静安沪港国际创新“生育友好岗”模式入选上海典型案例

2025-12-17

12月12日，上海市“生育友好岗”就业模式推进会暨“生有所依·育见未来”项目交流活动在市妇女儿童服务指导中心（巾帼园）举行。活动发布20个典型案例，静安区沪港国际咨询集团凭借柔性管理与公平晋升结合的实践成功入选，为全市提供了可借鉴的静安样本。

在沪港国际，生育被视为需要理解尊重的人生阶段，而非职业发展障碍。这家成立于1994年的企业，上海区域现有近620名员工，业务覆盖工程招标代理、造价咨询、可行性研究、财务审计、证券评估等领域。公司构建的柔性管理+公平发展支持体系，为员工平衡职业与家庭需求提供了坚实保障。

项目化管理为灵活办公保驾护航

依托项目化管理框架建立的柔性工作机制，是沪港国际实现工作弹性与效率平衡的关键。员工遇到育儿、家庭照护等需求时，可向直属领导申请调整工作时段或远程办公，考核核心聚焦任务完成质量与交付时效。

已任职15年的工程部经理Z女士对此深有体会。她育有两个孩子，多年来公司的人性化制度让她归属感日益增强。曾有一次孩子双双住院，她向领导报备后获批准灵活安排工作时间，十多天里往返医院与公司处理事务，“早上陪孩子查房，其余时间可到公司办公，医院有事也能及时赶回”。

为帮助员工兼顾育儿与工作，公司每年举办“六一”亲子嘉年华，员工可带孩子参与。活动期间，员工只需提前与团队沟通项目进度，明确当日核心任务与交付节点后，即可自主调整节奏——先完成关键工作，再利用间隙参与活动；团队其他成员会主动衔接资料整理、客户沟通等非核心环节，确保项目推进不受影响。

“我们的工作以项目制为主，而非坐班制。”Z女士介绍，这种模式让工作任务可暂时为紧急育儿事宜让路。同时，团队协作机制完善，“项目管理不依赖个人，有替补机制。即使有人临时有事，遇到紧急任务时，项目组其他成员或管理岗能及时顶上”。

除实地考察、重要会议等线下关键任务外，工程、财审、行政等多数岗位经上级批准后，可依托信息技术实现远程办公，形成高效自主的工作模式。

双重晋升通道铺就公平发展路径

沪港国际坚持“一视同仁”的晋升原则，不让生育成为职业发展“绊脚石”。Z女士产后曾遭遇抑郁，领导充分理解其处境，假期结束后允许她灵活调整工作节奏，平稳回归岗位。更让她感动的是，重返职场后领导始终认可她的能力，给予培养支持。“当时业务管理岗竞争激烈，但领导一直照顾我、帮助我，给了我宝贵机会。”这份认可让她重拾自我价值，成功晋升至管理岗位。

这样的案例并非个例。沪港国际女性员工从未因育儿责任在晋升中受限，目前中高层管理团队女性占比约70%。为保障员工公平成长机会，公司建立双重晋升通道：一是后备干部路径，通过组织主题活动锻炼统筹协调能力；二是项目总监路径，以项目成果、客户满意度、产值等为评估标准，鼓励员工深耕业务。

沪港国际的柔性管理让职场充满温度，公平晋升让努力获得回报。企业的支持与理解，助力员工平衡职场与家庭，推动职场文化向更包容、更有人情味的方向发展。

●项目化管理赋能灵活办公：以灵活协作的项目制为核心，保障团队高效运作的同时，允许员工自主安排时间，兼顾家庭需求。

●公平晋升体系筑牢职业安全感：搭建不受生育因素干扰的晋升通道，以职业素养为核心考核维度，为员工提供平等成长机会。

关于“生育友好岗”就业模式

2024年底，上海市人社局、总工会、妇联联合发布试点通知，支持用人单位设立“生育友好岗”，为12周岁以下儿童抚养人提供弹性工作时间、灵活工作方式及友好工作环境。

记者：黄竞竞

编辑：叶苹

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