为何如今人们洗澡能洗一整天？

2025-11-16

你是否留意到，近期朋友圈里晒“泡汤打卡”的人增多了？周末的社交安排正悄然改变，除了约饭、约酒等经典活动，新兴的“约澡”成为年轻人的新选择。一个个“洗澡小队”在聊天群迅速组建，从“洗大澡”到“康养浴”，洗浴场所成为都市年轻人聚会休闲的新去处。甚至有人为看演唱会、赶早班车，把洗浴中心当作过夜首选，既安全舒适，还能顺便搓澡、吃宵夜。

这一趋势背后，是一个快速崛起的千亿市场。美团平台数据显示，2025年洗浴行业规模预计突破1100亿元。

朝着1100亿的大市场，洗浴行业迎来前所未有的“热浪”。

一财商学院联合美团平台的调研发现，新场景类洗浴业态的市场份额同期攀升至70%，远超传统澡堂。

数据背后，是人们生活方式的重构：年轻人不再将“洗澡”视为单纯的功能性需求，而是一种休闲、社交、疗愈的新方式。

洗浴从生活必需品变成城市人的“情绪刚需”，既有新澡客的首次尝试，也有老澡客的稳定回流，这股热潮正在重塑当代休闲格局。

洗的不是澡，是情绪

对众多都市人而言，洗澡不只是清洁，更是一种“情绪疗愈”。

一财商学院调研显示，22%的消费者选择洗浴中心是为“解压放松”，17%希望体验深夜小憩，16%追求养生疗愈。

在40度的温泉里放空、在星空舱中入眠、在汗蒸房里发呆，洗浴中心成了都市人“重启系统”的按钮。

无论是独自享受，还是与好友相聚，这里都能以低成本提供高情绪价值。

洗的不只是澡，更是为情绪、体验和“这一刻的放松”。

他们在洗浴中心，到底在洗什么？

基于对用户的深度调研，发现了五个重塑行业的关键趋势：

过夜，成了洗浴的“新副本”——以前夜里找归宿，现在池里做项目

夜幕降临，洗浴中心成为年轻人的“深夜驿站”。

无论是演唱会后的凌晨，还是出差转车的清晨，“洗浴 + 宵夜 + 过夜”的组合受年轻人青睐。一财商学院数据显示，单人胶囊舱与静音躺椅区很受欢迎。

对消费者来说，这是“花得值”的生活方式；对商家来说，这是营业时段与坪效的双重拓展。

洗浴正为中国夜经济带来新变化。

带娃“放电”，家长也能喘口气——带娃开始讲究“浴教于乐”

周末洗浴中心儿童区，孩子们在水滑梯上欢笑，家长在休息区享受片刻清闲。

洗浴中心作为优质带娃场所，其一站式服务体系契合家庭带娃需求，实现儿童娱乐与家长休憩的平衡。调研显示，亲子家庭贡献29%的总交易额。

在配套服务关注度上，儿童安全设施、洗浴设施、餐饮及其他服务居前三。洗浴中心的“封闭安全场景 + 一站式服务”使其成为家庭放松首选，既能让孩子释放精力，也能让家长恢复元气。

