台积电砸了600多亿的工厂，竟然是因为美国工程师太懒了。
兄弟们应该知道，几年前，美国并没有大规模地进行芯片制造回流，台积电也在亚利桑那州建造了600多亿美元的晶圆厂。
根据最初的计划，第一个晶圆厂今年应该正式运营，但是坏消息是，它在去年宣布延期。
在此期间，差评君或多或少听到了一些风声，比如美国员工抱怨台积电管理混乱，台积电抱怨美国员工很难伺候，但之前并没有认真对待。
但是就在不久前， Rest of World 发表了一篇长文，专门扒了台积电在美国亚利桑那工厂吃瘪的事。
什么员工内斗，工厂延期，就连标题也用上了“惨败”这个词，把台积电内部的状况写得那叫动荡。
这样的事情，怎么能少得了爱看热闹不嫌大的差评君和差友呢？
特别是喜欢 work-life balance (工作生活平衡)的美爷，遇到了一生都在内卷的东亚人和军事企业管理模式，那个故事可以说是相当精彩。
事情就是这样，现在 2020年，台积电正在美国招聘贤纳士，打包了一批美国工程师回中国台湾省培训，这就是所谓的学习芯片制造的技术细节。
但是美国工程师们并没有意识到，他们很快就会被东亚职场文化狠狠地授课。
起初只是语言不通，因为中国台湾同事基本上都是说普通话和闽南语，结果就是沟通效率很低。
为保密，工厂只能使用这样的老人机，钓鱼上网想都别想。
但这一切都很好，根据几位美国工程师的回忆，一些部门经理会故意临时分配任务，看看他们是否会牺牲下班时间来工作。甚至在台上谈论别人，说美国人不如中国台湾省和印度工人。
更加令人不安的是，同事之间也不太平静。
一位来自中国台湾省的男员工偶尔会在群里发一些内涵，因为他用的是比基尼模特的电脑壁纸，被美国女实习生说是性骚扰。一位美国工程师也被中国台湾省的同事造谣说，他来中国台湾省是为了胡来。
加班，被领导 PUA 、跟同事不合。。。这几个国内的差评君只能说基操。 6 好吧，但是在美国，工会很容易一个接一个地被工会。 gang gang 了。
所以训练还没有结束，就有几十个学生提前跑了。
留下的那群人原本以为忍忍等回美国就可以了，可没想到噩梦才刚刚开始。
训练结束后，数百名中国台湾同事与他们一起登上了回亚利桑那的飞机，并与他们讨厌的中国台湾特产联系在一起：写周报、做 PPT，他们看起来也有一系列毫无意义的工作。
一位美国工程师的原话是这样的：“我来台积电学到的最大技能就是做。 PPT ”。
反正两群人不喜欢对方。美国人认为中国台湾省的同事喜欢做事，而中国台湾省的员工认为这些人不服从教学，没有为公司做贡献的精神。
中国台湾省的领导小偷也喜欢。请假理由，询问女性的生育计划，不管怎样，就是在美国员工的雷区里疯狂蹦迪。
22 年度数据显示，台积电新手离职率高达 17.6%，全体员工的离职率也在 6.8%。一些已经离职的美国员工甚至不忘骂台积电的工作环境“地表最糟糕”，劝阻想要进入台积电的朋友。
外国求职网站 Glassdoor 上，从 21 从2000年开始，就有人陆续给台积电打低分，写差评。
在中国台湾培训期间，一名美国员工疯狂地抱怨台积电的会议文化、加班文化。
结果没多久，还有员工发短文控诉台积电，优势写了一句话，后面全是吐槽。
例如 6 “坏员工”被称为“坏员工”，同事们没有界限感， 95%的领导人来自中国台湾省，晋升空间很小。
总而言之就是，台积电根本不把他们当成人。
总而言之，在那之后，还有不少美国员工在上面大吐苦水。
台积电一看大事不妙，这几年也一直改变了安抚这些美国员工的方式。
但是现在，中国台湾的员工又不高兴了。
一位前往美国台湾省的员工在社交平台上，历经台积电十大罪行。
差评君给大伙儿总结了一下，十宗罪涵盖:不包饭，住得又贵又差，没有年会，没有公权私用领导，没有加班费，时薪按中国台湾省计算，中国台湾省员工不允许休假，税收汇率不合理，绿卡难拿，税负不平衡，工厂文化奇特。
还有人匿名爆料(真实性有待验证)拒绝接受不同待遇，说美国人不想轮班就让中国台湾省员工来，给的钱比美国员工少很多等等。
台积电这碗水端平的能力，还得再练啊。
总而言之，这件事看下来就是一句话，把东亚特色职场文化带到美国的台积电，这次算是踢铁板了。
不知大家有没有看过纪录片？“美国工厂”，讲述了美国建厂后福耀玻璃因中美文化差异而产生的一系列分歧。
举例来说，美国工人无法理解为什么中国工人能够忍受长期的高压工作，而中国工人却无法理解，为什么有钱有工作还要去工会打工。
这次台积电，活生生的就是这个美国工厂的芯片版本。
然而，尽管这么多年来，关于台积电压榨员工的各种说法一直没有平静下来。
举例来说，在工作期间，员工被没收的手机基本上与世隔绝， 12 一小时连轴转，轮班制，因为换无尘衣不方便很多人忍尿成疾。
再次例如地震时，即使是半夜，员工也要回到公司维修机台。
有些人甚至认为，机器和机器 wafer (晶圆)比生命更重要。
但是，不可否认的是，没有这种军事化的管理模式，台积电能够取得金字塔尖的成就。
2014 2008年，为赶超英特尔，台积电在公司内部成立了一家公司。夜鹰计划，集合接近 夜鹰部队400人，24 小时三班倒。那时网上还流传着这样一句话：十万青年十万肝， GG (台积电)轮班救中国台湾省”
一直到 16 年底，终于实现了 10nm 大规模生产，然后依靠夜鹰计划在 18 年熬出了 7nm 。
虽然夜鹰计划后因过于个性化而被取消，爆肝仍然是台积电的“优良”传统。
正如一位中国台湾省工程师所说，“一切都来自于努力。台积电没有这种文化是不可能成为世界第一的。”
但是现在在美国，台积电可能要先处理。招人的问题。
根据国外媒体的报道，亚利桑那工厂需要按计划接近 有4500名员工，但是现在只有2000出头，甚至有一半的员工来自中国台湾省。
对台积电而言，要在两种完全不同的职场文化中找到平衡点，这是最难的。
但是听说台积电还要在亚利桑那建第三个芯片厂，所以差评君打了个赌，《台积电美国工厂奇遇》指定也会有续集。
图片，资料来源
Glassdoor
微博：@手机晶片咖啡大咖啡
Financial Time，TSMC in the US:can Taiwan’s chip giant overcome a culture clash?
Rest of World，TSMC’s debacle in the American desert
半导体行业观察，台积电：一年半后不需要“轮大夜”
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