AI裁员潮下的职场变局：谁成了“香饽饽”？

本文来自微信公众号：APPSO，作者：APPSO，原文标题：《欢迎来到“大完蛋时代”：公司拿AI当借口裁员，这三类人反而吃香了》，头图来自：AI生成

AI技术的快速发展，似乎正搅动着职场的平静。

美国前总统候选人Andrew Yang将这波AI引发的裁员潮称为“The Fuckening”，翻译过来可理解为“大动荡时代”。他曾公开表示，AI正对职场造成深刻冲击。

不久后，前推特创始人的Block公司就裁掉了约一半员工，4000人失去工作。CEO Jack Dorsey在内部信中称，AI工具让公司能用更精简的团队完成工作。

消息传出后，Block股价出现上涨。

科技巨头Atlassian也以“投入AI和企业销售”为由，裁掉10%的员工，约1600人。

年初，硅谷风投机构曾预测2026年AI将对劳动力市场产生“实质性冲击”，如今这一预测似乎正逐步显现。

一、AI真的是裁员的“背锅侠”吗？

但裁员真的全是AI的错吗？

Block员工数量从2019年到2022年翻了三倍多，疫情期间的扩张让公司规模过大。此次裁掉一半员工，更像是挤掉之前的泡沫。

沃顿商学院教授Ethan Mollick对AI能力一向乐观，却也质疑：“很难相信一家公司突然因AI提升50%以上效率，而合理化大规模裁员。”

这种现象被称为“AI洗白”（AI-washing），即把本就计划的裁员，包装成技术进步的必然结果，同时向资本市场展示对AI的重视。

只要有公司借AI裁员并推动股价上涨，其他企业高管就会感到压力：若不跟进，是否显得管理落后、未跟上AI潮流？

在这种“羊群效应”下，无论AI技术是否成熟，先裁员再说。当下环境中，持有现金是明智选择，而工资往往是公司最大的成本项。

诺奖得主Simon Johnson曾指出，几十年来美国企业界一直将劳动力视为“需最小化的成本”，而非“需开发的资源”。

Atlassian的CEO在裁员信中写道：“我们相信人类与AI能创造最佳结果，并非用AI替代人类。但否认AI改变技能需求和岗位数量，是不诚实的。”

换句话说，HR可能会用“话术”解释：“不是你不够好，而是你原有的技能已被AI取代。公司需用AI优化流程、重新定义人才密度，只能请你离开。”

二、哪些人能在裁员潮中“幸存”？

裁员大刀落下，谁能幸免？

应届生的就业环境本就艰难，Anthropic的报告提到，20-25岁年轻人受AI影响最大，岗位机会减少。

网络上曾流传段子：AI让35岁+人群成“黄金年龄”，中层老将判断力强，是AI的好搭档。

但Atlassian的裁员公开信中，Mike Cannon-Brookes提到公司重点保留三类人：高绩效员工、有可迁移技能的员工，以及应届生。

高绩效员工：他们能证明AI提效的真实性，裁后仍需有人完成工作，用更少的人做更多事，为公司的AI叙事“背书”。

有可迁移技能的员工：公司组织重构时的“活棋”，能适应不同岗位，无需重新培训，成本更低。

AI原生思维的应届生：他们是AI工具的“原住民”，可塑性强且成本低，没有思维定式，天然会用AI协作。

Cannon-Brookes曾在播客中说：“应届生带来全新视角，对软件工程师角色有不同理解，能积极冲击现有人才格局。”

在CEO们看来，老员工可能受固有工作方式束缚，而应届生无此包袱，是伴随AI成长的一代，能自然与AI协作。

从成本角度看，会用AI的应届生产出可能不亚于多年前的中级员工，但成本更低。

这并非应届生有“神奇优势”，而是无论拥抱或拒绝AI，都难逃浪潮冲击。拥抱AI或许能“延缓危机”，拒绝则可能“加速淘汰”。

即便裁员与AI无关，也可包装成“为了AI”。CEO们对人才价值的判断，也可能随需求调整。

CEO们期待的是：廉价应届生+低成本AI订阅，能替代昂贵的中级工程师，完成原先多人的工作。

我们不断反思：要拥抱还是拒绝AI？AI能做的事越来越多，自己的特长是什么？当自己与AI结合，效率能否翻倍？

“AI时代，你准备好了吗？”

下次看到这个问题时，不妨先想想提问者是谁，放下“完美打工人”的幻想。当公司用AI重新评估岗位价值时，也把自己当成“个人公司”来运营。