新达盟引入合生商业赵泽生，珠海万达商管发展再添动力

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撰文/龚丽欣

随着赵泽生的加盟，商业资管平台银翼投资有了新的负责人。未来，太盟与新达盟或许会凭借“运营+资管”双轮驱动持续发展。

太盟系正在重新打造自己的商业版图。

不久前，珠海万达商管刚进行了新一轮组织架构调整，近日，其母公司大连新达盟又迎来一员大将。

最新消息显示，原合生商业总裁赵泽生不久前离职，近日加入大连新达盟，担任银翼投资公司总裁。

熟悉合生商业的相关人士向商业客证实了这一消息。

无论是架构调整还是人事变动，显然，在“去王健林化”之后，太盟投资重新组建团队，推动新达盟与珠海万达商管继续前行。

人事变奏

近日，市场有消息称，合生商业科技管理集团总裁赵泽生离职，加盟大连新达盟，出任银翼投资公司总裁。

赵泽生是谁呢？

查看他的履历可知，商业运营管理是赵泽生的核心业务领域。

据悉，赵泽生于2010年加入合生创展，2017年合生商业成立，他作为主要创始人，负责统筹商业业务的日常经营管理。

2024年，涵盖商业综合体、写字楼、产业综合体、酒店及服务公寓的合生商业，与轻资产商管平台合商科技、老佛爷中国区业务、商业建设、物管公司等业务板块整合为合生商业科技管理集团，赵泽生担任总裁，负责集团日常经营管理工作并分管中台工作。

有市场人士认为，太盟招揽赵泽生，主要是看重他在商业地产方面的运营管理能力。

确实，2024年销售额突破75亿元的北京朝阳合生汇，创下63亿元业绩的上海五角场合生汇，都是彰显赵泽生能力的标志。

此外，从合生创展2025年上半年财报来看，商业板块已成为其重要收入来源之一。期间，合生商业实现总营收22亿港元，占合生创展总营收的34.2%，为合生创展提供了稳定的现金流和利润支撑。

新达盟旗下的珠海万达商管拥有大量轻资产商业运营业务。前不久，以太盟为首的资本方以500亿元收购了48座重资产万达广场，为管理这庞大的商业版图，太盟系急需一位有商管经验的人才。

不过，太盟的谋划可能不止于此。

从市场消息来看，此次赵泽生并非直接在珠海万达商管任职，而是担任银翼投资公司总裁。

通过企查查等第三方平台可知，广东银翼投资有限公司于今年7月16日正式成立，其法定代表人为太盟投资合伙人、太盟中国总裁、大连新达盟及珠海万达商管联席董事长、首席执行官黄德炜。

这个投资平台主要负责新达盟项目的投融资和退出，以实现资产增值并退出。

赵泽生在合生商业任职期间，主导推动了大量资产证券化项目，包括2018年发行的“长城证券 - 北京合生汇资产支持计划”，底层资产为北京朝阳合生汇商业、停车场物业，规模56亿元，是2018年上半年全市场规模最大的CMBS产品。

除此之外，还有合生财富广场20亿元CMBS项目、上海五角场合生汇72亿元ABS项目、成都合生汇广场11亿元ABS项目、北京合生财富广场20亿元ABS项目等。

有人评价赵泽生是合生商业资产证券化的“主要操盘手”。

既有商业操盘经验，又有资本运营能力，赵泽生无疑是太盟的最佳选择。

太盟版图

除了人事变动，太盟系的商业版图也逐渐清晰。

2023年年末，珠海万达商管对赌期限临近，“救火队长”太盟投资出手，解除了王健林巨额股权回购款的危机。

次年3月，在太盟投资的带领下，中信资本、Ares Management旗下基金（Ares）、阿布扎比投资局（ADIA）旗下全资子公司Platinumeony和穆巴达拉投资公司跟投，宣布向大连新达盟投资约600亿元，获得其60%股权。

经过一系列操作，王健林及其大连万达商管在新达盟的持股比例从99.99%降至40%，最终稀释到12.3%。也就是说，新达盟及其持有的珠海万达商管已被太盟等投资方掌控。

获得控制权后，太盟系开始构建商业版图。

第一步是“去王健林化”。2024年起，以太盟系、阿布扎比投资局为首的资方人员陆续进入新达盟、珠海万达商管董事会。

今年7月初，万达老将肖广瑞辞去大连新达盟及珠海万达商管首席执行官职务，太盟背景的黄德炜、阿布扎比投资局的胡正伟接管这两个平台，关键人员调整完成。

人事变动后，太盟系开始第二步——搭建新架构。

先看轻资产平台——珠海万达商管。市场消息显示，今年8月末，珠海万达商管宣布设立运营、财务、人力资源三大体系，原有的战略品牌管理中心、运营中心等十余个部门划归这三大体系。

同时，王志彬担任公司副董事长，许粉担任公司首席运营官。

值得注意的是，虽然王志彬和许粉都是万达集团老将，加盟万达均超过15年，但他们主要负责实际经营执行层面，太盟系仍牢牢掌控董事会，董事会成员中六成来自投资方。

掌握决策权、简化架构……如此一来，珠海万达商管的权力更向太盟系集中，这个以轻资产运营管理为主的平台，正式完成了团队搭建。

如今，随着赵泽生的加盟，商业资管平台银翼投资有了新的负责人，未来，太盟与新达盟或许会以“运营+资管”的模式不断发展。

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