永辉CEO王守诚发声：2026年聚焦三大“深耕” 开启品质零售新征程

2月11日，永辉超市CEO王守诚以“深耕品质革新，共赴星辰大海”为主题发布全员信，回顾2025年转型成果，并明确2026年将聚焦“深耕商品”“深耕门店”“深耕组织”三大方向，推动企业向幸福与品质零售进阶。

全员信中，王守诚指出2025年是新永辉首个三年改革转型期的起始年。面对行业变化，永辉反思过往规模扩张中的偏差，在东来团队帮扶下确立“以人为本”的核心——企业健康在于员工开心、顾客满意。2025年，永辉关停低质门店近400家、调改超300家，累计改造面积超200万㎡，时隔5年实现同店客流与销售双增长，全年向员工发放利润分红近5000万元。

对于2026年，王守诚强调将进入深耕之年，围绕三大“深耕”构建系统能力：一是深耕商品，从采购转向与200个核心产区及工厂“共育”品质生态，打造100个亿级口碑单品，强化自有品牌与定制商品的“优质超值”标签；二是深耕门店，将门店从交易场升级为“社区厨房”与“邻里客厅”，融入社区生活，满足本地需求；三是深耕组织，从管控转向激发赋能，简化流程、赋能一线，加大员工成长投入并探索AI应用，助力员工成就品质人生。

此前，永辉2025年业绩预亏公告显示，调改315家门店投入18.9亿元、关闭381家投入19.05亿元，合计37.95亿元，以短期投入换长期健康发展。王守诚向联商网表示，门店调改接近尾声，2026年重点将是提升团队专业能力与精细化运营，他坚信这是永辉的转折与丰收之年。

全员信中，王守诚还感谢东来团队的帮扶、合作伙伴的支持、顾客的信任及员工的付出，呼吁全体永辉人牢记“让员工更开心、让顾客更幸福、让社会更美好”的使命，秉持“真诚、善良、品质、安全”价值观，共赴品质零售的星辰大海。

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