王小川的“AI医生梦”，蚂蚁能否实现？
王小川怀揣着“AI医生梦”，然而现实却充满挑战，而蚂蚁集团似乎在这个领域找到了方向，这形成了王小川的遗憾与蚂蚁的押注。
AI医疗虽不是新兴生意，但却是极具吸引力的赛道。
世界经济论坛报告显示，人工智能是医疗保健的主要变革力量，预计2024 - 2032年，AI医疗市场将以每年43%的速度增长，规模有望达4910亿美元。
有消息称，OpenAI的新项目cderGPT也聚焦此领域，大模型的快速迭代让“为人类造医生”成为可能。
在打造「AI医生」方面，王小川和他的百川智能最为激进。
今年4月，王小川在内部全员信中宣称：“为生命建模型、为人类造医生，是百川的使命，从创立第一天就定下了这个志向。”
在这封信发出前的3月初，百川智能裁掉了金融、教育等ToB项目，目的是集中资源，聚焦医疗核心业务。
实际上，百川智能的AI医疗业务原本是边缘化项目。由于底层模型研发不顺，王小川需要新故事吸引资本市场资金，以维持公司运营。也可以说，经过一年多的大模型淘汰赛，医疗成了百川智能生存的最后希望。
在多个访谈中，王小川解释商业逻辑，称转向医疗与通往AGI（通用人工智能）的目标并不矛盾，他认为医疗并非垂直场景，造医生就等同于AGI。
但从百川智能目前的动荡以及AI医疗商业路径难以闭环来看，王小川的「AI医生梦」可能难以实现。
一方面，自2024年底以来，百川智能作为AI创业公司，团队和业务方向频繁调整，多位联合创始人离开，让王小川缺乏底气。
另一方面，百川智能AI医疗业务落地仍走信息化老路，难以突破传统政企业务模式，无法快速标准化深入医院核心，只能靠定制化服务、抢数据和拼续费。这是由当下医疗系统的AI基建水平、流程合规、数据安全以及医护人员配合度决定的。
百川智能虽有模型和技术先发优势，但缺乏真实医疗场景闭环验证，家底不够厚。DeepSeek推动开源路线后，模型能力差距缩小，考验更多在于AI场景落地和商业生态体系能力。
行业共识是：AI医疗未来的领跑者，必定具备生态整合能力，是能实现医疗资源普惠化配置的全能型选手。
在与华为、字节跳动、蚂蚁集团、京东、美团等巨头竞争时，百川智能显得力不从心。
相比之下，蚂蚁集团接近实现了王小川的设想。
蚂蚁的AI医疗路径清晰，通过AI服务深入更多医疗场景与需求，依靠“支付 + 医疗 + AI技术”三角架构，形成“医疗机构—医生—患者”的三维服务体系。
这也改变了蚂蚁在AI医疗赛道的定位，从医疗健康体系的“连接者”转变为具备服务能力的“参与者”。
同时，蚂蚁验证了商业价值，除开拓B端医疗市场，还推动支付宝从“单一支付”转变为“医保 + 商业保险 + 个人健康账户”的多重消费场景，为AI医疗产品留下商业化变现空间。
从业务角度看，在医疗垂直领域，技术只是入场券，场景才是护城河。以AQ为例，这款AI应用上线四个月，成为中国第五个月活用户突破千万的AI原生App。
它能快速起量，核心原因不是模型领先，而是蚂蚁为其提供了完整业务生态：用户通过支付宝获取医疗健康服务，如问诊、买保险等；就医后，蚂蚁“医保 + 商保”清分结算中心自动计算各方承担比例，实现即时结算；AQ报告解读结果可关联保险核保或健康管理计划；用户还能通过AQ“在线购药”。
在蚂蚁健康业务生态里，AQ给出了新的患者就诊路径雏形：患者有健康问题先找AQ咨询，轻症问题直接在AQ解决；若问题严重，由AQ完成导诊、分诊，患者线下检查诊断后再回AQ进行后续健康管理。
这种“嵌入式AI”策略，避开了从零建信任的难题。用户因使用支付宝处理健康事务，顺手试用AQ，发现有用便留存下来。
更关键的是，蚂蚁将这套能力打包卖给B端，形成商业闭环，讲清了AI医疗故事。
蚂蚁已在健康服务领域布局十多年，AI带来的想象空间让其在AI健康服务方向下重注。
2025年11月7日，蚂蚁集团CEO韩歆毅发布全员信，宣布组织架构调整，原“数字医疗健康事业部”升级为健康事业群，与支付宝事业群、数字支付事业群、财富保险事业群、信贷事业群并列，成为五大核心业务板块之一。
这是新任CEO韩歆毅的关键变阵，释放明确信号：AI健康服务已从蚂蚁的创新项目，上升为未来十年的增长曲线。
至于蚂蚁能做到何种程度，还要看其能否在规模、责任与可持续之间找到微妙平衡点。
目前，蚂蚁证明了AI在医疗健康领域的价值，不在于参数大小，而在于能否嵌入真实生活、解决具体问题。这对王小川和百川智能而言，艰难进入赛道却难有机会证明自己，不得不说是巨大遗憾。
本文来自微信公众号“唐辰同学”，作者：唐辰，36氪经授权发布。
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