西贝闭店危机:儿童餐战场的激烈角逐

11-13 06:39


出品/联商专栏


撰文/张铁


据红星新闻报道,自10月起,西贝在苏州、北京、深圳、南京、西安等多地累计闭店近10家。11月9日,西贝相关工作人员称闭店是“统一安排”,原因与门店外“门店发展规划调整”或“铺面到期”的信息一致。


然而,这一官方回应背后,是西贝战略定位模糊、市场竞争加剧、品牌信任受损等诸多矛盾的集中爆发。与此同时,其竞争对手海底捞正大力抢夺西贝的核心客群——带娃的家庭。


一、西贝的困局


西贝门店发展呈现两极分化。一方面多地门店悄然关闭,业态收缩;另一方面,大额促销使部分门店出现短暂排队,显示出市场仍有消费基础。预制菜风波过去两个月后,西贝战略收缩与促销自救并行,但难掩发展中的深层问题。


西贝的困境早有伏笔。其品牌定位反复摇摆,从“莜面村”到“烹羊专家”,再到“儿童餐餐厅”“家庭欢乐餐厅”,每次调整都伴随营销资源重新分配和品牌形象重塑,却未在消费者心中建立清晰稳固的认知。



据21世纪经济报道,截至2025年5月,西贝营收下滑,平均利润率仅5%。战略模糊导致营销效率低下,企业内部在产品研发、渠道布局、服务标准等方面方向迷茫,资源分散,难以形成核心竞争力,为危机埋下隐患。


价格争议是西贝的软肋。消费者对西贝“贵”的吐槽不断,创始人贾国龙的回应未能打消顾虑。在消费承压、大众消费更理性的环境下,“贵”成敏感标签,西贝未证明定价与价值匹配。中高端定位若缺乏产品创新、服务体验、食材品质等差异化优势,消费者难感“贵有所值”,价格敏感度升高。


舆论危机加速问题暴露。预制菜风波让消费者对西贝“现制现做”承诺产生怀疑,部分门店客流减少。餐饮单店盈利有盈亏平衡点,西贝部分门店未达基准线,闭店成止损措施和被动调整。


为挽回客流,西贝发放大额堂食代金券、全国门店菜品降价,短期内拉动部分门店客流。但长期依赖价格战会稀释品牌中高端定位,让消费者形成“优惠才消费”的依赖,且无法根本修复品牌信任和经营困境。西贝能否留住顾客,关键在于消费者在优惠体验中能否感受到“值回原价”的产品质量与服务水平


二、儿童餐市场的腹背受敌


西贝收缩调整时,海底捞大力加码亲子餐饮赛道。从升级儿童套餐到打造“宝宝餐厅”,海底捞形成系统化战略推进,“抢娃大战”直指西贝核心。



西贝曾在儿童餐市场占先发优势。2017年推出儿童餐并确立为核心业务,“家有宝贝,就吃西贝”深入人心。2024年卖出超2000万份儿童餐,外卖销售额达两亿元左右。多年运营积累了用户基础和市场认知,儿童餐曾是差异化竞争抓手。但市场变化使这一优势被削弱。


海底捞加码是应对竞争、寻求新增长点的选择。火锅市场竞争激烈,头部品牌增长受限,传统正餐社交场景消费时段集中,门店坪效提升有天花板。亲子餐饮能填补非高峰时段客流空白,提升运营效率,且亲子客群消费粘性和复购率高,是有吸引力的市场。


儿童餐市场潜力大。据盈石集团研究中心数据,我国儿童餐饮消费市场规模达4500亿元;《2023年中国儿童餐食行业研究报告》显示,未来五年儿童食品市场规模有望突破5000亿元。这一赛道崛起引发头部品牌争夺,西贝预制菜风波为海底捞提供窗口期,其趁机布局,加剧市场竞争。


做儿童餐不易。它有独特逻辑,对安全、健康、营养要求高,盐、油、糖及添加剂使用和营养配比需更细致,企业研发成本高。盈利也是难题,儿童餐用料讲究,需优质安全食材和单独供应链,且非标准化生产,单位成本高。西贝在儿童餐市场攻防艰难。


三、西贝如何守住基本盘


面对多重困境,西贝站在发展十字路口。短期促销可回升客流,但长期发展需回归品牌本质。


品牌信任重建是首要任务。预制菜风波暴露信任裂痕,修复需企业以透明度和一致性为核心,传递负责任态度。西贝承诺调整中央厨房工艺至门店现场加工,关键是落实到位并建立监督机制。


价值回归是留住顾客的关键。消费理性化使消费者对性价比要求提高,西贝需审视定价与价值供给的匹配度。“贵”本身没问题,但要让消费者感知价格背后的价值支撑,打造差异化体验,摆脱价格争议,建立稳定消费群体。


儿童餐业务需专业化升级。虽西贝有先发优势,但竞争激烈,需构筑更高壁垒。专业化升级要贯穿全链条,食材选择把控安全标准,营养搭配引入专业研发,结合儿童需求打造餐品体系。同时,跳出“儿童份量成人餐”思维,注重场景化体验,全方位满足需求,实现专业化运营,保持领先。


精细化运营将成核心竞争力。行业进入薄利时代,盲目扩张不可行,西贝需提升单店盈利能力,优化产品结构、控制成本、提升服务质量,实现可持续增长。正如西贝餐饮副总裁宋宣所说,这是行业进入薄利时代的信号,企业要做好每个运营环节。


写在最后


海底捞的“抢娃大战”是餐饮细分市场竞争的缩影,未来细分赛道争夺将更激烈。西贝闭店不是终点,而是重新思考战略的起点。未来,西贝要明确定位,聚焦优势,在品牌信任、价值供给、业务升级、组织活力和精细运营等方面发力,守住基本盘,实现新发展。


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