“业务做得好好的却突然离职”,快消企业员工为何会抱团离职?
本文来自微信公众号:食品内参,作者:不浪费读者时间的
前几日与某食品公司人事经理交流时,他提到一个现象:通常认为员工离职要么是薪资不满,要么是工作不开心,但现在有些员工明明业务做得不错,却会突然选择离开。深究背后原因,往往是有高层跳槽到其他企业,顺带带走了一批老部下……
认人不认企业的“家臣思维”
这位人事经理分享了一个案例:公司的华南总监老凌跳槽到一家网红饮料公司。老凌在公司履历丰富,不仅担任过华南总监,还负责过华北、华东区域,也曾在总部任渠道总监。公司与他续约时产生了矛盾,恰好一家网红公司先邀请他做咨询,之后再担任CEO,于是老凌选择了离职。
老凌离职后,他曾带过的区域员工人心浮动,从省总到区域业务员纷纷离职,甚至连他带过、已升任总监的同事也准备投奔。公司逐个与这些员工约谈,还联系老凌,希望他不要再从老东家挖人。
人事经理表示,这些离职员工中,有的刚拿过年终分红,被评为优秀员工,升职本是早晚的事。他和员工沟通时,分析了去新品牌公司的劣势:虽然新公司可能给出1.5到2倍的薪资,但这样的高薪能维持多久?如果业绩不佳,公司甚至可能倒闭,为何要放弃安稳且有明确升职加薪预期的工作,去赌一个不确定的未来?更关键的是,一些一线业务员并未被老凌直接带过,只是因为上级主任要过去,就跟着一起走。
为何会出现这种情况?
这涉及快消企业常见的“站队”问题,本质上是快消行业的“家臣系统”——很多员工只认领导,不认企业。在企业中常能看到这样的场景:有些员工能力一般却十分嚣张,背后议论时大家会说“他是某某总的人”。这些被打上“某某总”标签的员工,并非与领导有亲属关系,更多是招聘时的一面之缘、在区域工作中把领导照顾得好、与领导志趣相投,或是本身有能力被领导赏识,从而被自动贴上标签。

比如,我认识一位台企品牌总,他比较迷信,招聘或调岗时都会先算对方八字是否与自己相合,相合度越高,在他那里地位越高;八字不合的,要么被开除,要么被调走。
还有一位凉茶企业的省总老蒋,特别喜欢打业务牌——想成为他的下属,必须会玩牌。老蒋牌技很好,下属的工资基本都输给他,职位越高输得越多,辛苦一年的工资可能都打了水漂,但大家还是愿意跟着他。
明明是企业招聘员工、发工资,员工升职也是企业发展的需求,但那些被贴标签的员工却觉得饭碗和岗位是领导给的,要给领导送礼、照顾领导情绪,领导离职就跟着走。他们不是在为企业打工,而是为领导打工,成了领导的“家臣”——领导在就留下,领导升职自己也跟着升,领导走自己自然也走,甚至愿意跟着领导去搏一个不确定的未来。
以恒大冰泉为例,它曾被行业戏称为“可乐冰泉”“农夫冰泉”等,原因是先引入了一批可口可乐员工,这批人没做好就被整体裁掉,又换了农夫山泉的员工,没效果再换加多宝的,几番折腾后回归地产,最终被卖掉。
换人过程中,前任领导的策略、承诺的促销和搭赠,后任领导全盘推翻,政策不被认可,导致公司迟迟无法步入正轨,经销商被坑一次换一批,最终在行业内名声受损。
不跟着走可能面临“清算”
对于有“领导标签”的员工,很多人一边骂他们“走后门”“靠关系”“拍马屁”,一边又羡慕:要是自己有“大腿”抱,也能平步青云。大家常觉得自己是“千里马”,缺的是“伯乐”,而给机会的领导自然就成了伯乐。
有人会说,工作是公司给的,岗位是公司需求决定的。但当升职机会出现时,你和张三、李四能力相差无几,甚至你专业度略差,领导却把机会给了你,还找了一堆提拔你的理由,你会不会产生“知遇之恩”的感觉?
这背后的关键在于,升职加薪更多依赖人为因素,即“说你行你就行,不行也行;说不行就不行,行也不行”。
快消行业门槛低,员工工作可替代性强。即便能力与岗位不匹配,只要领导给个好片区、多批费用——比如别的区域费用是15个点,你这里是25个点,再差也能完成任务。领导还会把你树为标杆,在他的照顾下,你腰杆变硬,周围都是笑脸,捅了娄子有领导“擦屁股”,还有人帮你背黑锅。
再傻也该明白,自己的一切是谁给的。
不止快消企业,前几天阿里千问团队负责人林俊旸离职,整个团队几乎都跟着走了。
无数案例表明,领导离开后,若你不走,可能会被“清算”或冷落。“一朝天子一朝臣”,新领导会带自己的人。比如,你跟着的赵总走了,接班的王总与赵总曾是竞争对手,那你可能会被穿“小鞋”:先查费用再查市场,找工作漏洞很容易;以前的笑脸变成黑脸,优秀区域被调到差区域——你以前得到的,得“吐出来”,因为新领导要关照自己人。
前面提到的凉茶企业案例中,蒋总因打牌导致血压升高血管破裂,公司给了疗养费后他卸任,当年跟着他的下属也被一一清算离职。
我认识的朋友小赵,在领导关照下四年升了三级,但领导走后,五年里一职未升,原来职位比他低、他认为不如自己的人都升得比他高。
员工抱团离职并非不安分,而是知道出去搏一搏可能“摩托变汽车”,就算这家企业不行,还能跟着领导换单位;但留在公司,等待自己的是明显的“清算”和冷落。
当然,也有“精明”的员工,能迎合每一任领导的喜好,做到“王总来姓王,李总来姓李”。
站队是“社会学”的重要课题。企业也别抱怨员工认领导不认企业——拿着企业的工资,却成了领导的“家臣”,这背后的根源值得深思……
本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com




