为什么娃哈哈继承之战波澜起伏，家族二代接班如此艰难？

最近，娃哈哈集团权力变化剧情波澜起伏，堪称现实版的“继承之战”。

七月十八日，网上流传着一封“致娃哈哈集团全体员工的信”，随后，“宗馥莉已离职”成为新闻热搜。函中提到，宗馥莉决定从现在开始辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理，因为娃哈哈集团部分股东对宗馥莉自宗庆以来董事长去世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出异议，导致宗馥莉无法继续履行娃哈哈集团及其持仓企业的管理职责。宗庆后不到150天就去世了，娃哈哈的权力交接已经成为媒体关注的核心，这封“请辞函”也公布了娃哈哈内部的股权纠纷和权力交接分歧。

就在大众猜测娃哈哈的未来在哪里的时候，剧情又翻了。7月22日，娃哈哈最新回应，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关职责。

一个星期之内，“请辞”和“继续履行职责”接连发生，让人不禁感叹，宗庆后创立的商业帝国能否顺利进入。 宗馥莉时代有许多障碍。其背后，凸显了当地中国企业面临的普遍问题，家族二代如何顺利接手？

在企业管理领域，企业变革、治理模式和传承发展一直是一个非常重要的课题。根据钱德勒的“结构跟随战略”理论，公司的组织结构应随战略目标的变化而调整，以满足不同阶段的发展需求。这一理论的指导作用在家族企业的治理和传承过程中尤为突出。

对企业家和高管而言，企业传承的本质不是简单的权力交接，而是价值观、战略和文化的深度融合和持续。在当今复杂多变的市场背景下，如何准确把握坚持和变革的分寸，实现企业的长期繁荣，是每一位领导者亟待解决的重大问题。娃哈哈的企业变革、治理和传承一直备受关注，为我们深入思考家族企业的未来提供了一个有价值的例子。

01 继承与创新的艰辛平衡

娃哈哈成立于1987年，在当今饮料行业快速迭代和激烈竞争的背景下，面临着许多挑战。此前，宗馥莉的辞职传闻在中国商界引起了强烈反响。作为娃哈哈副董事长，她的动向使得这家饮料巨头的未来发展充满了变数，将如何在变革的浪潮中实现传承与创新的平衡推向了舆论的焦点，引起了业界的深入思考。

作为中国饮料市场的常青树，娃哈哈以其深厚的底蕴和市场主导地位，给人一种稳如磐石的感觉。然而，宗馥莉的离职传闻揭示了企业传承背后的复杂问题，尤其是家族企业在传统与创新之间寻求平衡的困难。根据资源基础理论，公司的资源和能力具有异质性和不完全流通性。娃哈哈在宗庆后的带领下，积累了丰富的市场资源、品牌价值和运营经验，是企业的核心资源。而且宗馥莉试图以新的理念和策略为企业注入新的活力，是对企业资源的重新整合和拓展。

根据熊彼特的创新理论，创新是经济发展的核心驱动力，为了实现新的发展，公司应该不断进行“创造性破坏”。在娃哈哈的传承中，这种创新与传统的冲击是促进企业发展的内在动力。但是如何平衡这两种力量是企业传承的关键。

娃哈哈的崛起离不开宗庆后的优秀领导和商业智慧。凭借敏锐的市场洞察力和稳健的决策，他将一家学校企业发展成为饮料行业的巨头，推动娃哈哈经历了风雨，创造了辉煌。然而，随着时间的推移，企业的传承问题已经不可避免。

宗馥莉作为宗庆后的接班人，一方面要承担和延续公司传统，另一方面要积极推进创新，逐步肩负起企业管理的重任。她的海外经验为娃哈哈注入了全新的视角和策略，致力于通过创新和变革，激发企业内部的活力，应对日益多样化的市场和消费者需求。但是，在这个过程中，她不仅要坚持公司的核心价值，而且要妥善处理因思想和方法不同而产生的各种问题。宗庆后的经验和智慧为娃哈哈构建了一种稳定的、重视可持续增长的运营模式，而宗馥莉则倾向于通过创新、品牌建设、市场定位等方式，推动企业向多元化方向发展，从而实现公司的长远发展目标。

但是，如果两代人的观念差异不能妥善结合，很可能会影响决策效率，引起组织内部的紧张，从而对企业战略的实施和市场适应能力产生不利影响。

02 改变组织结构和管理体系的需求

娃哈哈的组织结构和管理体系就像企业发展过程中坚实的基石，有效支撑着公司的发展壮大和市场发展，保证了企业运营的高效有序。然而，随着企业的不断发展和市场环境的剧烈变化，原有的结构和管理机制正经历着前所未有的严峻考验。

