有人造梦有人做连接，追觅的生态3.0之路：以技术底座定义边界

“生态”一词的商业进化：从口号到技术驱动

近十年中国商业史上，“生态”是高频却难被真正理解的词汇。众多企业谈及生态，真正实现商业成功的却寥寥无几，核心问题始终悬而未决：商业生态究竟靠什么成立？

自乐视提出“生态化反”起，这个问题便引发思考。不同企业对“生态”的诠释走向了不同结局：乐视的生态因缺乏技术与爆款产品沦为“空中楼阁”，最终崩塌；小米通过生态串联产品，跑出了成功模型；而追觅则更进一步——以技术定义生态边界，并持续拓展这一边界。

AWE 2026现场，追觅独占E7馆，展示了上百个品类：冰箱、空调、手机、汽车、扫地机、洗衣机、洗地机、飞行器、太空采矿车及芯片等，覆盖家用、出行、空中等场景。

这无疑是一份关于“商业生态如何成立”的公开答卷，值得深入拆解。

生态进化三阶段：1.0、2.0到3.0的本质差异

“生态”概念本身并无问题，苹果、Google最初用它描述开发者、用户、硬件共生的商业体系时，逻辑自洽。2014-2015年前后，移动互联网红利见顶，企业纷纷寻找“第二增长曲线”，“生态”成为当时的万能解药，并在争议中经历了三个发展阶段。

乐视的生态逻辑是用概念串联电视、手机、汽车、内容，但概念先行，产品与技术跟不上，最终口号快于产品，地基空虚导致崩塌。这是生态1.0的“墓志铭”：叙事先行，产品缺席。

小米给出了生态2.0的答案：通过投资+IoT平台串联优秀创业团队，米家生态链虽跑通，但仅解决了“有没有”的问题，产品体验受供应链天花板限制，高端化命脉掌握在他人手中。当市场竞争从“拼SKU”转向“拼技术深度”，2.0模式的天花板显现——虽能整合优质产品，却无法建立不可替代的技术壁垒，面对海外巨头或高端市场竞争时脆弱性暴露。生态2.0的核心特征是：产品做得好，但成功的只有产品。

追觅定义的生态3.0更进一步：不仅打造优质产品体验，更在产品生态底层夯实技术平台、浇筑技术生态池，让核心技术像水一样渗透到不同品类，重构成本结构与体验上限，为高端化和全球化探索提供支撑。

简言之，三个阶段的差距本质是技术壁垒深度不同：1.0无壁垒，2.0壁垒在产品与渠道，3.0壁垒在核心技术。

追觅的破局之道：构建“技术底座”

追觅的技术体系如同有机体，生长有其顺序。

起点是马达。高速数字马达是追觅最早攻克的技术，量产达20万转，技术储备达25万转。俞浩认为高速数字马达是智能家电基础，技术成熟后便向外延伸——空调、洗碗机、洗衣机、油烟机、吹风机、洗地机的动力内核均源于同一逻辑，一次研发投入可在多品类反复实现价值，这便是技术平台化的意义。

有了动力，还需“大脑”。智能算法是追觅在研发高速数字马达时同步布局的方向，视觉感知、语义理解、策略规划本质是可迁移的认知能力。同一算法逻辑，可从扫地机识别障碍物迁移到自动驾驶场景理解，再到机器人空间建模，算法沉淀后跨品类复用边际成本极低。

有了“大脑”，下一步是“手”。追觅在仿生机械臂上的投入，让设备从“会动”进化到“会用手”。例如追觅AI机械臂冰箱搭载仿生机械臂，采用多维视觉识别与AI智能决策算法，形成“手眼脑”协同系统：机械臂主动扫描冰箱内部，多维视觉精准识别食材种类、数量与新鲜度，AI算法生成智能收纳方案，食材临期实时预警。

这不仅是功能升级，更是追觅向具身智能方向发展的路径选择。

支撑有机体运转的是算力。追觅自研AI芯片用于端侧大模型推理，支持设备实时视觉处理和语音响应。

马达、算法、机械臂、芯片如同技术有机体的不同器官——马达是心脏，算法是大脑，机械臂是双手，芯片是神经系统，它们共同生长、相互支撑。追觅的研发结构也体现这一逻辑：三分之一用于现有产品迭代，三分之一用于现有领域新产品创新，三分之一押注全新领域探索。截至2025年底，追觅全球累计申请专利超一万件，研发及设计人员占员工总数约70%。

用户花家电的钱，买到的是机器人研发团队打磨的体验，这才是生态的实质意义。

这是生态2.0难以复制的能力，也是三个阶段的真正代差。

有了技术底座，追觅的产品版图得以拓展。

追觅将其总结为“人车家天地芯”——涵盖个人终端、家庭、出行、低空、能源、算力六个维度。追觅汽车快速发展，概念车亮相CES；eVTOL真机在AWE展出；手机、AI眼镜、智能戒指覆盖个人终端；大家电、清洁、厨电覆盖全品类家居场景。

这六个方向能同时发展，逻辑是同一技术基因嵌入不同场景：马达技术从扫地机延伸到吹风机、汽车热管理；算法能力从扫地机导航延伸到自动驾驶场景理解。品类扩张的内核是技术底座的不断加固，这是“人车家天地芯”商业成立的底层逻辑。

为何只有生态3.0能同时打赢高端化与全球化？

技术自研不仅带来更好的产品，更在高端化和全球化竞争中具备差异化能力。

追觅的逻辑清晰：只有打造强有力的技术底座，才有真正的壁垒，才能实现真正的高端化与全球化。

全球化的本质是“一致性输出”，追觅的技术底座保证了“中国研发，全球一致”。目前追觅已进入120个国家，旗下产品在30个国家市占率第一。在欧美面对传统高端家电巨头，在东南亚面对本土价格屠夫，凭的是自研技术体系在全球市场的稳定输出能力。

更关键的商业逻辑是：技术平台化重构了成本曲线。生态3.0的优势在于用技术深度建立跨品类复利效应——进入新领域无需从零开始，而是从较高起点出发，这正是其商业价值所在。

追觅选择的道路更慢、更重，但技术壁垒形成后，其能做的事情从结构上无法复制。

生态的终局：技术底座决定边界

回到最初的问题：商业生态究竟靠什么成立？

过去十年中国企业给出了1.0和2.0的答案：口号驱动的生态1.0地基空虚，难以支撑；产品驱动的生态2.0横向扩张有余，但纵向有天花板，高端化和全球化受供应链制约。

追觅给出了第三条路——技术驱动。核心技术自研，平台化复用，品类扩张速度与技术积累深度同步推进。这种能力无法通过供应链采购或投资并购速成，是时间与技术自研的成果。

追觅内部有句话：“要么不做，要么就做世界第一。”底气不仅来自雄心，更来自已建成的技术底座——它决定了生态的边界，也决定了边界能拓展多远。

追觅在AWE的展示宣告：

生态3.0的游戏规则，由技术底座重新定义。

从这个角度看，追觅不仅是产品线扩张，更是从智能清洁领域的“隐形冠军”，成长为掌握底层芯片、跨场景技术复用能力的智能科技公司。这种增长逻辑的变迁在中国科技行业不多见，也是生态3.0成立的基石。

更大的背景是：靠参数堆砌、供应链整合打价格战的时代，正让位于系统性技术比拼。谁的底层技术更深、生态更能自我生长，谁才有资格在全球高端市场站稳。这是中国科技企业突破高端品牌天花板的结构性机会，也是一道门槛——跨过去需要更扎实的技术积累。

生态如何在商业上更成功？追觅的答案是：技术壁垒扎多深，生态就能走多远。