【最美一线员工】张大伟：从“张小懵”到“张开拿”

"封油注入正常，小霍你要盯紧封油罐的液位。.."每一次交班后，他总是把所了解的设备状况告诉班组成员，这是他多年来养成的工作习惯。

自1995年毕业以来，他一直对自己的工作保持严谨和努力，锐意进取，开拓创新，在不断成长的过程中解锁多重身份，成为同事眼中的“张开拿”。、团队中的主心骨，设备运转的守护者，他是炼油三部主任技师，高端石墨装置工艺一班班长张大伟。

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在同事眼里，他是“张开拿”

刚开始工作的时候，张大伟被分配到Ⅰ延迟焦化工作。同组老陈笑着说:“当时的大伟班长和现在的年轻人相比还是很傻的，让他拿F扳，但是都拿不到合适的型号。”。

随着这些铁疙瘩的不断接触，张大伟意识到学校的成绩只是以前的一个数字，为了赢得这些铁疙瘩，他不得不表现出十足的韧性。张大伟一步一步与这些设备和设备取得联系，脚踏实地，提高了自己的操作技能。

2004年，在Ⅲ在延迟焦化装置建设之初，他毅然报名，每天反复查看流程图和管道。在施工过程中，他发现很多流程的管道与图纸不一致，很多图纸的设计过程不合理。他和同事不断纠正错误，边学边做，完成了。Ⅲ延迟焦化装置原设计、原施工、原投产等令人印象深刻。在2019年的高端石墨工程建设改造中，他的身影依然穿梭于管道之中。

多年来，他一直保持着“打铁先硬”的理念，把学习技术放在第一位，获得了2017年中国石化延迟焦化装置操作人员职业技能竞赛团体总分第一、个人铜奖和多项公司级技术专家荣誉，实现了从“张小傻”到“张开拿”的转变，得到了大家的认可。

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他是团队的主心骨

他以身作则，严于律己。当他遇到困难和疾病时，他冲到第一位，建立了一个敢于战斗和战斗的硬核团队。他积极加强团队思想建设，通过组织各种团队活动，打破团队成员的心结，帮助员工摆正姿态。

他奖惩分明，坚持能人多劳的原则，在团队中大力营造比学赶超的浓厚氛围，带领团队荣获全国工人先锋号荣誉称号。

作为一名主任技师，他一直在思考如何帮助新员工快速成长。他根据自己的成长过程设身处地为他人着想，根据年轻员工的接受程度进行分类和教学，帮助他们建立信心。用手指口述 现场教学 “现场实操”的方法，有效提高了青年工人的技能水平，培养了一支平均年龄只有26岁的队伍。

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他是设备运转的守护者。

在高端石墨设备运行初期，他积极发挥技能优势，聚焦生产细节，帮助设备提高质量和效率。他向每个团队普及关键操作，积极分享经验。

由于生产调整的需要，在高档石墨反应釜双系列的频繁转换过程中，为了保证生产的顺利进行，他在休息日积极投入生产一线，确保设备的稳定转换。

在日常工作中，他创新团队检查“三宝”，要求每个团队成员在检查时随身携带抹布、铲子和塑料袋，及时处理设备中的垃圾和油渍。同时，根据季节变化和设备工作状态，他增加了重点检查和特殊检查，确保设备异常能够在第一时间发现，安全生产能够得到保证。

作为炼油三部技师协会的总裁，他团结带领三部技师团队积极建立张大伟创新工作室。工作室成果《焦化蜡油脱固技术的工业应用》和《针状焦顺控系统操作法》分别获得公司员工创新工作室创新成果评价成果一等奖和操作法一等奖。

图片：李洪梅，王建慧 文章，编辑：王建慧 校：顾承瑜

2024年第146期 总3499期

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原题：张大伟：“最美一线员工”：从“张小懵”到“张开拿”

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