天猫精灵合作伙伴创业，用AI模型复活毛绒玩具，受到“DJI教父”的喜爱。

2024-07-28

“爸爸，我可以喝咖啡吗？小狗可以喝咖啡吗？小猪可以喝咖啡吗？外星人可以喝咖啡吗…”

从这些难以回答的问题中拯救高峰的正是BubblePal，AI硬件可以让毛绒玩具复活。BublePal是一款基于AIGC技术的互动对话玩具，可以让孩子自由对话，对话的作用是孩子熟悉的动画形象。

▲BubblePal

在2021年成立的深圳AI硬件玩家BubblePal背后，跃然创新，目前已获得香港科技大学前工学院院长、半导体领域知名投资者、“DJI教父”高秉强。香港科技大学教授、DJI天使投资者李泽湘投入资金，获得世界上最大的电子教育玩具公司Vtech和国内最大的玩具上市公司Alpha 投资Group在国内实属罕见。

他的创始人高峰和李勇在智能产品领域深耕多年，并且名声很大。

创新CEO李勇曾经是天猫精灵合作伙伴、锤子手机首任销售总监、爱奇艺智能CMO，实现了天猫精灵从0万到3000万台的销售突破；作为一个连续的企业家，创新COO高峰在电商平台兴起的时候赚到了第一桶金。

▲李勇(左)跃然创新CEO、突然创新COO高峰(右)

高峰觉得，硬件端大模型首先落地的商业场景将是儿童硬件。。那就是为什么他们坚持走这条路。

这款449元定价的AI互动挂件玩具将如何在AI硬件的蓝海中创造一个世界？这两位智能产品行业的深度参与者将如何定义当前的AI儿童硬件市场？目前，随着模型的不断变化，智能东西与创新联合创始人和首席执行官进行了深入的对话。

01 . 了解锤子技术多次“浇灭”创业火焰

创新的开始，离不开高峰、李勇在智能产品领域共同努力多年的默契。

作为一个连续的企业家，高峰在2014年刚大学毕业，正在电商平台崛起。高峰期开始在天猫商城销售HiFi耳机，实现了行业垂直品类第二，赚到了创业的第一桶金。

随后，作为“罗粉”，高峰关注罗永浩同年为锤子科技公布了一份招聘公告，当时他的面试官就是李勇，这也是两位企业家第一次见面。

当时，李勇是手机行业9年的R&D老手。李勇曾在德信无线担任手机软件开发工程师，也是当时第一家在美国纳斯达克上市的国内手机R&D厂商。

锤子科技短暂交集后，李勇选择继续在互联网公司工作，高峰继续在2016年创业热潮的背景下创业。当时，高峰期负责阿里巴巴的天猫精灵和李勇的电子商务供应链平台。创业的萌芽也出现在这段时间。

高峰清楚地记得，2017年，李勇特意从杭州到北京，在他的办公室里首次向高峰透露了自己的创业计划。

当李勇将天猫精灵的出货量达到2000万台时。有一天，他在后台听到一个问题:“妈妈爱我吗？”这让他看到了一个有前途的市场。——制作儿童可以使用的故事机或音响。

在多次创业经历的巅峰时期，我很快带着李勇去见了投资者，并得到了投资者的认可。但由于阿里内部的工作原因，李勇决定先做好天猫精灵的工作，暂时搁置创业。

2020年，高峰和李勇再次在爱奇艺智能相遇，开始为孩子制作智能玩具，从0-1一步步打造爱奇艺智能旗下的奇布奇布品牌。当时他们团队打造的智能字典笔和早教机，月销量超过1000万，年GMV达到1亿。

随后，蓝驰创投的投资者向他们抛出橄榄枝，李勇内心的创业火焰再次被点燃，决定与高峰单干。

2021 年 8 月份，他们成立的公司叫奇布奇布，后来改成了跃然创新。那时奇布奇布遭遇了疫情变故，线下商店受挫，导致儿童硬件业务一度停止。ChatGPT一直出现到2022年底，他们决定重组团队，真正转型，致力于大模型和儿童硬件，2023年正式更名为跃然创新。。

就像创新这家公司的名字一样，让玩具“像纸上一样”，这种乐趣也体现在它的品牌英文名字Haivi上。Haivi的拆解是“嗨”的拼音和vivid代表的生动世界。他说，人类文明的开始是从语言交流开始的，开始打招呼。

02 . 坚信AI能够成功商业化首先，使用硬件来匹配儿童的互动需求

高峰说，跃然创新可以做的就是用AI让玩具活下去。

在成立之初，他们就坚定地去做。AI 原生硬件，其背后的高峰感觉非常重要的一个问题是："你们到底相信AI会走向商业化的那一天吗？"

创新的答案是相信。得益于天猫精灵产品布局的经验，他们清楚地认识到了理解模型和生成模型的技术路径差距。同时，爱奇艺智能制作儿童玩具的经验也让他们更清楚地看到了孩子的需求，从而产品市场契合点。（PMF）确定，他们只需要探索实现技术的途径。

从高峰可以看出，从工作效率或情感价值来看，大模型的能力并不能完全满足成人市场的需求。当这套产品的逻辑放在孩子身上，就会符合。目前，为3-8岁学龄儿童提供互动的产品几乎为零，但儿童的好奇心需要互动，儿童对产品的包容性很高，因为他们的思维没有形成严格的判断。另外，即使大模型产生的内容有点异想天开，也不会影响儿童的使用。

