全球化2.0：里斯本见闻——中国科技融入全球创新体系的关键转折

1分钟前

今年11月，我赴葡萄牙里斯本参加Web Summit。作为全球规模顶尖的科技盛会，本届大会吸引了超7万名参会者，他们来自200多个国家，覆盖科技、AI、政策、创业及资本市场等几乎所有创新相关领域。

但真正让我感知到“技术版图正被改写”的，是大会开场的20秒。创始人Paddy Cosgrave站在主舞台上平静说道：“今年最先进的人形机器人与最领先的开源AI模型，均来自中国。”他语气平淡，无刻意强调或渲染，可这句话后，整个会场陷入两秒沉默——那是惊讶、默认、确认与重新评估交织的复杂沉默。

那一刻，我意识到全球创新体系正迎来标志性转变：

中国不再是全球技术体系的外部变量，而是推动技术前沿发展的重要力量。

这一判断并非仅源于舞台上的开场白，更基于本届Web Summit的整体布局：China Summit、欧中数字化服务研讨会的设立，投资人主动寻觅中国团队，以及中国企业在机器人、AI模型、供应链工程能力上的强势表现。

对中国而言，这是机遇，更是沉甸甸的责任。

当世界将中国视作未来技术趋势的关键节点，中国企业的全球能力必须从“产品出海”转向“系统性融入全球创新网络”。

要实现这一目标，需回答三个问题：

·全球创新体系正经历怎样的结构性重构？

·中国科技公司正扮演何种“新型全球角色”？

·在“全球化2.0”中，中国企业需要哪些新能力与组织形态？

全球化2.0：从“中心-边缘”到“多中心-网络化”的结构跃迁

近二十年，全球创新中心的讨论多基于“中心—边缘”结构：硅谷输出技术标准、开放生态与人才体系，其他区域围绕中心开展渐进式模仿与本土化创新。

但从本届Web Summit的结构变化可见：China Summit的设立、欧中南美创业公司数量激增、AI技术不再由单一区域定义、产业链与供应链全球重组加速，这种变化契合经济地理与创新研究的重要趋势：

全球知识生产正迈向分布式、多中心化、网络型结构。

传统模型中，“创新中心”是地理位置；新框架下，它更像一组动态节点，由技术、资本、供应链与人才共同决定。

具体而言，全球创新体系有三大显著变化：

1.竞争核心从“知识积累”转向“系统能力”

中国的工程能力、供应链速度、人力资源规模与技术组织方式，使其脱离追随式创新，形成新的系统优势。

2.技术扩散速度加快，边界模糊

AI、机器人、能源科技、智能制造呈现“多中心同时突破”趋势，单一中心的领先周期被压缩。

3.全球创新网络规则重写

尤其在AI、机器人、智能制造领域，谁能定义接口、叙事、应用场景，谁就能获得全球影响力，而非仅依赖技术本身。

因此，全球化2.0的特征不是“谁取代谁”，而是创新体系从“单中心定义未来”转向“多中心共建未来”。在此结构变化中，中国首次以“系统性角色”登上全球技术舞台。

中国技术崛起：从“产品优势”到“体系优势”的显现

本届大会有不少中国公司参展，宇树科技、Manus、Horizons三家中国背景科技公司均为首次参展，展现出中国创新力量在全球化2.0阶段的新面貌。它们不再仅靠单一产品或成本优势，而是分别在工程落地、技术叙事与组织能力上，显露出向“体系优势”跃迁的潜力。

宇树科技展台聚焦最新人形机器人，包括曾亮相WRC 2025的R1等型号。这些产品不仅具备高自由度运动能力与多模态交互系统，更关键的是，宇树已将人形机器人从昂贵科研原型推进至可小批量交付的工程产品——背后是电机、减速器、感知系统与AI算法的高度自研整合，以及对成本与可靠性的极致平衡。不过，尽管产品吸引大量观众，宇树未参与主论坛、未发布技术白皮书或组织媒体沟通会，也未通过演讲、圆桌或合作倡议传递技术路线或产业愿景，其全球化影响力目前仍高度依赖产品本身的可见性，而非系统性叙事构建。

Manus则体现了中国科技公司少见的全球叙事主动性。联合创始人兼首席产品官张涛登上Web Summit主舞台，发表《当AI开始做决策》主题演讲，阐述新一代AI代理的核心价值——用户只需设定目标，AI自主规划、执行并纠错。这种范式既是技术突破，也是认知接口革新。此外，他还在AI Summit分论坛做主题分享，两场活动均座无虚席，吸引了欧美、中东、拉美等地关注前沿AI的开发者、投资人与企业决策者。Manus主动定义了理解该技术的语言与框架。

Horizons新视野科技看似是HR SaaS公司，实则解决全球化企业的底层组织难题：多法域合规、跨境薪酬税务、跨文化协作与全球人才部署。展位上，联合创始人兼董事长许跃飞向中国媒体介绍，Horizons的核心使命是打通中国企业出海最后一公里——企业海外未设法律实体时，Horizons可作为当地“名义雇主”（EOR），代为处理劳动合同、社保、个税、薪酬发放等全流程事务，确保合规的同时大幅降低试错成本。依托覆盖180多个国家的自营服务网络与全自研SaaS平台，Horizons已服务超2000家企业，尤其助力中小企业以“一人起雇”的灵活方式快速组建海外团队。正如他此前在进博会上强调的，真正的全球化不仅是产品走出去，更是组织能力的本地化嵌入。Horizons代表的，正是中国企业从“产品出海”迈向“组织出海”的关键基础设施。

这三家公司共同揭示趋势：中国科技下一阶段的竞争力，不仅取决于技术或产品本身，更在于能否嵌入并塑造全球技术生态中的叙事体系、协作网络与组织规则。

全球化2.0对中国企业的要求：从“拥有技术”到“参与体系”

全球化2.0的本质不是“卖产品”，而是能否成为全球创新体系的关键节点。这要求中国企业从三方面重构能力体系。

从“产品领先”到“叙事领先”。技术优势是必要条件，但在全球语境中，“意义”决定“位置”。企业需学会定义自身技术范式，降低全球理解成本，在全球舞台清晰表达有力量的观点，将技术融入社会、产业、组织的长链条叙事，这是全球化2.0的核心能力。

从“工程能力”到“全球组织能力”，包括多法域治理、全球团队组建、跨文化管理、全球人才链条建设、AI驱动的全球协作与生产力体系、海内外研发协同等。未来，只有能“全球运行”的中国企业才能“全球领先”。

从“单一中心思维”到“多中心网络思维”。中国不是全球创新的唯一中心，也非边缘，而是全球创新网络的关键枢纽与结构节点。能否在多中心网络中建立长期链接，决定中国企业的全球影响力。

全球化2.0的规则已明确：不表达就不被理解，不参与就不被纳入体系，不链接就无法进入未来。

我们期待，更多全球舞台上，中国企业不仅在场，更在主导；不仅展示技术，更定义问题；不仅被关注，更被深刻理解。

麻震敏 | 文

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