kappa能否自救，从盛转衰，风光不再？
6月22日，中国动态发布年度财报数据截至2023年3月31日，kappa集团的收入是16.79亿元，下降12.37%营业利润1.38亿元，同比增长107.7%去年同期亏损了17.83亿元。
对于业绩亏损的原因，中国趋势认为，受疫情影响，客户消费热情持续下降，线下零售店客流明显下降。此外，中国消费者越来越重视中国本土品牌的品牌选择，这也促进了运动服装行业市场格局的变化。
这些因素是客观存在的，但没有提到中国趋势还有其他原因，那就是品牌内功不足。没有质量和创新，Kappa很难长久立足。此外，安踏、李宁等一批本土品牌的崛起和超越，让Kappa从神坛跌落，在中国鞋服公司的洗牌浪潮中经历无情清洗。
曾经红极一时，他吃了所有的运动。时尚的红利
Kappa，曾经红极一时，是无数热血青年青睐的品牌了解这个品牌的受众，也算是“化石级”的体育爱好者。1916年在意大利成立的百年品牌与运动的缘分颇浓1979年，在那不勒斯的圣保罗体育场，“斑马军团”尤文图斯赢得了俱乐部的第六座意大利杯穿着Kappa球衣的美国历史。之后，他们和“红黑皇朝”AC米兰成为Kappa 他是耐克最忠实的合作伙伴，曾经和耐克合作过、阿迪等国际顶级品牌不相上下。卡帕也成为了意大利国家队的主要赞助商“男模”团队成为世界之光。经过市场定位，Kappa已经牢牢确立了体育用品市场之路，战绩斐然。
Kappa营销不仅在足球场上非常强大，在奥运会上也是如此1984年，作为美国田径队的官方赞助商，洛杉矶奥运会见证了16枚美国田径金牌的亮点。在未来，卡帕还赞助滑雪、沙滩排球等特色。
Kappa于2002年进入中国市场，主要推广“第一个国际运动潮流品牌”，由李宁北京分公司经营。2005年，李宁放弃了Kappa 陈义红接管了李宁公司在中国市场的独家代理权的北京趋势，并改名为中国趋势。显然，卡帕希望在中国名利双收。早期进入中国市场的骄傲和风光，让同类产品羡慕不已品牌——两年实现净收入700%成长，并于2007年正式在港交所上市，成为国内运动服饰公司，总资产达到298亿元，Kappa销售额一度占据国内领先地位。
在北京奥运会的帮助下，Kappa也达到了巅峰，2006年的营业额为25.3亿元，2007年营业额为17.亿元，2008年营业额达到33.2亿元，线下门店拓展至4000家代理分销模式。当时中国市值一度超过350亿港元，比同期的李宁安踏还要漂亮。2010年，卡帕 美国在中国市场的销售额达到42.6亿元。那时候“背对背”It 它风靡一时，家喻户晓。然而，在中国举行了丰厚的新年奖金后，中国的运动鞋和服装市场开始发生变化。
成也营销。败也营销。进入中国市场，我一直想依靠它“潮流”和“艺术”优秀的Kappa不强调赞助，而是捆绑大量娱乐明星进行营销。同时，品牌加速渠道拓展，利用区域特异性，鼓励区域经销商在特定区域发展壮大。这种被称为“轻资产模式”模特制作品牌不负责生产和销售，而是把所有的商品交给代理商。这种模式的缺点是产品质量难以保证。一旦这被认为是品牌生存的基本环节，架构就不可避免。
经过十年的下跌，2011年出现拐点
北京奥运会后，体育用品热潮开始减退，体育收入消散。此外，国内很多其他运动品牌都在加强，国际运动品牌细分赛道的实力依然存在。多重原因的打击下，Kappa开始出现拐点，不得不走下坡路。
2011年。我国运动鞋服行业面临的现状是，由于之前扩张步伐过快，库存积压严重难以逃离泥潭。
