汪滔的掌控壁垒渐显裂痕
12月4日，影石正式推出了预热许久的全景无人机影翎A1。
这场发布选在了高空热气球上，独特吸睛的场景，确实很符合创始人刘靖康的营销风格。
这是影石迄今为止最具挑战性的产品，其挑战目标正是大疆——后者的营收是影石的十倍，净利润差距更是悬殊。
刘靖康在发布当天的朋友圈中提到：“也许影石最后会在其他品类竞争中全面承压。”
刘靖康朋友圈截图
其实无需“也许”，大疆早已有所行动：今年7月，大疆发布首款全景相机Osmo 360，直接切入影石的核心领域。
商业竞争向来是双向的，影石承压的同时，将视野放宽来看，大疆也正被其他力量窥伺。
对于刚发布的影翎A1，现在讨论它能对大疆造成多大实际威胁还为时尚早。
但它仍是众多挑战大疆的产品中，极具象征意义的一款。
在大疆长期主导的无人机领域，突然出现由竞争对手定义的新产品形态，哪怕只是微小、局部且暂时的定义权转移，对汪滔的掌控感而言，都是一种挑衅。
在科技行业，决定胜负的往往不是参数、硬件堆砌或短期营销热度，而是“产品定义权”——率先预判未来产品形态，并通过工程能力将其落地。
定义产品就是塑造用户的初始认知，设定行业发展的方向。这并非简单的性价比或差异化，而是对下一阶段产品话语权的争夺。
汪滔欣赏乔布斯，而苹果正是凭借对智能手机这一新品类的定义，成为时代顶尖科技公司之一。
忠诚与服从的边界
不久前，拓竹创始人陶冶在朋友圈公开批评大疆。
起因是大疆投资某3D打印公司时，特意加入了针对拓竹的限制条款。
陶冶向汪滔喊话，不要将人才流失归咎于“外部机会太好”，不要对“掌控感”抱有“不切实际的执念”，要“分清忠诚与服从的本质区别”。
以汪滔对商业史的了解，他必然知晓“产品定义权”的争夺与更迭故事。
大疆的全景无人机新品也在筹备中，虽比影石晚一步，但双方各有优势：影石拥有全景生态优势，大疆则具备深厚的无人机技术积累。
汪滔如何评估影翎A1的威胁，外界无从得知。
但可以确定的是：在自己长期主导的领域，突然出现对手定义的新产品形态，哪怕只是微小的定义权转移，对他的掌控感都是一种挑衅。
大佬追求掌控感并不罕见，“运筹帷幄”本质就是希望局势可控；而能掌控局势的人，往往更渴望持续掌控，这是能力与欲望的共生。
但在中国头部科技公司创始人中，汪滔对掌控感的执念尤为突出。
去年OPPO的沈义人在微博分享过一个行业段子：“听传音员工说，传音食堂里很多人挂着大疆工牌，自己快没饭吃了。原因是大疆老板吃素，所以食堂全是素菜。”
社媒截图
因个人饮食习惯要求全员吃素食，这一细节精准体现了汪滔的掌控欲。
素食是个人生活方式，尊重他人选择是基本人际边界。将个人偏好强加于人，是最直接的社交冒犯。
但在大疆，雇佣关系掩盖了这种冒犯，使其从失礼变成员工被动接受的规则。
员工为公司创造价值是忠诚；而在食堂只能吃素食，则显然属于服从。
陶冶说汪滔分不清忠诚与服从，或许并非如此。汪滔从一开始，想要的可能就是服从，而非忠诚。
素食食堂像是汪滔对员工的服从性测试，是他强化掌控感的工具：“我的生活方式，就是公司所有人的生活方式。”
业内还流传着汪滔创业初期要求员工写“时报”的故事——按小时汇报工作内容与产出。这种管理方式对效率提升未必显著，但能直接强化掌控感。
因为表面上所有信息都能回流到创始人手中，所有节奏都在他的视野内。
他后来在采访中说：“有时员工开发产品太慢，我不确定是否该批评他们。我不知道他们是在做蠢事、偷懒，还是在做正确的事并努力推进。”
对掌控感的执念，往往源于对人的深层不信任。
怀疑员工摸鱼、高管不忠、供应商与内部勾结。在这种心态下，信任不是制度的一部分，而是需要被验证、管控和持续审视的变量。
腾讯《深网》曾报道过一件颇具戏剧性的事：
2016年左右，汪滔因担心个人形象公开带来安全与隐私风险，特意找模特拍摄商务定妆照，用于替换媒体使用的照片。
该模特外形与汪滔相似，而汪滔本身几乎没有清晰的公开照片，这些“替身照”后来常被媒体误用，成了他在公众视野中的“另一个形象”。
很少有创始人对自身形象管理到这种程度。
