年销16亿的河南零食“隐形冠军”:2元“土味零食”背后的老派生存智慧

1天前
在粮食大省河南,消费领域的明星企业层出不穷。


双汇、三全、王守义、白象等品牌早已家喻户晓,而在这些知名品牌之外,还有一批“隐形冠军”企业默默深耕多年,来自河南新乡的米多奇便是其中之一。它被称为河南版“旺旺”,主打烤香馍片、米饼等休闲零食,2023年营收达16亿元,馍片年销60亿片稳居全国细分品类第一,米饼年销151亿片位列全国第二。


这家企业坚持“不上市、不贷款、不欠钱”,产品常藏在超市货架一角,品牌知名度不算高,但在北方市场尤其是河南本土,几乎是家喻户晓的存在。春节临近,休闲零食迎来销售旺季,在巨头环伺和渠道变革中,走过26年的米多奇有着独特的生存策略。



避开巨头赛道,成为馍片品类代名词


河南作为“中原粮仓”,2025年粮食总产量达1350.98亿斤,保持全国第二,还打造了万亿级食品工业集群,生产了全国1/3的方便面、1/4的馒头、3/5的汤圆、7/10的水饺。米多奇就诞生在这片沃土上。


2000年创立时,粮油、饮料、方便面等赛道已巨头林立,而休闲零食行业刚起步、增速快且品类分散。米多奇瞄准河南餐桌上的主食——米饼和馍片,将其改造成酥脆零食,满足消费者“小饿时刻”的需求,抓住了细分品类的早期红利。


米多奇总经理牛利宾曾介绍,馍片精选地道小麦粉,麦香与香料混合后烘烤,口感香脆。公司引进30多条先进流水线,实现规模化、标准化生产,为成本控制和品质保障奠定基础。凭借米饼、馍片两大单品突围后,又开发出馍丁、石头饼、蛋糕、面包等品类,以高性价比和多品类布局抢占大众市场。



渠道方面,米多奇从下沉市场起家,先打入县城和乡镇小卖部,构建细密的经销网络,再逐步向高线城市渗透。公司透露,80%的经销商合作超10年,线下渠道稳定性强。如今,米多奇已发展为河南知名休闲食品企业,占地40万平方米,年产能20万吨,拥有完整的研发、生产、销售体系,虽品牌声量不足,但产品已销往全国。


电商转型“迟到”,2元小包装打开线上市场


对于年营收十亿级的米多奇来说,线上之路起步艰难。2017年左右,米多奇才尝试在传统电商平台开旗舰店,效果不佳,线上年销售额仅千万元,与线下体量相比微不足道。


困境源于两方面:一是擅长生产制造的米多奇不熟悉电商流量玩法;二是线下经销与线上零售存在价格冲突,导致错过传统电商黄金期,成为“迟到者”。


2020年出现转折。直播电商火热时,米多奇未重仓直播,而是推出2元左右的小规格试吃装入驻拼多多,降低尝鲜门槛,打开南方市场。小包装策略成功后,公司改造供应链,开辟电商仓库、引入自动化设备,应对线上小批量、多批次订单,首年线上销售额升至两三千万元,此后持续攀升至数亿元,实现弯道超车。


2023年,米多奇开始用官方账号探索直播,日均一场,绑定粗粮、非油炸、0添加等健康标签,利用休闲零食低客单价、冲动消费属性,调动消费欲。同时,在淘宝天猫打开市场,2023年12月发酵饼干类目中增速亮眼。



线上增长推动品牌年轻化。2023年起,米多奇加快品牌焕新和产品迭代:营销上与《奔跑吧》等综艺绑定,通过明星推荐渗透年轻群体;产品上借线上数据反馈,推出黑松露火腿味、黄瓜青柠味等新奇口味,以及五黑、五红等健康系列,回应年轻人对健康零食的需求。


米多奇的转型步调不大但务实,对隐形冠军有启示意义:转型关键不是建“新大厦”,而是为“旧基石”铺通新轨道,铺得越稳,后劲越足。


“不上市、不欠钱”:老派生意经的坚守与变革


消费品市场中,除了喧嚣的资本故事,还有“沉默阵营”——老干妈、王守义十三香、米多奇等,坚持不上市、不融资、不欠钱。在追求规模和增速的时代,这种经营路径看似执拗,却被视为穿越周期的生存智慧。


这些品牌都是品类定义者:老干妈将贵州辣酱做成国民符号,靠超级单品和线下渠道构建壁垒;王守义深耕复合调味品,创始人60岁创业,把利润微薄的产品做成厨房常备。


但不上市不等于不改变。消费新浪潮下,老派国货需求变:老干妈曾因换原料口碑下滑,陶华碧出山后业绩回归;王守义跨界失利后重回主业,引入职业经理人改革;米多奇早期转型也历经五年摸索。


它们的共性是“慢经营”:扎根基础消费赛道,需求稳定、复购率高但单品利润薄,需靠供应链把控和规模效率增长,专注赛道而非追风口;改革风格求稳,不破坏原有价格体系和经销商生态;创始人话语权强,长期主义导向,决策高效但传承难度大。



近五年消费市场变化大,资本狂热消退,靠烧钱营销的品牌因供应链薄弱衰退。行业共识是:优秀消费品企业需产品力、供应链、渠道力、品牌韧性兼具,短板决定天花板。


在此背景下,专注赛道且求变的老品牌走出可行之路:数十年稳固核心业务底座,无明显短板,未快速衰退。


“不上市”阵营的挑战在于平衡发展与时代脉搏:依赖自有资金可能错失新渠道、新人群布局先机;封闭股权结构或引发传承动荡,制约人才吸引;品牌形象与消费者沟通存在隔阂风险。


但上市不是评判企业优劣的绝对标准。老品牌的启示是:真正的护城河不是虚幻规模,“老派”的慢,也是持久力量。


本文来自微信公众号“天下网商”(ID:txws_txws),作者:金雅,36氪经授权发布。


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