万亿保险巨头“囤积”顶尖人才，行业认知突围战已然开启

商业世界中，最具冲击力的变革信号，往往藏在一份看似普通的文件里。

不久前，中国人保发布了《2026年博士后研究人员招收简章》。在多数人眼中，这不过是众多校招信息中的一条，并未引起特别关注。

但在敏锐的行业观察者看来，这份简章的内容，暗藏着这家万亿级金融巨头对未来发展的诸多规划。

过去三十年，保险行业主要依靠“人海战术”拓展客户，凭借数十万甚至上百万代理人的线下推广积累规模；而未来的行业竞争，将更需要“认知维度的变革”，以精准解决新问题，创造差异化的客户需求。

当这家管理着数万亿资产的“保险业长子”开始有意识地吸纳跨学科顶尖人才时，传递出的信号十分明确：传统经验主义正逐渐失效，保险业的“认知突围”战役已经打响。

01 告别“经验主义”的“黄昏”

要理解这份“招收简章”，首先得看清中国人保当前的处境，或者说整个中国财险行业的现状。

长期以来，保险行业的核心逻辑是“大数法则”：前端通过庞大的销售队伍和渠道收取保费，后端由精算师计算风险概率，中间依靠投资获取利差。在这种模式下，“经验”是最宝贵的资产。

然而，2025年的市场环境，正在对依赖旧经验的企业提出挑战。

仔细阅读这份简章会发现，中国人保博士后研究的首个重点课题是“新能源汽车全生命周期风险特征及保险应对研究”。

这一课题具有重要的象征意义。

作为亚洲最大的财险公司，中国人保在燃油车时代占据绝对优势。它拥有最完整的历史赔付数据，清楚一辆帕萨特使用五年后易损坏的零件，也了解35岁男性司机的事故概率，这些数据曾是其核心竞争力。

但在新能源汽车时代，这份优势的可持续性需要重新审视。

快速增长的新能源汽车市场带来了大量承保需求，但同时，电池的燃烧特性、自动驾驶算法可能引发的事故率不确定性、一体化压铸技术导致的维修成本上升，以及智能驾驶辅助下新增的年轻司机群体等新变量，让传统精算模型的价值大幅降低，部分甚至失去参考意义。

用过去燃油车时代的数据，无法准确预测新能源汽车的未来风险——毕竟两者的技术逻辑截然不同。

因此，对于人保这样的财险龙头企业而言，仅懂保险条款的人才已无法满足需求，它需要更多懂电化学、机械工程、算法和人工智能的博士后人才。

这些人才的研究重点不再是“如何销售车险”，而是要从物理原理、代码逻辑以及人口代际变化后的群体行为等底层维度，重新定义“风险是什么”“收益来源在哪里”。

这才是万亿级财险机构应有的战略思考。

02 寻找“非线性”的增长极

如果说车险是中国人保的核心业务，那么“招收简章”中提到的另外两个课题——“商业非车险能力建设”“健康管理与商业保险融合发展”，则体现了这家巨头的焦虑与野心。

在低利率时代，资产端收益率持续下降，而负债端成本支出却保持刚性，所有财险和寿险企业都面临同一个关键问题：除了传统业务，下一个万亿级增长领域在哪里？

中国人保的答案，或许就藏在这些看似学术的研究课题中。

例如“行为经济学在寿险客户转化中的应用”，这一课题看似抽象，实则是要深入理解人性。

过去的保险销售模式是“推销”，依靠勤奋和广告进行市场渗透；而行为经济学研究的是人的非理性偏好。

中国人保将这一领域纳入博士后研究课题，意味着它试图从心理学与经济学的交叉视角，提升对客户需求的认知层次。

基于这一思路，简章中出现两个“养老金融”相关课题也就不难理解了。

随着中国老龄化社会的加速到来，单纯的“赔付型”保险已难以持续。未来的保险公司，必须同时具备“支付功能”和“服务功能”。但医疗和养老领域专业性极强，需要深厚的专业能力支撑。

而专业能力的基础是研究能力，研究能力则依赖于人才储备。

因此，对于金融机构而言，如果要拓展医疗、康养等实体产业链，就必须提前在人才领域布局。

03 数字化时代的“新基建”

在简章的后半部分，“大模型技术”“数字化风控”等关键词的出现并不意外。

对于拥有数亿客户和海量数据的大型机构来说，数字化转型不是选择题，而是必答题。

值得注意的是，中国人保招募的不是普通程序员，而是研究“大模型在保险领域应用”的科研人员。

两者的区别在于：程序员解决的是具体问题，而科研人员要探索的是行业范式的变革。

生成式AI（AIGC）的快速发展，正在重塑保险业的业务底层逻辑。从核保、理赔的自动化，到智能客服的情感交互，再到资产配置的量化模型，AI正在逐步替代更多人工岗位和决策环节。

有前瞻性的财险机构已经意识到，仅靠外购IT系统无法完成数字化转型，必须具备自主“驯化AI”的能力。

虽然这条路的复杂性尚不可知，但从博士后招收简章可以看出，中国人保已开始探索前沿算法技术与保险业务场景的深度融合。

这种融合产生的成果，不是简单的代码，而是适配不同需求的“模型”和“智能体”。

对于万亿级资产规模的企业而言，投资或风控模型哪怕只提升0.1%的精准度，带来的价值也可能数以亿计，形成的竞争优势更是难以超越。这种情况在量化投资领域已经发生，未来也很可能在保险行业重现。

04 一场关于“长期”和“未来”的“战争”

回到文章开头的问题：为什么要关注一份“招生简章”？

因为在复杂的金融行业中，真正的智者都会选择做“难而正确”的事。这一点，对于中国人保这样的行业巨头如此，对于中小财险机构亦然。

随着科技的飞速发展，财险企业必须认识到：短期业绩波动只是表面现象，而底层认知的不足才是可能导致企业失败的根本风险。

招募博士后、建立高规格科研工作站，本质上是一种人才战略。这种战略的核心，是企业“用今天的投入，换取明天的确定性”。

这看似是一笔昂贵的投入，且因科研成果转化周期长而充满不确定性，但也正因如此，它才能成为企业真正的竞争壁垒。

无论行业处于上行还是下行周期，最终能生存下来的企业，绝不是那些随景气度变化而简单裁员或扩张的企业，而是那些敢于逆势“囤积人才”，在新能源、大健康、数字化等新兴领域进行深度认知布局的企业。

谁能做到这些，谁就更有可能在未来的市场竞争中获得生存机会。而这场关于智慧与认知的突围战，部分保险机构已经率先行动。

本文来自微信公众号“资事堂”，作者：孙建楠，编辑：袁畅，36氪经授权发布。

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