逃到G端后，我跳槽拿下了新的offer，加薪25%！

随着数字化经济的不断发展，互联网开启了新的机遇，同时也扩大了 B 越来越多的人选择从事端商品岗位需求。 B 终端产品领域。

但是过程却让很多小伙伴痛苦不堪：

传统 To B 企业工作 3 年，网上自学 B 终端商品在工作中却难以实施。，感觉自己像个“野路子”

211 本二野路子 B 终端产品经理，只有 2 段不知名的小企业经历，怎样才能快速实现苦恼？ 22W 年薪水准？

4 年度经验面对腾讯产品岗位，同时被打击怀疑人生。，感觉“野路子”出身自己什么都不是。

因为 B 终端产品本身的特殊性、行业属性重、领域模型复杂、学习资料稀缺等，导致许多人从事工作。B 终端商品新人在职场道路上逆势而上，处处碰壁。

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被野路子困住了 B 端产品人

小南 - 小企业 -2 年 B 端商品 30 分钟前

在一个不到 50 人类的小公司，做了 2 年 B 终端商品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从 0 到 1 建造，但基本上到了， 1 也没下文了。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，要么是出差，要么是商务，要么是运维，真正投入到产品的工作精力中，也就是 1/3，在 B 终端专业能力的增长也很少。

希望跳槽到医疗行业的头部公司，目前的经验如何在面试中展现自己的优势？

阿海 - 初创公司 -UI 转 B 端商品 1 小时前

2.5 年 B 端 UI 设计，1.5 年 B 终端商品体验。目前负责报表工具和低代码商品，结合项目业务为政府和企业客户提供 SaaS 服务。

尽管交互 / 感觉方面的优点，B端更多的是以商业为主 / 工程需求驱动产品发展，个体优势发展空间有限。

由于业务积累不足，缺乏系统的思维框架，导致商品工作无法深入推进，做事没有技巧。，如何完善自己的商品思维框架，成为一种合格的思维驱动策略？

像小南和阿海这样的情况非常普遍，B 在过去的几年里，大多数互联网专业人士基本上都是半路出家转岗。 B 终端，大多数人都很苦恼：

缺少岗位必备的核心技能支持，不了解。 B 端产品从 0-1 完整的过程，工作上手难。

缺少大型项目交易经验，每天都是一位原型图工具人，在网络环境的不断变化中被迫落后。

缺少商业意识，即使知道理论，也不知道如何使用，稍微转换一下应用领域就会不知所措。

以上任何一点，不及时调整都会直接影响到你：职业发展，职级晋升，工资增长。

那么，作为 B 端产品经理，如何更快地把握方向和节奏？尽早脱离低薪打杂，成为具有长期职业竞争力的优秀人才 B 端产品人？

02

B 终端产品经理如何突破发展瓶颈！

我的建议是：跟随大佬学习系统。 B 端商品的工作方法 & 专业知识。

有些人带，做事的方式方法是有谱的。

有人带，提前了解是什么，为什么，怎么做。

举例来说：在专业公司，对于产品经理来说，会有一套成长培训计划， P1 到 Pn 每一个阶段，学习工作的重点也完全不同。

通过这种方式，即使在新的行业和领域，也可以根据原来的能力快速地进行一些解读，并迅速开始。

工作 3-5 几年后，你和别人之间的差距也迅速拉大，因为你没有直接把现在的经验重用，而是重用经验中沉淀出来的能力。。

如果你正在转型 B 端商品 / 做 B 终端产品的过程，因行业洞察力不足、业务分析能力差、设计能力不强等因素屡屡踩雷。

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特别邀请了整个陪跑计划 4 位 10 年 有经验的大厂导师 1v1 陪同跑步。教师还在一线业务中做产品，掌握前沿专业知识，行业机遇：

教师了解一手公司的业务。 & 用人信息，了解哪些行业有哪些好公司好业务，帮助您把关求职方向；

教师是项目 Leader 兼面试官，了解企业用人标准，不同项目产品岗位重视哪些能力，一步到位帮你把关。 c 提高商品能力 简历优化。

教师经历了大型工厂项目，踩过复杂的商业坑，可以帮助你指导重要的整体规划 / 新的任务方向。

向取得成绩的产品人学习，可以学得更快，学得更准！

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陪跑方案 2：真正的企业级项目 1v1 带练，带你进阶实战型 B 端产品经理

比如你担心没有相关的商品经验，没有面试机会？

或者担心项目参与度低，项目经验浅，目标行业相关项目没有经验等。面试官问面试无言以对。 ?

民办教育陪跑选择大厂商品人才培养普遍实施的导师制。，由一线大厂产品专家 1V1 带练指导，肢解过去真正的项目任务，带您从业务、商品、运营、数据、商业等多个方面进行实践练习。

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12 周时间内，完成 12 项子任务 产出 进展 / 成果汇报。真正全面运用商品专业技能和行业技能 / 专业知识，从业务、商品、项目等方面促进实际商品工作。

不仅可以提高和加强商品的专业技能，巩固行业和专业知识，从实战中积累来自企业级实际需要的项目经验和项目作品，求职更加自信。

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陪跑方案 3：一套大厂产产品能力模型，6周帮您夯实商品底层知识结构

因为 B 终端产品的封闭特性，行业壁垒很高，很多 B 终端产品经理想换工作，很容易被面试官“缺乏业务理解” / 拒绝工作经验等理由，然后很难抓住适合自己的理由。 B 行业机遇的终端。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除传授底层能力外，扩展了6 大方向的 B 终端专业知识板块：

协同办公（OA）

费用报销系统

资金结算与会计管理系统

交易系统

物流履约

客户关系（CRM）

带您从更高层次的企业经营管理角度再一次了解整个业务链接，探索产品的核心价值；

也有助于你系统地整理业务领域从行业到业务再到商品的全链路，拓宽行业的良好实践，快速提高业务理解能力。

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与此同时，从“市场竞争产品分析”中，帮助您对比大厂商产品能力模型。→ B 端业务分析 / 整理 → 洞悉需求 → 商品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品结构模式“帮助您整理全链路产品知识体系”。

让你理清为什么要做产品，做什么，怎么做，怎么做”的完整思路，培养产品的整体意识，提高产品的整体意识。 B 端商品专业技能。

总的来说，这个板块会帮助你真正掌握它。 B 终端产品框架及方法，帮助你解决 B 终端商品在工作过程中 90% 的问题。

假如你想系统地掌握它 B 终端核心专业知识

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如果你不清楚：

●如何定位个人优势，找到合适的职业突破口？

●怎样写简历，准备项目作品，面试？在求职过程中，技巧和方法极为匮乏。

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最后，我想说的是：AI 随着时代的到来，整个行业对产品经理能力的要求也进一步提高。

产品经理在不同行业和领域的能力要求已经从单一的产品专业技能发展到商品专业技能兼顾。 行业 / 能够将知识和技能转移到具体业务场景中的专业知识复合型人才。

所以，不管是入门 / 转岗做 B 终端商品，还跳槽 / 升职遇到问题，开始行动，远比停留在原地，持续内耗更有意义。

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