营收翻倍却难现30%分红?WNBA劳资谈判僵局背后的权益博弈
美国女子职业篮球联赛(WNBA)正陷入一场无声的较量。
一年前,球员工会(WNBPA)提前三年终止现有集体劳资协议(CBA),希望以新合同为未来五年乃至十年的发展铺路。然而,原定10月31日的截止日已过,联盟与球员工会仍未达成共识,谈判桌上的分歧日益明显。
目前,这轮劳资谈判已第二次延期,最新截止日定在1月9日。即便延期,双方仍握有“杀手锏”:只要提前48小时通知对方,就能单方面退出谈判。
从现状看,双方诉求差距较大,关系剑拔弩张。若最终谈崩,WNBA将面临史上首次停摆危机。

01
WNBA的劳资谈判为何会走到这一步?
根源在于高速发展的联盟中,球员薪资需求增长与分配机制滞后的矛盾日益凸显。
此前WNBA总决赛后,有观点认为联盟存在“增长幻觉”——收视率、上座率、赞助商数量虽有提升,但社交媒体关注度未实现质变。不过,相比网络热度,真金白银的营收数据更具说服力。
2025赛季,WNBA场均上座人数达10986人,创历史新高;ESPN数据显示场均收视人数130万,为联盟成立以来最佳。赞助方面,据《SportsPro》统计,联盟及各队现有531份商业合作协议,每队平均44个合作伙伴,较2022年增长52%。
营收增长同样亮眼:2019年联盟总收入仅超1亿美元,2023年已达约2亿美元。加上两支扩军球队的加盟费及即将生效的11年22亿美元转播合同,WNBA未来现金流将持续增长。在女子体育整体升温的背景下,其发展曲线有望更趋陡峭。
球员自然认为,联盟收益增长,自己也应共享红利。
但问题在于,现行分配机制无法支撑这种“共享成长”。
根据现有劳资协议,WNBA球员总薪资占联盟收入比例约为9.3%。联盟采用“触发式分成”:仅当连续多个赛季营收年增长20%时,才启动分成机制。触发后,联盟先扣除30%运营成本,剩余70%与球员平分。
这一机制从未被激活——疫情导致2020、2021赛季营收缩水,联盟至今未能弥补差距。即便如今营收增长超150%,球员分成仍不足10%。
因此,工会核心诉求是建立与联盟收入直接挂钩的分成体系。虽不要求与NBA持平,但需有实际增长空间。据多方报道,工会目标是将比例提升至30%左右。
球员工会副主席凯尔西·普拉姆直言,薪资与分成是首要、次要乃至第三优先事项:“若连就餐地点都没定,讨论菜品毫无意义。”
在上周最新提案中,联盟以大幅涨薪为核心:标准顶薪100万美元,通过分成机制最高可达120万美元;平均年薪约50万美元,最低年薪22万美元左右。这些数字远超当前水平——目前WNBA底薪6.6万美元、平均薪资10.22万美元、顶薪24.9万美元。

固定薪资的诚意十足,但分成机制上,联盟仍想维持现有框架,这与球员核心诉求冲突。联盟新提案中,分成不再与预设目标挂钩,但据报道比例最高仅14%。
联盟在分成问题上表示:“我们理解球员诉求,但任何分配机制都需以财务健康为基础。”
NBA总裁亚当·萧华也持类似观点:“她们确实该拿更多钱,但关键是绝对值,而非分成比例。”

02
萧华为何会介入此事?这要从WNBA复杂的资本构成说起。
目前WNBA股权结构为:NBA占42%、WNBA自身占42%、外部投资者占16%。由于外部投资者及球队老板多与NBA相关,NBA实际持股最高可达70%,对联盟事务拥有决策权。
某种程度上,WNBA新劳资合同的最终拍板人是NBA的萧华,而非WNBA主席凯茜·恩格尔伯特。
联盟认为,营收增长不等于盈利。在营收上升但未盈利时锁定分配机制,可能影响未来发展。自1996年成立以来,WNBA整体仍处于亏损状态。
球员工会则认为联盟“账目有误”。WNBPA董事特里·杰克逊表示,球员要的不是一次性加薪,而是能与联盟共成长的机制。前NBA球员工会执行主任塔米卡·特雷马格利奥也指出:“以WNBA当前营收规模,完全能承受更直接的收入分享结构。”
历史经验显示,盈利并非球员分成的前提。以NBA为例,1960年代多年亏损,但球员收入占比仍高于如今的WNBA。1960年代末NBA与ABA合并前夕,球员薪资占联盟收入达41%;1970年代末这一比例至少50%。即便1950年代,NBA总收入(经2025年通胀调整)仅为现在WNBA的十分之一,仍拿出约40%支付球员工资。
横向对比其他联赛:NBA球员分得“篮球相关收入(BRI)”的49%-51%;NFL、NHL约50%;无工资帽的MLB也达47%。女子联盟中,美国女子足球联赛(NWSL)已实行营收共享,将赞助与媒体收入的10%计入球队工资帽。
相比之下,WNBA的分配机制明显滞后。
核心议题的巨大分歧,导致谈判战线拉长,冲突渐增。从最初的克制到如今的紧绷,双方态度日益强硬。
7月WNBA全明星赛热身时,“克拉克队”和“科利尔队”的22名球员集体身穿印有“Pay Us What You Owe Us(支付我们应得的)”的黑色T恤,向联盟表达对薪资结构调整的强烈诉求。

10月总决赛期间,工会副主席、明尼苏达山猫球星纳菲莎·科利尔公开批评联盟及总裁恩格尔伯特,称“WNBA管理层在关键问题上反应迟缓,是世界最差”。多名球员转发声援,引发舆论关注。联盟回应称:“谈判应在桌上进行,而非社交媒体,希望工会专注谈判。”10月24日,美国70余名当选官员致信恩格尔伯特和萧华,敦促联盟诚意谈判,达成公平协议。
上月,NBA、NFL、MLB、MLS球员工会相继发声支持WNBPA:“她们理应获得体现自身价值与影响力的CBA。”

数月过去,新CBA仍未落地。从舆论氛围与双方表态看,WNBPA与联盟的分歧短期内难以弥合。
若1月9日前未达成一致,球员工会可能罢工,联盟或宣布停摆。这将掐断WNBA当前的上升势头:新赛季两支扩军球队将加入,转播体系也将按新合同运行。更关键的是,近八成WNBA球员合同即将到期——为配合新劳资协议,除新秀合同外,多数球员仅签到今年。

未来一个月或将决定WNBA的走向:达成协议,联盟可能进入新增长周期;谈判破裂,则面临成立以来最严重的停摆风险。一旦停摆,联盟所有计划将暂停,赞助、媒体、票务、市场推广均受波及。
03
对任何体育联盟而言,稳定的赛历是核心资产,一旦中断,恢复秩序往往需要数年。
自雇佣关系出现以来,劳资角力从未停止。WNBA的谈判是现代体育商业化的缩影:球员争取收入与权利,联盟寻求稳健发展。正是这种角力,推动双方找到新平衡。
权益不是恩赐,每一份都需争取。前进或许伴随倒退,但绝不会完全退回原点。
本文来自微信公众号“体育产业生态圈”,作者:「ECO氪体」,36氪经授权发布。
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