这一次,美团打通了两大业务的S级项目,升级了“神会员”

来源/36氪
作者/董洁
进店业务被抖音冲击2年后,美团想通了一件事:与其让所有业务单独战斗,不如整合起来,以便更好地抵御外部竞争。
从2月底王莆中央负责进店和家庭业务集团,到4月份建立核心本地业务板块,以及随之而来的各种人员和业务调整,美团对两大核心业务的整合已经基本结束。但是,除了组织上的开放,美团还需要一个抓手,这个答案就是“会员”。
36Kr独家获悉,美团会员制度将在不久的将来全面升级,过去只覆盖外卖业务的“神会员”将逐步扩展到门店业务。目前,美团对进店商家的投资已经全面启动,前期主要集中在餐饮商家。与综合酒旅相比,餐饮与外卖商家的重合度更高,协同性更强,有利于前期会员尽快开通。
据报道,该项目于3月15日正式启动,即王莆中统管进店及回家后。据一位知情人士透露,该项目内部被定义为“S级”项目,由王莆中发起,美团平台用户增长与运营部负责人周默(此前也是外卖“神会员”项目经理)负责。已经调动各业务线的精锐士兵将加入项目组,目标是在2-3月内开店和回家的会员。假如顺利的话,这个会员制度将逐步覆盖美团旗下的所有子业务,就像阿里88VIP一样。
“会员制”一直被称为最复杂的商业产品之一。以美团为例,难点在于既要平衡B端和C端的利益,又要打通内部组织、数据和系统,除非有很强的推动力,否则很难推动。
2019年初,美团尝试成为全渠道会员。当时,美团创始人王慧文率先推动了几次失败。原因有很多。当时美团的很多业务都没有完全盈利(外卖业务直到2019年Q2才开始盈利),用户粘性不够,成为会员的机会也不成熟。另外,当时进店和回家的业务是相互独立的,各有目标,两大业务合作的想法并不强烈。
一位前员工告诉36Kr,“2019年,美团内部数据权限全面收紧。为了促进会员制,所有这些信息都向项目团队公开。最大的问题是组织隔离,以及如何说服商家与美团合作做会员生意。”。
现在这个问题已经消失了。随着当地核心商业板块的建立,进店和家居业务群已经成为历史。两大核心业务的整合,为美团成为“全渠道会员”扫清了组织障碍。在此基础上,系统和数据的开放将变得更加容易。
为了吸引更多的店铺商家参与“神会员”,美团也给出了诚意。从早前BD海报的流出来看,美团在app中给了神会员商家四个核心展示空间,分别是首页的“热门推荐”券标签、大搜索sug券标签、搜索结果券标签、快速筛选的券标签。
美团神会员给餐饮商户提供展位。 来源:BD海报
这里需要注意的是,目前美团的神会员主要分为两个系统——免费神券和神会员省钱夹。前者免费发放,有使用门槛;后者是付费券包,没有使用门槛。但两者都可以参与膨胀,这使得神券的扣除价格更高。
一位美团BD透露,参与神会员进店的商家可以根据需要选择神会员的活动形式。根据基本档位和膨胀档位的不同,商家支付的成本也不同。参与基本档位的商家只需承担3元,剩下的就是美团补贴;参与膨胀档位的商家根据团购价格的不同承担不同的活动成本,相应的美团也会投入更多的补贴。
前期投资效果好像不错。上述美团BD告诉36Kr,头部连锁商家有很强的参与意愿,“很多卖家也渴望尽快实现餐饮与家居业务的联动”。然而,一些企业保持谨慎,消除了成本的焦虑。“参与这个会员制度,有必要将自己的会员数据连接到美团系统,但平台可能不愿意将会员数据反馈给商家”。
在美团内部,我们对亚马逊的prime会员进行了仔细的研究,TautureTore。- 阿里的point会员和88VIP都有一个共同的特点——它们不是针对单一业务的会员模式,而是包括各个业务模块的会员制度。它的优点是可以带来更强的用户粘性,也有利于各种业务之间的引流。
很多客户告诉36Kr,他们之所以选择饿而不是美团外卖,主要是因为88VIP每个月都有足够的扣款券,“可以不断刷羊毛”。相反,通过这种联动的会员模式,美团可以帮助竞争力较弱的业务。
很多内部人士对这个项目抱有很大的期望,但他们也对成功保持谨慎。本质上,这种会员制是一种让步行为。以88VIP为例,网易云黑胶年卡、芒果电视会员、夸克年度会员在其权益包中对客户有很大的吸引力,但这些“性价比”的实现背后,是阿里资源高度协调的前提。

特权会员阿里88VIP会员
据一位知情人士透露,阿里的88VIP项目是阿里集团CEO逍遥子发起的“一号工程”,战略水平很高。默认情况下,各部门都需要积极配合实现零成本合作的方式或低价或资源置换。截至目前,88VIP仍处于亏损状态。从收入来看,这不是一项非常划算的业务。
但是它的战略意义明显更强,可以让美团长期保持“低价”的心态,保持用户粘性。业务之间的协调会更加紧密,面对外界的竞争,防御会更加灵活。
阿里对88VIP没有特别硬的KPI要求,会员用户的增长率不是直接目标,而是作为一个至少十年的长期计划。一位知情人士透露,美团的内部目标也是如此,但目前最重要的是先推出。
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