让大模型复活每一个毛绒玩具是不现实的。据他们调查，中国每年毛绒玩具的市场规模已经达到80亿元。比起让这些已经存在于儿童床头的玩具复活，更容易重建新的AI儿童硬件。

所以，跃然创新首先切入的就是复活所有的毛绒玩具。——BubblePalePale互动AI挂件。

BubblePal的外观和操作方法都很简单，它由两部分组成，形状像蘑菇，下面的红色底座有锁屏键和充电口，上面的白色“蘑菇顶”负责与孩子们交流。

红底上的绑带可以调节大小，方便孩子在自己手里系BubblePal，只需轻轻按压上面的白色“蘑菇顶”即可与之交流。高峰说，BubblePal是一种触发交互的按键方式，可以让幼儿轻松使用。他还透露，他们将来也会尝试检测语音唤醒的方法。

▲BubblePal底部

在手机上，家长可以通过App控制，包括浏览孩子与BubblePal的聊天记录、定制或选择角色。

现在，父母可以直接选择设定的角色。21个，在儿童日常生活场景中，既有史迪奇，又有史迪奇，熟悉的动画角色，如佩奇、巴斯光年、喜洋洋等，以及安格斯牛肉汉堡。父母可以根据孩子的兴趣点和知识积累选择不同的角色，定义不同的角色。

此外，App还允许用户设置自己的角色，如非常发明家、擅长逻辑判断、擅长辩论等许多不同能力的角色，或者在选定的角色中转换他们的声音，或者将一些特定的需求融入到他们与孩子的交流中，比如父母希望孩子“不要挑食”。

▲直接选择优选角色(左1)、定制角色设置(右三个)

为了让BubblePal的输出模式更符合孩子的演讲或思维模式，针对孩子可能会问的超出其年龄或IP角色的知识范围，进行了创新训练。具体的答案逻辑是先阐述一个简单的概念，然后放入与所选IP相关的具体案例中进行解释，然后抛出引导性的问题，进一步激发孩子的好奇心和想象力。

高峰解释说，他们正在做的是把大模型变成获得奥斯卡金像奖的完美演员。客户给他剧本后，“演员”就可以表演了。不同的提示是他的个人设计，这样他就可以根据孩子的特点来回应。比如佩奇这个角色，客户可以定制自己需要的角色特征，专注于情绪安慰。

例如，在交流过程中，不同的角色会对问题做出不同的反应，比如问“什么是量子纠缠”，爱因斯坦版的BubblePal可以给出更准确的答案，并且教会孩子们进一步探索这些问题与生活的关系。

如果安格斯牛肉汉堡版的BubblePal遇到这样的问题，他也会忠于人的设计。在简短回答的基础上，他最终绕过了自己的话题。

▲爱因斯坦(左)、安格斯牛肉汉堡(右)

大模型战略的突然创新选择是基于开源大模型处理部分问题，基于云大模型处理知识问题。。

谈到未来的规划，高峰透露，他们还将搭建一个平台，将用户构建的角色汇集在一起，供所有用户选择。

与此同时，儿童产品的另一个重点是安全，因此创新为BubblePal设置了安全围栏，以确保BubblePal不会传达错误的价值观，也不会提供错误的信息。根据高峰，他们的R&D团队已经进行了大量的测试，没有一个能够克服安全围栏。

孩子的想象力和安全围栏保护之间的关系需要在背后平衡。他们不仅需要使安全围栏有效，还需要保持适当的分寸，以免抹杀孩子的想象力。

03 . 制作AI玩具需要全能型人才。 AI能力将在未来开放

BubblePal是第一个跃然创新的产品，也是其商业化布局的关键一步。

事实上，市场上制作AI毛绒玩具的人并不多，但量产并不多，大部分商品都停留在工程化阶段，难以商业化。从高峰来看，这在一定程度上是因为它研发人员缺乏全链路。。

在与AI相关的企业中，制作AI玩具硬件的技术团队通常涉及到更多的类型，即R&D人员的链条更长，这就要求R&D人员具备嵌入式开发、芯片代码、数据传输、应用开发、后端开发等诸多能力。因为不需要自己开发大模型，这类企业并不依赖大模型本身的实践。

因此，合适的R&D团队构成正是创新能够快速商业化BubblePal的原因。目前有23个团队，R&D部门有多个全能人才，具有跨学科交叉能力。

基于此，AI毛绒玩具领域的创新布局慢慢进行。

创新的第一款产品并不局限于一个固定的毛绒玩具形象。高峰解释说，这是因为首先要让AI与用户的生活建立联系，需要能够高效到达用户的场景。

如前所述，市场规模80亿元的毛绒玩具涉及多种形象。与单个毛绒玩具与儿童的连接相比，通过一个可以加持任何毛绒玩具的交互硬件更加高效和频繁。

面对未来，高峰表示，创新产品主要面向C端。他们将产品迭代分为两部分:软件和硬件。软件迭代以每周为基准，产品发布前以天为基准，硬件以年为基准。软件定义硬件可以给商品更多的想象空间，然后在硬件上会发生更大的变化，比如能力升级和模式变化。在此之后，他们将逐步搭建B端开放平台，向所有制作AI玩具硬件的玩家开放AI能力。

AI毛绒玩具的故事才刚刚开始…