红牛队的对决，难以解决

中泰红牛战斗，暂时难以看到结局。

中国红牛掌舵人严彬在这件事上，一直向大众传达着奉陪到底的强势态度。八 多年来，泰国天丝从挑衅到围剿，从司法诉讼开始敲击供应链，中国红牛从来没有妥协过。

两头“红牛”都来自泰国许书标家族。早年，在许书标的支持下，严彬交易并主导了泰国红牛的中国本土化；泰国天丝旗下的红牛产品安心做当地生意，躺着分享中国行业红牛产品的发展收入。

红牛队创始人许书标 2012 2000年去世后，发生了微妙的变化。随着许家内部权力的变化，权力人物许馨雄与严彬的关系逐渐从上一代塑造的亲密关系中陷入紧张，最终反目成仇。

金罐红牛出现在中国市场，成为对抗的焦点。中国红牛想卖，泰国天丝不允许。泰国天丝通过切断香精香料、停止商标甚至诉讼等方式，迅速影响红牛供应链和销售端。

巨人打架，功能饮料板块迎来变化。前中国红牛代工厂车间负责人林木勤，带领东鹏饮料异军突起，成为行业名副其实的二胎。

在中国红牛之前，最让严彬意难平的是， CEO 成立普惠食品，成为泰国天丝在中国的先锋。

日前的声明中，中国红牛首次公开点名，并用“内外勾联”来形容，心中怒火可见一斑。

随着泰国天丝的压制和市场竞争的加剧，中国红牛市场份额已经从 8 成功，跌到不如 30%。

第一个功能饮料

即使没能摆脱这场商战，中国红牛依然稳居中国功能饮料市场榜首。金罐红牛一直像王者一样存在，没有严彬是无法避免的。

1993 2008年，位于海南的泰国天丝创始人许书标计划返回海南建设生产基地，并将在泰国畅销多年。 Kratingdaeng "饮料引入中国市场。

当时中国方兴未艾的饮料市场还没有这样的功能性饮料产品，因为产品含有咖啡因，很难获得批准文件和商标注册，所以不得不暂时搁置这个计划。

两年后，许书标遇到正在商界崭露头角的严彬，事情才有所好转。在许的大力支持下，严回国说服两家国有企业，共同为中国红牛筹备合资企业。并在配方方面进行改进，邀请主管机构和相关专家对产品的安全性和功能性进行检查和批准，由中国食品工业总公司(合资公司前股东)出来。 1995 年 9 每月获得生产批准。另外，委托深圳中浩公司完成商标注册。

中国红牛金罐上的斗牛图是商标的关键。因为斗牛图案商标已经在金华斗牛游乐中心注册(第一个) 32 类别)，成为红牛商标难以成功注册的关键。

经过艰难的谈判，此次图案商标的部分商标所有权转让给深圳中浩(合资公司前股东)，红牛完成商标注册的关键环节。

那时红牛从泰语音译中被称为“瑞德步”，严彬主导将中文名改为更具辨识度的“红牛”二字。，此后，红牛商标成为合资企业的重要资产之一，公司还申请了金罐包装外观专利。

中国红牛经过本土化改造，在中国市场定价极高，远高于主流饮料。 2-3 元，死死咬住 6 人民币价格带。当很多经销商说红牛真的“疯了”的时候，这么高的定价策略让潜在的竞争产品难以染指，为中国红牛赢得了。 20 黄金发展多年。

1996 2008年央视春晚，中国红牛投资1亿元。中国人第一次知道泰国红牛来中国了。"困了累了就喝红牛"经典广告语言。

2003 2008年，中国红牛的销售额只有 10 亿，2014 几年后，成为中国饮料市场罕见的连续多年年销售额。 200 大单品1亿元，市场份额已达到。 80% 以上。

升级的战争

许书标掌管泰国天丝时代，严彬是中泰合资企业中国红牛(红牛维生素饮料有限公司)的具体交易员。两位第一代创始人始终保持着亲密的友谊和和和谐的关系。

2012 2000年，许书标去世，裂缝开始出现。许氏家族的内部权力发生了变化，许书标的儿子许馨雄接管了泰国天丝，并逐渐揭开了与严彬的矛盾。

许馨雄曾经公开表示，2015 几年前，中国红牛 20 2008年从未开过股东大会，泰国天丝作为最大的股东，从未收到过分红。

2016 年 10 月，泰国天丝对中国红牛发起商标侵权诉讼，正式拉开商战序幕。此后，两家企业在商标、经营权、股份、分红等领域发起诉讼，中国红牛供应链上的公司也参与其中。

2023 年 8 月份，最高法院作出民事裁定，认定中国红牛享受。 50 泰国天丝有义务在2008年独占商标许可使用权，不得使用该注册商标。日前，长沙市中级人民法院未支持泰国天丝起诉中国红牛经销商长沙华厦糖酒公司商标侵权的全部需求，这是重要依据。

2003年，长沙华厦糖酒公司是中国老红牛经销商。 从年开始合作到现在，年销售额超过 2 亿元。

奥瑞金(0027010)红牛储罐供应商.SZ），早就和泰国天丝交手了。2017 年 7 月，奥瑞金被泰国天丝告上法庭，要求其停止制造和销售相关红牛商标，并申请冻结奥瑞金超过 2.3 亿元资产。

商战难终结

中泰红牛对决非常复杂，不仅包括商标，还包括经营权、分红等多个层次的拉扯。

企业创始第一代许书标早已去世，严彬无法与许氏家族交谈。八 到目前为止，任何一方都没有“握手言和”的态度，反而越闹越凶。

在 50 2008年《协议》明确中国红牛在中国的红牛饮料 50 2008年独家生产销售权之后，严彬一方不止一次向大众强调，与泰方的斗争，只要对方要战，就必须奉陪到底。

本质上，异议是双方对这份合同的认可。

在这场持久战中，泰国天丝进攻了很多次。在司法诉讼的同时，他亲自占领了市场，并推出了三种产品:红牛维生素牛磺酸饮料、红牛维生素风味饮料和红牛安奈吉饮料。外包装装饰、名称等。与中国红牛非常相似。

2017 2000年，泰国天丝收购广州黑曜石能量饮料有限公司，红牛安奈吉饮料间接获得保健食品证书，将具体运营交给普盛食品。普盛董事长王睿是华彬集团前总裁，曾担任红牛维生素饮料有限公司总经理 12 2008年。普盛食品副董事长王东辉，曾任红牛维他命副总裁。

泰国天丝仍然不满意，正在积极寻求在中国扎根。2023 年 7 月份，分别投资建设广西、四川红牛饮料生产基地，加强产能布局。

看起来，中泰红牛，还会继续战斗。

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