如何建立研究型医院？怎样激发医生的科研动力…这次会议全是经验谈话

2024年4月18日，由中国研究型医院协会指导、健康领域主办、先声药业支持的“研究型医院建设交流访问活动”在北京顺利开展。本次活动旨在促进研究型医院的建设和发展，提高医院的临床研究和成果转化能力，为研究型医院的发展提出建议，为健康中国的建设做出贡献。

本月，北京市九部门联合发布了《支持创新医药高质量发展若干措施(2024)(征求意见稿)》。其中明确指出，创新医药领域的合作应依托研究型医院和研究型病房。这标志着研究型医院与当前公立医院的高质量发展密切相关，有效引领了公立医院的高质量发展。

研究型医院建设经过20年的理论完善和实践探索，得到了国家部委和多个省市的高度认可。活动主持人、中国研究型医院学会副会长刘希华登台后，对“研究型医院建设交流参观活动”表示肯定。刘希华说，经过20多年的探索和实践，研究型医院作为医院转型发展的新理念和新模式，呈现出充满活力的发展趋势。自11年前成立以来，学会已经建立了139个分支机构，11个省市建立了研究型医院学会。

刘希华，中国研究型医院副会长

促进医疗技术创新，促进医疗新质量生产力的发展和应用，处理药械领域的一系列“卡脖子”问题...近年来，研究型医院的建设不断推动医院向高质量发展迈进。以“研究型医院建设价值”为主题，中国研究型医院学会副会长姚军分享。姚军表示，研究型医院的发展建设要特别注重“研究型”。这里的“研究型”不同于申请项目、发表文章、取得成果等“研究”。“研究型”体现了医院发展的概念、思路、方式、制度、机制、动力、流程、标准、规范等文化体系。，重视医院建设的创新理念、先进理念、质量理念和学术精神、科学精神、人文情怀等价值体系。以及所有能使医院人、财、物最大化效益的组织结构和管理方法。

姚军军中国研究型医院副会长

姚军强调，研究型人才是建设研究型医院的关键，至少要具备五种强大的能力:临床诊断和治疗能力；医学创新转化能力；数字技术应用能力；国际合作交流能力；医学前沿跟踪能力。此外，研究型人才团队应由理工科、医学、研究、技术等人才组成。不仅有临床科学家，还有材料、生命科学、化工、工业制造、信息技术、成果转化、市场开发、资本运营等相关专业的人员。更应该有“全职研究人员和研究支持者”。“我们要把研究型医院的建设作为促进医院高质量发展的有力抓手，凝聚研究型医院、科研院所、高等院校、高新技术企业，构建生物医学领域的战略科技力量，围绕生物医学的重大任务，实现不同科技力量的协同攻关，处理一批药品、设备、疫苗等方面的‘卡脖子’问题，体现研究型医院的真正价值。”姚军说。

近年来，研究型医院的理念、研究与实践、验证日益深入。令人鼓舞的是，国家卫生健康委员会推出的公立医院绩效考核、公立医院优质发展等政策，越来越符合研究型医院追求的内涵和目标。健康行业常务副总裁程实际上在讲话中提到，自2022年以来，研究型医院学会和健康行业联合组织了两次研究型医院评估选拔。截至2023年，共有179家医院、938个学科、1653名专家参加，共评选出华西医院、301医院、北京协和医院等四川大学研究型医院，达到树立典型医院、以评促建、牵引更多医院自觉实践研究型医院发展模式、促进医院全面建设发展的目的。

程实务健康界常务副总裁程实务

“作为中国医疗卫生领域的专业知识智能享受平台，健康领域将继续传播中国研究型医院建设和发展的最新成果和前沿知识。我们希望从观察者和宣传者变成研究者和推广者。”程实说。

