老兵退休了，阿里越活越年轻。

出品/电子商务报告Pro

作者/电商君

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阿里让更多的年轻人成为高管。

阿里不断地向管理层输送年轻的血液。

近日，阿里巴巴集团旗下淘天集团多名前核心管理成员正式从阿里“退休”，包括汪海、刘鹏、俞峰、王明强等高管。今年5月1日，Lastday。

老一辈的高管退休了，他们都是更年轻的领导，比如吴嘉、伟业、程道放等。阿里正在进一步年轻化他的核心团队。

在退休高管中，每一位都曾在阿里的历史上留下过笔酣墨满。

汪海是唯一一个拥有M7级别和阿里合作伙伴的人。他负责阿里巴巴工作期间的两项重要业务——1688和淘特，在B2B业务领域有着强大的领导能力和贡献。由于淘宝特价版业务的快速发展，他取得了显著的成绩，被提升为阿里巴巴集团的合作伙伴。

其他几位，如刘鹏、俞峰、王明强等，都是M6级副总裁，各自在零售、支付、商品等领域有着丰富的经验和贡献。

刘鹏曾担任阿里巴巴B2C零售业集团总裁、淘天集团品牌市场拓展中心总裁；俞峰曾经是淘宝内容电商部门的总经理，开发了蚂蚁森林等特色；王明强有淘宝搜索和全球速卖通的领导背景。

对于退休高管，阿里也有一定的退休政策设计。根据相关规定，合作伙伴可以申请退休，成为自己年龄和在阿里工作60年以上的“荣誉合作伙伴”，享受分红和奖励。

这种安排也反映了对老一代推动者的肯定和反馈。

阿里并非第一次提出年轻化，但今年的动作尤为明显。

早在去年九月，阿里集团首席执行官吴泳铭本人就表示，希望在四年内由85后、90后成为公司管理的主力军。

去年十二月，他担任淘天集团首席执行官后，阿里的管理层开始年轻化，人事调整频繁，取代了一批70后高管。

这一调整，也是对当时目标的实践。

马云今年4月10日发表了一篇名为《致改革》的文章 致创新的内部信。尽管已退休五年，但他仍在信中发声：“我们对大公司病进行了手术”、相信年轻人，充分授权年轻团队。

同时，他也认同并信任年轻一代，鼓励公司放弃给予年轻团队更多的自主权和责任。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，阿里正积极寻求变化，积极拥抱年轻的力量。

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年轻人带来了新阿里

23年底，吴泳铭发布了全员信，核心管理层发生了很大变化。通过管理层的年轻化改革，阿里也成功实施了战略转型，并在业务层面取得了进展。

阿里全员信

这几位新高管大多是创新和执行能力都非常突出的年轻领导者。

吴嘉是“85后”，培养和孵化夸克。他曾担任阿里智能信息事业集团总裁，推动夸克APP。、多种核心产品的发展，如UC浏览器、书旗小说等。接管用户平台事业部和阿里母亲业务部。

伟业(处端)是“80后”。他曾经是阿里本地生活集团饥饿的COO，主要负责饥饿的商业业务。同时，他也是闲鱼的创始人，担任淘宝内容运营。这一次，人事调整接管了淘宝业务部、淘天业务平台部、淘天客户满意部。

随着年轻高管的共同治理，阿里的战略也随之更新，更加符合时代。

时间推进到今年5月23日，阿里巴巴集团发布了新一季度的财务报告，同时发布了蔡崇信和吴泳铭联合签名的首封股东信。

在信中，蔡崇信和吴泳铭指出，阿里目前拥有电子商务和云计算两大核心业务，并阐述了“客户第一，AI驱动”的新发展理念。

在阿里财务报告中，辉煌的成就也是对这一战略的回应。

淘天的交易量和订单量都实现了两位数的增长，电商板块势头强劲。与此同时，88VIP会员人数超过3500万，用户粘性和忠诚度都有所提高。

阿里巴巴云继续保持强劲的发展趋势。上季度收入达到255.95亿元，较去年同期增长3%，其中核心公共云服务产品收入增速达到双位数。此外，AI相关收入的三位数同比增长也显示了其在前沿技术应用方面的巨大潜力。

阿里在新战略的引导下，完成了低龄化管理层的过渡，同时也在市场拓展方面取得了显著进步。

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老牌企业不破不立

如果不能与时俱进，最终会被时代抛弃。

马化腾曾表示担忧:“没有人保证一件事永远不会改变。因为人性就是要不断创新，也许你没有错，最后的错误就是你太老了。”

在日新月异的互联网市场上，这一点更加严重。以前，天涯、人人网等早期互联网公司就是一个鲜明的例子。

随着移动互联网的兴起，客户的行为模式发生了很大的变化，越来越多的用户转向了微博、微信、Tiktok等即时性更强、互动更方便的社交平台。这些平台往往能够更准确地满足用户的需求，提供更个性化、更高质量的内容体验。

传统论坛天涯社区逐渐失去吸引力，难以适应快速消费内容的趋势。其市场份额不断被新的社交平台和垂直领域的社区侵蚀。

随着时间的推移，内容质量逐渐下降，低质量、重复性和无关紧要的帖子增多，导致用户粘性降低，高质量的用户流失严重。

终于，天涯从昔日的辉煌走向衰落。

去年5月，天涯前执行总编的宋铮在抖音上开始了“七天七夜，重启天涯”的直播义卖活动；今年3月，天涯将从事社区电子商务，结合电子商务、内容和社会元素；近日，海南顶级域名“hainan.com”。天涯连续自救，但反响平平。

直播收入只有14.99万元，“七天七夜重启天涯”

人人。com曾经是互联网上的热门网络平台。它不仅错过了将业务转移到手机上的黄金时期，还在互联网金融热潮中做出了错误的判断，导致公司对核心社交业务的关注度分散，对原有用户基础造成了损害。

创始人陈一舟后来明确表示，他不再适合做年轻人的社交产品。

跟不上时代变迁的企业最终会被市场淘汰。一些进入“中年”阶段的因特网公司开始积极寻求变革。

最近，京东刘强东的“狼性训话”流出，他在高管会上直言不讳地说：“任何一个长期表现不佳，从不奋斗的人，都不是我的兄弟。

但是很多年前，刘强东说：“京东永远不会开除任何兄弟。”

他从早期强调“JD.COM大家族”的团结转变为对员工奋斗精神的严格要求。这种转变投射的是JD.COM内部的“大厂病”困境和外部新竞争对手的压力。

据悉，JD.COM员工找人打卡已经形成了一条灰色产业链。一次15元，一个人可以为20个人打卡，每个月有1.4多人参与。

如此大规模的代打卡行为可以存在，可见公司的管理和控制过程已经存在明显的漏洞。

由此，JD.COM高层直接面对员工效率下降、新竞争对手出现、市值波动等一系列内外挑战，力求拾起当时年轻时的拼搏精神。

一家公司的生命周期能持续多久？因特网市场复杂多变，所有企业都面临着生存与发展的紧迫性。

未来，只有能控制时代潮流，及时调整战略，消除沉慢性疾病的企业才能维持长期繁荣。

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