当洗浴中心承载家庭社交与亲子互动，它不再是普通澡堂，而是“城市家庭的第二客厅”。

社交，不一定非要“酒后真言”——再多酒后真言，不如坦诚相见

在洗浴中心，社交无需酒桌与应酬。

年轻人裹着浴袍泡汤、吃宵夜、并排发呆，“半亲密”的社交距离让陪伴更自在。

一财商学院调研显示，25%的年轻人因“松弛式社交”选择洗浴中心。

在这里，无需刻意聊天，也能共享氛围；洗浴中心成为都市人“高质量陪伴”的第三空间。

独自洗浴，是一场“系统重启” ——与其泡泡枸杞，不如泡泡自己

越来越多人选择独自洗澡。

在蒸汽弥漫的空间里，独自洗浴是一种“系统重启”的仪式。调研显示，45%的人认为独自洗浴是最彻底的放松方式，28%的人选择它是为享受安静与秩序感。

“悦己消费”在洗浴行业升温，这不仅是休息，更是自我修复。

洗浴成为都市人重启生活的按钮。

洗浴，也是一种“文化打卡” ——以前出游打卡，现在澡堂出片

年轻人去洗浴中心，不止为洗澡，更为完成“文化打卡”。

从设计独特的温泉泡池、地方特色餐饮套餐，到非遗传统搓澡技艺，洗浴空间成为年轻人“内容生产的新场景”。

在这里，一次地道搓澡体验可成为朋友间的新奇分享；一个光影交错的休息区能拍出高赞朋友圈照片；

甚至汗蒸时敷面膜、吃美食自助的瞬间，也被记录成短视频，传递“治愈感”与“生活气”。

这些内容成为社交货币，延长洗浴消费价值链条，从线下体验到线上传播，从个人放松到关系互动，从功能消费到情感共鸣。

洗浴不再只是服务，更是被记录、分享、传播的现代生活方式，在镜头与叙事中，完成从传统清洁到文化体验的转变。

洗浴不止是服务，更是被记录、分享的生活方式。

对商家来说，这意味着什么？

这股“沐愈”风潮为行业带来新增长曲线，也对商家提出更高要求：商家提供的不能只是洗澡场地，而应是承载情绪价值、提供解决方案、交付稳定体验的品牌空间。

这种从“经营场地”到“经营用户”的转变，需让好体验被用户感知，将环境、流程、特色服务转化为可识别信息，让“体验”成为“门店特色产品”，降低用户决策成本。经营上，要基于自身资源找准发力点，形成可持续、可复制的经营路径，如突出硬件优势，强化专业形象；或转向情绪价值、文化主题等软性维度建立差异化竞争力。

下面看看三个优秀商家的经验分享。

混业经营：从单一服务到“洗浴 +X ”生态

洗浴生意增长转向“浴资 +X ”的价值竞争，关键是找准匹配目标客群的“X变量”，将其打造成吸引用户的核心产品。

九号温泉是大型综合洗浴体，业态丰富，但客群以传统洗浴用户为主，面临破圈难题。

为此，它借助美团生态资源，与北京欢乐谷跨界营销，线上通过直播传递“玩乐 + 洗浴”一站式体验，线下在乐园设推广点，打造都市娱乐目的地品牌形象。

将娱乐客流转化为洗浴客源，同步上线“学生票”“联名午后场”等特色产品承接流量。这一系列举措助其成功破圈，活动期间7 - 8月，线上渠道销售额从520万涨至1100万，规模翻倍，优化客群结构。

主题叙事：让门店学会“讲故事”

一个有记忆点的主题，就是最精准的流量广告。通过打造独特的文化、健康或艺术主题，将空间本身转化为可传播、可打卡的“社交资产”。

浅深集团是深耕行业28年、会员基础深厚的老牌洗浴集团，也是扬州市非遗保护协会副会长单位，以非遗文化为核心开启品牌焕新。

集团实施非遗赋能战略，门店设扬州非遗文化传承体验中心，将“端午 · 兰汤沐浴”非遗文化打造成“沐兰节”专属IP，全域进行达人矩阵传播，上线“非遗搓澡”等特色产品，将文化故事转化为消费体验。

此举将活动升级为文化盛宴，实现品牌价值提升。“沐兰节”期间，线上交易额突破970万元，同比增长109%，声量与销量双升。

数字化运营：把线下体验变成线上产品

用户决策依赖线上信息。经营好门店“第二门面”，把握用户决策动机，丰富供给，满足不同客群需求，将平台流量转化为门店生意。

游沐日记是业态丰富的洗浴综合体，为提升客单价与复购率，在单人与双人浴资基础上，挖掘“过夜”“差旅”“深夜娱乐”等需求，设计上线“夜猫子票”“差旅票”等团购产品。同时，上线“1元玩PS5”“免费大闸蟹”“大师鸡尾酒券”等低门槛供给，满足多场景需求，激活二次消费。推出“增值服务抵扣浴资”组合提升客单价。

最终，新场景供给交易额占比25%，整体客单价提升15%，增强线上竞争力。