首都医科大学宣武医院副院长郝峻巍在活动第一章《推进教训》中带来了“宣武实践高水平研究型医院建设经验”的主题分享。

首都医科大学宣武医院副院长郝巍巍

宣武医院成立于1958年，1985年获得北京市老年医疗研究中心，2016年获得中国国际神经科学研究所，2017年获得国家老年临床医疗中心，2021年获得国家神经病医疗中心和互联网医疗诊疗技术国家工程研究中心。

郝峻巍重点介绍了该院在创新成果转化方面的经验。郝峻巍表示，首都医科大学宣武医院根据国家和北京市的整体布局，建立了以服务和贡献为主导的评价和激励体系，建立了多元化、组合化、开放化、流动化的运行机制，培养具有实践技能的创新型、复合型、优秀的创新型人才，成为高水平人才聚集、创新型人才培养和国际合作的基地。同时，医院还建立了科技创新转型全周期服务体系。为了为成果转化奠定基础，医院专门设立了科技成果转化办公室，设立了北京宣武医院医疗科技公司，设立了成果转化基金，制定了一系列成果转化管理措施和奖励政策，为成果转化提供了制度保障。

关于研究型医院的建设，郝峻巍表示，首都医科大学宣武医院实现了全院统一思想，凝聚共识，锐意创新，在规划研究型病房、研究型科室、研究型人才、研究型医院等方面构成了良好的创新氛围和科技成果转化的深刻认识。未来，医院将加快前沿技术研究，如脑科学与类脑研究、干细胞与再生医学、细胞与基因治疗、大数据与人工智能等。，从而发展新的生产力，促进医院的高质量发展。

随后，首都医科大学宣武医院细胞生物研究室主任陈志国带来了“从基础研究到临床转化(以帕金森病细胞治疗为例)”的主题分享。

陈志国首都医科大学宣武医院细胞生物研究室主任

据陈志国介绍，中国约有300万帕金森病患者，首都医科大学每年有6万多名帕金森病患者接受治疗。对于这样的病人，医生没有很好的治疗方法，病人很容易耐药。因此，我们的团队将神经干细胞相关研究推向临床，为帕金森病等精神疾病的治疗带来了新的希望。

从小鼠的研究开始，团队逐步将研究推向人类的临床试验。通过全基因组测序等技术，证明了诱导神经干细胞的安全性和有效性，并在动物模型中证明了其对帕金森病的治疗效果。宣武医院于2023年7月18日开展了世界上首例诱导神经外细胞技术的患者移植手术。术后8个月随诊数据显示，患者临床表现得到显著改善，安全性良好。这项研究的结果不仅给帕金森病的治疗带来了新的思路和方法，也为其它神经疾病的研究和治疗提供了参考。

临床专业离不开良好机制的推动。北京大学人民医院科研处副处长梁公文带来了“有组织的科研推动医院科技创新转型”的主题分享。在人才培养方面，北京大学人民医院实施了层次化人才培养体系，增加了医院的资金投入，完善了科研人才培养体系。与此同时，医院还实施了“临床实践” X“战略，促进了交叉人才的培养。

梁公文，北京大学人民医院科研处副处长

在平台建设方面，医院建立了动物实验室、电子显微镜室、分子检测平台、临床实验机构、研究病房、临床流行病学与统计平台、临床研究伦理委员会、临床研究大数据平台等全链条转换服务平台。从基础研究平台、临床研究平台和转化平台。

在转换服务方面，医院建立了一系列创新转换服务的机构、制度和流程，包括科技成果转换办公室、知识产权管理、成果转换和推广奖励申请等。每年，医院都会举办创新转换大赛，并组织一系列活动，将知识产权培训和成果转换服务纳入科室。

事实上，医生的工作压力、创新动力和能力是许多管理者面临的问题。在随后由山西省汾阳医院党委委员雷瑶主持的“博观约取”专题讨论阶段，与会者讨论了“如何激活医生在临床研究和成果转化方面的动力”等话题。

雷瑶瑶山西省汾阳医院党委委员

吉林大学第二医院院长秦彦国认为，示范功能和机制保障是关键，医院希望通过培养和成长的典型示范，激发员工的主动性和创造力。同时，长期发展的核心关键是建立合理的分配机制，确保员工的努力获得应有的利益。