这并非为了美化形象，而是对信息流的极致控制：什么能被看到、什么不能，都由他决定。从素食食堂到“时报”制度，从形象管控到对人的怀疑，这些看似零散的行为背后，是同一套逻辑——
在汪滔的体系中，不确定性必须被降到最低，人要可控，信息流动要符合他的预期。掌控感不是偏好，而是他治理公司的方式。
事实上，大疆员工也很少能见到汪滔。这与他早年的观点一致：“成功需要与大众保持距离。”距离能带来神秘感与威权感，也能减少外界干扰。
但持续保持距离、弱化情感连接，会削弱组织内部的凝聚力，而凝聚力缺失正是人才流失的核心原因之一。
仅过去一年，大量大疆前高管和技术骨干就有了新动向：
飞行系统技术中台核心元老李昊南离职加入妙动科技（创始人高建荣、杨硕均为前大疆员工）；曾参与大疆代理商体系改革的张博，加入竞争对手影石担任中国区销售负责人。
此外，芯片与影像系统奠基者曹博、“研发三巨头”之一的丘华良、上海图传团队负责人龚明等重量级人物，也在过去数月相继离开。
掌控壁垒的松动
客观而言，大疆系创业者已在中国智能硬件领域遍地开花。稳定、执行力强、工程能力突出、品味高等标签，让大疆出身的创业者成为VC眼中的香饽饽。
陶冶的评价很精准：“资本市场现在对‘大疆系’有点FOMO（害怕错过），给项目很高溢价，导致大疆员工创业成风，创业者又拉走一票骨干。”
在此背景下，汪滔对拓竹的“特别关照”就不难理解了。
陶冶带着高秀峰等四位核心骨干创立拓竹，是“VC追投大疆系”的重要起点。作为“始作俑者”，自然需要被“惩治”或反制。
无论这些人选择创业还是加入竞争对手，都会进一步削弱汪滔的安全感，侵蚀他对组织的掌控感。在这种心态下，即便拓竹与大疆无直接业务冲突，他仍会在投资中加入针对性限制条款。
这不是因为竞争，而是为了控制。
对他而言，限制、针对、设防，是重建掌控感最直接、最易执行的方式。
但可以预见，大疆的核心领域未来会迎来更多类似影石的挑战者。随着竞争加剧，汪滔多年构筑的掌控壁垒，也将不可避免地出现松动。
影石只是第一支刺入“大疆主场”的矛。
最具威胁的不仅是影石，还有早已在外围伺机而动的手机厂商。
据《晚点》报道，大疆去年营收超500亿元，净利率逼近40%（是苹果的两倍）。在消费电子行业，这是惊人的利润水平——每卖出一台云台相机Pocket 3，大疆的利润相当于十几台国产安卓手机的总和。
Pocket 3今年出货量已破千万，而中国每月手机出货量仅2000万出头。按利润比换算，这是相当可观的规模。
云台相机这类手持影像设备，与智能手机同属消费电子赛道，影像算法、SoC能力、供应链体系、结构设计乃至品控经验都高度复用。
对手机厂商而言，云台相机没有不可跨越的壁垒，甚至“影像品牌资产”都能直接迁移。
在手机厂商看来，如此高的利润空间意味着市场竞争不充分，没有不入局的理由。
本月初，据雷锋网报道，OPPO的Pocket项目由首席产品官、高级副总裁刘作虎亲自带队。刘作虎是OPPO影像业务负责人，既负责旗下品牌产品体验，也分管海外市场。
OPPO首席产品官、高级副总裁刘作虎
刘作虎亲自下场，说明OPPO不是简单试探，而是势在必得。
除OPPO外，vivo也已启动相关产品研发（预计明年发布）；荣耀在10月Magic 8系列发布会上推出的Robot Phone，集成了可升降多轴转动的云台相机；小米则与浩瀚联合推出口袋相机，以低价策略切入市场，与大疆错位竞争。
这些手机厂商熟悉供应链、懂影像、擅长营销，资金更雄厚，还有大疆无法比拟的规模和渠道优势。
对汪滔而言，影石只是外部变量的一部分。
出走创业或加入对手的大疆系人才、全面杀入的手机厂商，都是破坏掌控感的新因素。
大疆仍会保持强大，但汪滔曾经拥有的对行业、产品和未来走向的绝对主导权，或许将在新的竞争格局中，被迫让位于更复杂、更混沌、更不可控的现实。
他的掌控壁垒正在松动。
本文来自微信公众号“象先志”，作者：三清，36氪经授权发布。
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