有真正的影响(所谓道德不配)。企业领导人不能以身作则，企业文化就失去了合法性和整合性。

4. 勇敢无畏的沉静力量。在公司的发展中，通常会面临重大困难，总会有一些关键时刻。山崩在前面，颜色不变，每一件重要的事情都有宁静，这是企业领导人扭转局面、转危为安的应有素养。沉静也体现在不受干扰，保持战略专注。

5. 敢于为人先创新。创新是创业精神的关键。公司进化有很长的路要走。如果不能改变环境，如果不能打破约定的习惯和市场 / 行业规则不可能获得未来的生存发展机会，然后被淘汰。在公司的背景下，一切都是可变的，先变比后变好，主动变比被动变好。

6. 坚韧不拔的意志力。面对许多困难和危险，我们不会气馁或放弃。我们始终有坚定的信心，克服困难的勇气，坚持到底的决心和意志。这是最宝贵的组织领导力，也是“学者”很难成功的主要原因。强大意志的背后是对胜利的渴望和对理想的向往。

7. 高瞻远瞩的洞察力。只有站得高，才能看得远；只有睁大眼睛，我们才能认清方向；只有从长远的角度来看，我们才能避免投机主义。领导就是决策，重大决策靠识别形势，穿透未来。世界的大趋势，顺其自然的人会死。可想而知，没有长远的知识和宏伟的格局，公司能走多远。

8. 举一反三的延伸力。事情不一样，情况千变万化。企业领导在处理各种问题时，要从不同的地方找出共性、典型性和普遍性，找出规律，然后在更广的范围内、更长的时间、更多的场景中做出决策，解决问题。没有这种抽象和延伸，传递和应用知识的效率会低很多。

9. 大纲的概括力。带领团队前进，需要有简洁、清晰、易懂的想法和意见，否则团队内部难以传播，成员难以认知和理解，难以落实。缺乏概括性，可能是缺乏思维能力，没有想清楚，没有深入思考，或者思维发散，没有专注力，无法把握主题和主线；也可能是沟通能力不足，沟通能力不足，语言唠叨复杂。

10. 学习能力与时俱进。具体表现为热爱探索新事物，热爱接触新知识；同时，带着问题学习，在实践中学习，将学到的新知识运用到实际工作中。学习能力是创新的源泉。知识老化僵化的人，更不用说创新了，很难承担当前的职责。在知识社会和新经济时代，不学习的企业领导必然落后。

11. 分析事理的分析能力。做事就是事物的思维，是事物进化的算法。很多人爱读书却不讲道理(读书迂回，读书愚蠢)。要区分事物，需要有正确的底层认知结构、认知前提(基本假设)和因果链。否则，陷入自我体验世界或先入为主的固有观点会变得越来越无知。

12. 同时听则明的辨别力。以谦虚的态度听取各种意见，是避免陷入虚假信息陷阱，发现事物真相的唯一途径。听力不仅是企业领导获取信息的一种方式，也是企业领导思想和性格的象征。企业领导能够听取背后的意见，接受下属的质疑，是公司其他组织成员的重要期待。高高在上，在小圈子里听取少数人过滤的信息，必然会导致决策失误，导致人心分离。

13. 闻过则改变的自省力。人不是圣贤，谁能犯错？即使是大企业的高层领导，也往往会“有智者有烦恼，必有失误”。如果你犯了一个错误，改变你的意思是不要照顾你的脸，不要总是摆出正确的样子。吸取教训，迭代改进，螺旋上升，恰恰是企业领导不断突破自我，提升领导力的正道。

14. 宽厚宽广的包容力。尊重每个个体，尊重个体差异；注重人的优点，容忍一些不原则的缺点；对员工的容错度很高...这些都是宽容的体现。宰相可以在肚子里撑船。人才有多大。只有宽容，才能培养生态，促进万物复苏。

15. 平衡感恰到好处。抛弃非黑即白的思维，不偏激，不求纯粹，根据实际情况与人打交道，保持灰度。原则性和灵活性相结合；不仅分成两部分，而且合二为一；相反，它超越了差异；不要生病，避免事情发生逆转。在不同的情况和场景中，扮演不同的角色，采取不同的方式。有时举重若轻，有时举轻若重；它就像狮子和狐狸...

16. 持续改进的精进力。对于工作，高标准，严要求；务实，行动有力，力求效果；把握核心问题和主要矛盾。不搞形式主义，反对免责文化。遵循完美的理念，不断追求客户价值和工作质量的增加；在动态竞争中保持和扩大优势。

17. 果断快速的处置力。应该是不断的，但应该是混乱的。遇到一些复杂严峻的问题和情况，对环境特征和问题特征做出犀利准确的判断，不拖泥带水，快刀斩乱麻，快速做出决策和处理。给下属和员工一个不知所措的信心和目标；让混乱快速恢复正常。

18. 互相帮助的融合力。开放自己，融入团队。对下属和普通员工的需求和愿望有细致的认识，对人的喜怒哀乐有感同身受的认识，对人性有切实可行的认识。性格热情有感染力，以身作则有感染力，理智有同理心，平等尊重有亲和力。

19. 知人善任的驾驭力。了解人，了解人，了解人，了解人，控制团队。我们不仅注重在实践中积累用人的直接经验，还注重在人文作品中学习用人的间接经验。用人的时候，大胆谨慎；善良，敢于使用新手。一把手可以合理分配副手的职责，充分发挥每个人的优势，使团队形成合力。

20. 分权责任的认可。不要怀疑，不要怀疑，不要自恋。根据企业的发展需要，分解责任，降低权限。我不喜欢个人忠诚，也不追求明星捧月的感觉。在制度建设中，疑人——针对人性中的负面因素，在实际用人中毫不怀疑，善用制度和机制进行有效监管。在领导岗位的台阶上，信任的界限不断扩大。

21. 促进共识的协同。企业组织由许多个体组成。为了提高组织的协同性，有必要提高文化的一致性。企业领导者要按照求同存异的原则，提炼公司的核心价值观，运用各种手段，使其赢得人心，转化为组织成员的行为和习惯；同时，善于调整组织氛围，为员工提供积极、进取、尊重、透明、阳光、公正的文化环境。

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