上任世界最大芯片厂董事长魏哲家！

下面的文章来源于风险投资日报 ，作者田箫

创投日报.

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“我以前很少这样做(见媒体)，但现在我只能坐在这个位置上做这个位置的事情。”面对记者的关注，魏哲家满脸笑容，银发下的眼睛看起来轻松自信。

在担任台积电总裁6年后，魏哲家于6月4日起接任刘德音成为台积电新任董事长，接过这个重任，他似乎早就做好了充分的准备。

在台积电的26年里，魏哲家稳步前进，也受到了台积电创始人张忠谋的赏识。对于魏哲家来说，坐在董事长的席位上是合乎逻辑的，也是天道酬勤。

然而，魏哲家在半导体行业中仍是一个非常特殊的角色。

“另类”员工直率敢言。

在精英半导体行业，魏哲家经常告诉外界，他从来都不是一个努力学习的人，只读自己喜欢的科目。“我的同学一大早就在学习的时候睡着了。”

他说：“那时候最好的行业是医生，但是我看到血就快晕倒了，也没有艺术天赋。”通过自我观察，魏哲家用“删法”找到了自己的优势，最终加入了电机工程专业。谦虚是谦虚，魏哲家的文凭看起来依然闪闪发光。在台湾省“国立交通大学”获得电子工程学士学位和硕士学位后，他在耶鲁大学获得了电气工程博士学位。然而，由于耶鲁大学以经济、历史、文学、政治等部门而闻名，电机工程在耶鲁并不受欢迎。魏哲家曾经告诉媒体，张忠谋认为耶鲁电机博士很奇怪。“有一次他把我介绍给客户，我是耶鲁电机博士，然后他自己笑了。”

直率、幽默和乐观，是魏哲家最大的魅力所在。

曾经和魏哲家一起挑灯夜战的学长吴重雨回忆说，魏哲家的灵活应变能力和摆脱思想最让他记忆深刻。比如台湾省半导体行业方兴未艾的时候，实验的时候仪器比较简陋。如果他不小心撞到了，晶片就会掉成几片。大多数人可能会感到恼火和死亡，但魏哲家很快捡起了大一半，对大家说:“别担心，只要量一下电晶体就行了！”

另一个广为流传的故事是，由于董事长张忠谋的严格性和高标准，有一次魏哲家被“反思”，张忠谋把他骂得血淋淋的。魏哲家漫不经心地说：“董事长，你可以质疑我的智慧，但是请不要质疑我对台积电的忠诚。”声音一落，现场气氛瞬间缓和下来。多年后，有记者向魏哲家证实，他是唯一敢跟张忠谋回嘴的人吗？首先他笑着说不记得了，然后赶紧补上，“那时候还没学会‘听’，现在不敢了！”

魏哲家的大胆和直率是公认的。和认识多年的业内人士分享，他就是Yes便说Yes。、No就是No，从不拐弯抹角。曾经一起工作过的同事也表示，魏哲家在老板面前绝不是那种“Yes Man”，而是直截了当，敢于表达不同的想法，执行力也很强。

魏哲家自谦不爱读书，私底下很爱看金庸武侠小说，《鹿鼎记》中的韦小宝是他的最爱。魏哲家曾在台中一中参加活动。为了吸引学生上理工科大学，他当场告诉男学生“去台积电更容易交女朋友”，引起了不断的笑声。事实上，正是韦小宝那样的敏捷和灵活，让他牢牢地抓住了大客户的心。一位曾经和魏哲家打交道的台积电客户说:“即使在讨论如此紧张严肃的定价问题时，他也能营造出轻松的氛围。... 大家都喜欢和他一起工作。”

为最完整的CEO做准备

魏哲家于1998年进入台积电，第一站是做研发和制造。在此之前，他在半导体行业有着丰富的经验，经历过半导体逻辑和SRAM研发高级经理，新加坡特许半导体公司高级副总经理。初入台积电的那些年，魏哲家曾担任台积南工厂运营副总经理和主流技术工作高级副总经理。然而，相当欣赏魏哲家的张忠谋认为，主流技术只是一个比较好听的名字，实际上是管6寸和8寸晶圆厂的落后技术。