一方面，激烈的市场竞争、消费者需求的多样化和个性化趋势以及新兴品牌的不断涌现，使得市场结构越来越复杂；另一方面，数字化浪潮、社交媒体的广泛普及、全球经济格局的深度重塑、人工智能技术的快速发展和 Z 世世代代的强势崛起，各种因素相互交织，极大地增强了世界的复杂性和不确定性。在这种背景下，企业必须积极拥抱变革，努力提高敏捷响应能力和灵活适应能力，不仅要高效应对复杂的市场形势，还要促进团队稳步前进，不断推动公司创新发展。

在这种情况下，娃哈哈的传统结构和管理系统可能会在决策效率、市场敏感度和创新效率方面逐渐出现一些不足。过多的管理水平可能会导致信息传递偏差和扭曲，从而导致决策延迟，使企业错过市场机会。此外，如果管理体系过于僵化，可能会抑制员工的创新思维和工作热情，严重阻碍公司内部创新潜力的充分释放。

明茨伯格的组织理论指出，不同的组织结构适用于不同的企业战略和发展阶段。在优化组织结构和管理体系时，娃哈哈需要根据自己的发展战略和市场环境来衡量内部组织成本和市场交易成本，选择或改变合适的组织结构，以提高组织的运行效率和创新能力，增强市场竞争力。

03 继承中的企业变革和有序推进

在公司传承的道路上，如何在保证稳定的前提下，有效高效地推动企业变革，是一个特别重要的核心问题。企业传承不是简单的权力和岗位转移，而是组织治理理念和商业模式的深度更新和迭代。

对新的领导者来说，重要的一点是在尊重和持续企业传统文化和价值观的基础上，对组织结构进行必要的改革。通过对组织结构进行扁平化、网络化改造，可以有效降低管理水平，加快信息传递速度，显著提高决策效率，进而大大增强组织的灵活性和响应能力。同时，新的领导团队也要积极引入更加科学合理的绩效管理和激励制度，充分激发员工的创新意识和工作热情。

加强跨部门间的沟通与合作在管理体系方面尤为重要。通过打破部门间的壁垒，营造协同创新的工作氛围，可以促进知识和信息的快速流通，全面提高整个组织的协同效率。另外，积极推进数字化转型也是企业转型的重要战略方向之一。利用大数据、人工智能等先进技术手段，优化工作流程，提高管理效率，促进企业实现智能化运营和管理。

但是，如果新的领导团队在实施治理方面没有取得创新和突破，公司很可能会陷入僵化的管理模式，从而失去自己的活力和竞争力。所以，企业传承的过程，实际上也是一个不断学习和组织优化的过程。领导者需要时刻高度重视市场动态和技术发展，不断吸收新的管理理念和方法，推动企业在变革的浪潮中稳步前进，稳步发展。

此外，企业内部的权力分配和利益格局也是影响企业传承效果的重要因素。在传承过程中，需要认真平衡各方利益，有序推进权力。这就要求领导团队通过积极沟通、讨论、谈判等方式，有高超的智慧和熟练的技能，妥善处理各种利益关系，全力保证公司的团结稳定。

04 组织治理模式和启发博世公司

博世集团以其卓越的战略洞察力和创新智慧，在全球产业的宏伟版图中，构建了一套独特的组织治理架构，堪称行业典范。该结构巧妙地剥离了收益权、决策权和管理权，成功地建立了一个稳定的三权分立机制。家族基金会牢牢把握收益权，为财富的不断升值提供了坚实的保障；信托公司以其专业、独立的角度，承担着决策的重大责任，精心绘制企业的战略蓝图；而经验丰富、专业素质扎实的管理团队则被赋予了公司日常运营的自主权，保证了公司的高效运营。

这一突破性的组织治理模式，充分体现了博世集团对自己未来命运的足智多谋。博世家族的精心安排让企业看起来像一台精密的自动驾驶机器。即使没有传统意义上的单一绝对操纵者，它仍然可以稳定高效地运行。这种模式不仅有效地保证了公司的长期稳定增长，而且为家庭成员准确定位了他们的角色，使他们能够致力于战略规划和监督，使他们能够走出日常繁琐的业务，专注于描绘公司未来的发展蓝图。