那一年，中国的净利润为10218.6万元，大幅降93.02%曾经有一段时间，当地一些风景优美的代理商干脆倒闭了，店铺数量锐减，从4000家减少到1000家。然而，为了止损和清理库存，一些经销商不得不使出各种招数，开始过关“自毁”品牌粉碎之道的招牌。甚至还有很多假货、仿制品、摊位等。品牌在受众中积累的口碑一落千丈，品牌价值被严重腐蚀。
巅峰时必然有一条下坡路，但不加思考，Kappa s的困境将持续十几年，以至于这个以艺术和运动为主的运动品牌将告别风光，辉煌不再。2014年，卡帕 繁荣时期，美国在中国的门店数量从4，000多家下降了60%中国趋势业绩报告显示，截至2023年3月31日，Kappa拥有线下门店1025家，已关闭158家。
优逸国际CEO杨大军在接受采访时分析了Kappa起飞和落地如此之多的原因。他认为，第一，支柱品牌Kappa的增长高峰期已经过去；此外，作为中国最早的“时尚运动”品牌，Kappa，在与音乐时尚合作后，将品牌发展带到了巅峰。但是这个大众品牌的生命周期很短。当消费者开始不接受它的大标志时。Kappa在对比色彩等潮流元素时，必然面临市场的大幅下滑。
十年河东，十年河西，卡帕看着安踏、李宁等品牌以扎实的品质和持续的营销重新定义了中国的运动鞋服市场，Kappa也逐渐被遗忘。
继续卖商标，提出转型改革，还是难有成效。
Kappa 的主要原因之一不断的被动就是放弃产品研发，失去产品“科技核心”的加持。数据显示，2018年，Kappa在开发商品技术上花费了5500万元，占总销售收入的25.6%而且也是361度的竞争对手，当年的RD费用是2.15亿元，占4.1%2022年安踏研发成本占比将增长05.1%至2.4%，RD投资12.79亿元；2022年，李宁投资5.34亿元，比2021年增长23.53%
kappa的自救之路，没有技术加持商品，只有离开“卖商标”这一条。
2020年7月，中国花了1300万美元(约9100万元)卡帕 美国的日本商标和知识产权以及其他相关资产都以。卖商标”在中国，这已经不仅仅是一种趋势。
2020年10月，中国将去日本、韩国、澳大利亚、美国和一些欧洲国家的独家商标授予费尼克斯使用权。费尼克斯是2008年被中国收购的国际顶级滑雪品牌，在日本滑雪服装市场份额排名第一。
2022年，中国趋势在泉州平步独家使用KappaKids商标，对方可以在中国大陆使用、设计、制造、Kappa 的销售和营销与Kids商标相关的商品，有效期为十年。事实上，中国趋势 的财务报告显示，到2021年9月30日，KappaKids 销售额同比增长50%到6900万元。而2020/在2021财年，KappaKids 销售额为1.2亿元，同比增长36.4%，占中国总动态销量的65.1%孩子们 美国服装市场如火如荼，许多人可以 我不明白中国卖Kappa的趋势。什么是儿童的意图？
艾媒咨询数据显示，2021年中国运动鞋服市场规模将达到3858亿元，预计到2025年中国运动鞋服市场规模将达到5989亿元。面对如此巨大的市场，kappa还活着吗？
事实上，业内并不看好曾经的霸主能够再度崛起，因为在本土运动品牌正在崛起巩固下沉市场的当下，品牌想要翻身并不是单纯依靠金钱就能取得成绩的，而是需要有明确的定位，做好品牌重塑。2019年，Kappa提出转型导向，公布品牌升级战略四个维度，尝试产品升级、数字化运营、渠道形式和年轻化营销矩阵。直到现在，当财务报告数据披露，我不知道改革和转变在短时间内是有效的。如何弥补制约品牌发展的短板，是摆在管理者面前的一道难题。而对于卡帕来说，他们的缺点不止一个。
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