烤鱼市场规模稳步增长,区域特色品牌蓬勃兴起

出品/红餐智库
凭借浓郁的烟火气息与突出的社交属性,烤鱼品类近年来持续吸引消费者目光,整体发展稳中有升。受饮食偏好、消费结构及竞争环境差异影响,烤鱼在不同区域形成独特发展逻辑,推动品类向多元化、细分化方向演进,以适配更广泛的消费需求。
当下烤鱼赛道发展现状如何?各区域市场有哪些差异化特征?未来发展又面临哪些机遇与挑战?
01
烤鱼品牌加速崛起,深耕区域市场成趋势
经历早期扩张后,烤鱼品类已进入以效率、品质、情绪价值为核心的精细化运营阶段,整体稳中有增,仍是潜力十足的餐饮细分赛道。
红餐大数据显示,2025年烤鱼市场规模将延续稳定增长态势,预计接近1400亿元。门店数量方面,截至2025年11月,全国烤鱼门店超7.6万家;企查查数据则显示,全国烤鱼相关企业存量超4.7万家。

随着品类发展,品牌竞争格局逐渐清晰且保持稳定。半天妖烤鱼仍居门店数首位,截至2025年11月,全国门店超1200家;探鱼烤鱼以超420家门店紧随其后。
此外,师烤·豆花烤鱼、鱼酷活鱼烤鱼、马有鱼·馕坑烤全鱼、烤匠麻辣烤鱼等腰部品牌稳步增长,门店数分别达300余家、170余家、160余家及100余家。其中师烤·豆花烤鱼凭借“豆花+烤鱼”的差异化定位,成为近年增长较快的潜力品牌。同时,各地域性烤鱼品牌也陆续崛起。
02 区域市场差异显著,华东、华南、西南各有特色
烤鱼品类在全国呈现区域化发展特征,不同市场的发展基础与饮食偏好差异明显,孕育出一批扎根当地的代表性品牌,多数品牌以区域为核心逐步辐射周边。以下重点解读华东、华南、西南三大区域市场。
1. 华东区域:市场份额占全国三成,聚焦复合就餐体验
华东烤鱼消费者性别分布均衡,以19~30岁年轻群体为主(占比53.7%),职业上白领群体占53.6%,蓝领与学生群体分别为22.9%和15.6%。
消费行为方面,堂食人均消费以70元以上为主,与全国水平相当;外卖则集中在25~55元区间,40~55元占比高于全国。堂食消费更聚焦午餐与晚餐时段。

红餐大数据显示,截至2025年10月,华东烤鱼市场份额占全国31.5%,门店超2.3万家,半天妖烤鱼、炉鱼等品牌在此布局较深。半天妖华东门店占比达51.6%,并逐步向全国扩张。

产品工艺上,华东品牌突破传统炭火烤鱼,形成纸上烤鱼、炉烤、窑烤等多元技法;消费体验上,注重通过品类融合、地域风味融合打造复合就餐场景。

2. 华南区域:夜消费活跃,部分品牌加速外扩
华南烤鱼消费者在19~30岁、31~40岁区间占比高于华东,蓝领群体占比也更高。堂食人均消费70元及以上占比达73.3%,夜间消费活跃,晚餐、宵夜时段占比高于全国;口味上,香辣、麻辣受欢迎,五香、蒜香等非辣味也广受青睐。

截至2025年10月,华南烤鱼市场份额占全国14.9%,门店超1.2万家,探鱼烤鱼、师烤·豆花烤鱼等品牌扎根于此。多数品牌深耕单一省份,如匠子烤鱼(海南)、愿者上钩(广东);部分品牌加速外扩,探鱼非华南门店占比34.7%,师烤则开拓了安徽、浙江等地。

华南品牌通过产品创新与年轻化门店设计构筑优势:产品端尝试跨界融合、创新调味;门店端采用夜店风或潮流装修,覆盖晚餐及夜宵时段,契合夜经济趋势。

以师烤·豆花烤鱼为例,其瞄准“现磨豆花烤鱼”细分赛道,聚焦20~30岁年轻客群,凭借差异化定位与年轻化运营快速扩张,截至2025年11月,全国门店超170家,覆盖10余个省份近40个城市,并布局新加坡等海外市场。

产品上,师烤选用2斤左右的江团鱼、凌波鱼,豆花采用东北有机黑豆每日现磨;菜单以烤鱼为核心,搭配干锅、烧烤等品类,并推出“三元自助五大免费”增值服务提升性价比。

运营方面,师烤推出超级会员体系,通过付费会员锁定核心客群,提升复购与粘性;供应链上依托自有体系与全球供应商保障食材稳定,配备专业物流;同时建立商学院,推动团队专业化与运营标准化。


3. 西南区域:市场“大而散”,烟火气与在地化突出
西南烤鱼消费者中女性占比51.2%,19~30岁群体占比56.1%;外卖偏好40元以下或70元以上,晚餐、宵夜消费更活跃,口味上更倾向辣味。

西南是烤鱼发源地与主要消费市场,市场份额占全国17.1%,截至2025年10月门店超1.7万家,但连锁化率低,以夫妻店为主。烤匠麻辣烤鱼、滋味烤鱼等品牌扎根于此,多数品牌门店规模小且集中在少数城市。

烤匠作为西南代表品牌,主打川渝麻辣口味,聚焦Z世代,通过精细化运营获得关注,截至2025年11月门店超100家;其他品牌多呈现小而美、地域化、烟火气强的特征。

结语
烤鱼品类近年稳健发展,创新亮点频现,但也面临供应链管理难、差异化不足等痛点。供应链标准化、强化地域特色、加强会员体系建设或为破局方向。
未来,烤鱼品牌将更注重挖掘地域食材与风味构建壁垒,门店在氛围感、社交体验上的创新将更关键,数字化与私域运营也将成为标配。
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