博世作为年销售额追逐1000亿美元的行业龙头，以其独特的自组织运营体系，向世界各地的企业家和专业人士展示了企业传承的新视角。在这种模式下，“你致力于创造财富，我致力于未来规划”的理念得到了生动的诠释。博世家族的宏伟愿景是实现企业百年传承，引领行业发展的时代潮流，为全球企业树立可供参考的标杆。

博世的成功事迹给我们敲响了警钟:在企业传承的征程中，我们不仅要有远见卓识的格局视野，还要有创新的机制设计。公司只有合理分离权力，实施专业管理，重新准确定位家庭角色，才能实现更稳定的世代交替，有效保证持续蓬勃发展。这是一场关系到企业未来的智慧较量，也是对企业家和高管组织治理和企业变革的深刻启发。

05 对比娃哈哈和博世的启发。

通过比较娃哈哈和博世，我们可以得到以下几个关键的启示：

(1)初步规划是企业传承的基石。

公司继承是一个系统工程，不是一蹴而就的，需要提前做好规划布局，提前做好详细的规划布局。其中，不仅要精确选择和培养合适的继任者，还要精心策划传承经营发展战略，及时优化和完善组织结构。博世通过提前规划，成功实现了权力的稳定顺利交接；娃哈哈在这方面的经历警告我们，如果没有初步的系统规划，继承过程中的不确定性很可能会显著增加。

(2)代际沟通与信任是桥梁的传承。

从组织行为学的角度来看，有效的沟通和认可建设对于组织的运行和发展尤为重要。两代经理之间保持顺畅、有效沟通、建立坚实的信任关系，在企业传承过程中，其重要性不言而喻。通过积极深入的有效沟通，可以及时消除相互误解，不断增强相互信任，从而形成强大的合力，共同推动公司不断发展。在这方面，博世表现出色，他的家庭成员成功建立了强烈而稳定的信任关系，并齐心协力为企业的未来提供建议和贡献。

不断创新与适应是企业发展的动力。

公司要想在激烈残酷的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断创新，积极适应市场变化。在发展壮大的过程中，娃哈哈通过不断创新产品和技术，在竞争激烈的饮料市场中成功占据了重要地位。然而，随着市场环境的不断演变，娃哈哈迫切需要不断创新来维持和提高自己的竞争优势。

组织治理结构调整是企业稳定发展的保证。

保证企业持续稳定发展的关键因素是提高组织治理结构，建立科学高效的决策机制、评价体系、分配机制、监督管理体系。博世建立了高效科学的组织治理结构，通过成功实现所有权、决策权和经营权的相互分离，使企业能够持续稳定地运行和发展。为了有效提高企业的经营效率和市场竞争力，娃哈哈在继承发展过程中，还需要不断优化组织治理结构。

综上所述，公司的企业变革、传承和发展是一个复杂、漫长、具有挑战性的过程，要求企业在初步规划、代际沟通、不断创新、治理结构调整等方面做到最好、持续努力。通过对娃哈哈和博世的发展经验的深入对比，我们可以获得宝贵的灵感，为其他企业的传承和发展提供有价值的参考。

虽然娃哈哈的权利波动很大，但宗馥莉和好如初，决定继续履行娃哈哈的职责。这种变化为娃哈哈的发展注入了新的动力和希望。

宗馥莉沉浸在娃哈哈多年，有自己的发展理念和策略。在此之前，她积极尝试产品创新和跨境营销。未来继续履行职责后，如何应对市场挑战，推动娃哈哈改革创新，如何在继承优良传统的同时融入新时期的理念和策略，是业界和消费者关注的主要课题。

我相信，在宗馥莉继续履行职责后，娃哈哈可以在健康行业更好地深耕细作，在新的轨道上不断努力，不断推出满足年轻消费者需求的新产品，在渠道拓展和市场开发上取得突破，不断优化产品组合，继续写辉煌。

企业发展如马拉松，不断适应变革，调整战略才能领先。宗馥莉继续履行职责是对公司动态市场适应和创新能力的考验。在这段旅程中，娃哈哈未来的每一步都显得尤为重要。我们期待宗馥莉带领娃哈哈，在新的市场环境中灵活适应，以稳定、科学、可持续的传承机制和高效的组织管理结构，迈出坚实的步伐，实现企业的长期繁荣，为中国乃至世界饮料行业树立新的榜样和标杆。

作者：魏浩征、劳达咨询集团、塞氏中国研究院创始人、《自我驱动组织》、《横向组织》作者

本文来自微信微信官方账号“中欧商业评论”，作者：魏浩征，36氪经授权发布。

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