秦彦国吉林大学第二医院院长

吉林大学第二医院副院长杨薇表示，医院要让医生了解临床研究的重要性，以临床需求为导向进行研究。另一方面，医院应该创造良好的条件，并给予政策、人力、物力和财力的支持。医院也要充分发挥学科优势，以优势学科为导向，建立优势学科群，促进周边学科的发展。在人才培养方面，医院要把引进和引进结合起来。

吉林大学第二医院副院长杨薇

吉林大学第二医院医务部主任丁雅明抛出了一个问题:医务部门如何质量控制和提供临床数据服务，实现标准化，供临床研究使用。

吉林大学第二医院医务部主任丁雅明

对此，北京大学人民医院科研处副处长梁公文表示，临床数据质量是保证后续科研水平的关键因素。在北京大学人民医院，临床数据的应用管理在科研部门和信息中心搭建了一个平台。前端临床资料包括两类，一类是用于观察性研究的常规临床资料，另一类是由研究小组负责质量控制的科研项目。常规临床诊疗数据由各部门进行质量控制，质量控制的标准需要由医务部门制定。

吉林大学第二医院党政综合办公室副主任瞿文瑞表示，吉林大学第二医院在建设研究型医院方面采取了一系列措施。第一，医院实行常规就业制度，为人才提供更多的政策和制度鼓励。第二，院长提出了分类人才培养的理念，鼓励医生根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展方向。另外，医院还以妇产科为特色，通过点带线、线带面等方式，促进了其它学科的发展，形成了学科集群。

吉林大学第二医院党政综合办公室副主任瞿文瑞

瞿文瑞在未来的发展中提到，为了满足医学发展的需要，医院将引进更多的转型人才。

吉林大学第二医院临床研究部主任孙平丽提到，很多单位没有科研假期。如何在待遇和临床工作不变的前提下，让教授有课题或者博士、硕士答辩等关键时刻脱产做科研，需要业界的思考。

孙平丽，吉林大学第二医院临床研究部主任

中国研究型医院学会会长何振喜在上午讨论的最后阶段，介绍了学会的发展历程和成就，并强调了研究型医院的重要性和时代价值，指出研究型医院是生物医学创新的战略力量，能够改善国家的医疗条件和人民的健康福祉。

何振喜，中国研究型医院协会会长？

何振喜阐述了研究型医院的理念和特点，即看难病，做别人做不到的手术，进行医学创新，并将研究成果转化为临床治疗。他认为，临床研究是医学创新的重要组成部分，可以促进技术研究和支持转化研究。

何振喜表示，学会通过评估和选择，选择一批具有研究特色的医院，为大家树立了标杆。与此同时，为了满足时代的发展和人民的需求，学会仍在研究如何构建新的国家医疗服务体系。

何振喜强调，研究型医院的建设是一个长期的过程，需要不断的探索和创新。他认为，中国的医疗创新之路与西方不同，中国的疾病病例复杂，为医疗创新提供了大量的资源。他希望通过这次活动，学习更多的经验和做法，为中国研究型医院的发展做出贡献。

当天下午，参观小组的专家参观了首都医科大学宣武医院综合病房8楼的认知障碍病房和综合病房7楼的帕金森病房，并进行了现场交流。大家肯定了宣武医院的管理模式。

参观小组的专家随后来到北京大学人民医院，并在妇产科会议室进行了座谈交流。北京大学人民医院党委书记王建六出席并致欢迎辞职。

交流结束后，来访者还参观了北京大学人民医院妇产科、医院史馆和科研实验室。

来访者一致认为，医学的进步和医院管理水平的提高离不开沟通与合作。只有通过相互学习和借鉴，才能更好地为患者提供优质的医疗服务。当天的活动不仅促进了沟通与合作，也为医院的高质量发展注入了新的动力。

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