魏哲家在这一职位上取得了巨大的成就。例如，台积电0.13μm工艺的良率取决于他与对手的距离。台积电前董事长刘德音曾直言，每次客户思维不全，出现问题，魏哲家总是第一个跳出来处理，有“遇到困难越来越勇敢”的性格。

此外，魏哲家还成功升级了8英寸工厂，攻击指纹识别、微机电、可穿戴和光感应元件以及汽车电子晶片的商机，带来了新的收入机会。

为了培养魏哲家，张忠谋将魏哲家转移到业务开发部门，接触客户和市场。然而，这种刺激使魏哲家从12000人变成了6人。、70人小团队。

魏哲家并不在乎他的员工数量。谈到这个职位的刺激，他仍然幽默地说:“当时，他从12000人变成了6000人。、七十个人，想说可以轻松一点，如果知道每天都被创始人抓到开会，估计要慎重考虑。”

虽然魏哲家从未涉足过这个行业，但他也在新的岗位上努力工作。他开始积极努力计算Cpu市场，抓住高通、英伟达等大客户的订单，短时间内交出亮眼的成绩单，从负责生产的老手变成了一流的业务将军。

台积电前共同运营长蒋尚义曾经总结过魏哲家的一些优势，“首先， 他非常坦率，会非常真诚地与对方沟通；其次，他的原则是一定要顾及双赢。”

蒋尚义认为，在商业社会中，每个人都想照顾公司的利益，有些人想利用所有的利益，所以很长一段时间都没有人愿意和你做生意。魏哲家最独特的奉献就是照顾双方的利益，同事之间互相交流，必要时愿意吃亏。不是所有的便宜都会占据每个人。

接下来，业务开发部门取得了成绩，这让魏哲家在张忠谋眼里非常加分。他不禁称赞魏哲家是“最完整的准备”的首席执行官。自2012年以来，魏哲家和刘德音一起担任台积电的首席运营官。此时，许多人已经将其视为台积电董事长接班人的有力人选。

灵活的身段，合作第一

“ 为什么一家公司会灭亡，是CEO的骄傲，所以我经常提醒自己，别忘了我是谁。“在担任首席执行官的这些年里，魏哲家多次表示，当一个人忘记了自己是谁时，他不能听其他意见。“格局会变小，所以这个首席执行官不足以领导公司，他会无计可施地扩张。” 他直言不讳地说，放下身体，集中精力倾听是关键，也是台积电的成功。他还说半导体不能关门自己做，客户成功台积电才成功。

魏哲家认为，台积电必须与客户讨论，共同创造最好、最有利的技术。“每个过程都是定制的，也就是说，如果客户的产品卖得好，量大，量大，很容易看到问题，调整技术，选择最合适的技术，就不可能去台积电以外的公司重新开产线，不划算。”

在半导体行业中，按时、按时、按时、魏哲家对准时交货的控制非常特殊。有一次，他向媒体提到，“有时候你(交货)慢了一个星期，你就会慢了一年。”他解释说，台积电的要求是98%，当客户在竞争对手首次投影良率仅为50%时。"第一次失败，一个星期后不能再来吗？“但是，美国每年9月份新车上市，6月份拿到政府执照，3月份检查。前一年12月，汽车必须做好，9月份汽车零部件供应商必须供应。换句话说，如果零部件供应商慢了一个星期，新车上市就会慢了一年。"想象一下，慢了一年的手机还有竞争力吗？所以，魏哲家坚持，台积电总是按时交货，总是比竞争者更快，甚至更早。

“和客户一起成长”对魏哲家来说根本不是礼貌的话。如果客户的产品卖得很好，他就没有理由停下来休息。“就像抓大鱼没有理由放手一样，几乎没有休息的机会，相当于一路走到世界前列。”

魏哲家直言，台积电自成立30多年以来，一直保持着同样的传统，无论是价值观、观念还是做事方式，都不会改变，会继续前进。企业的三大原则是领先、卓越的制造、客户的信任，并且在诚实、诚实等方面绝不妥协。接任后，他也做了同样的事情，但他的角色将来会尽可能地转移到政府关系中。他会把总统的业务分配给两位共同经营者。公司也会考虑不同层次的接班制度，未来会朝着年轻化、系统化的方向发展，招募来自世界各地的人才。

题目：“魏哲家，上任世界最大芯片厂董事长！”

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