库克或卸任苹果CEO，谁能接掌3.77万亿美元巨擘成谜

库克时代临近尾声，苹果面临寻找继任者和解决创新难题的挑战。

2011年8月，蒂姆・库克接替史蒂夫・乔布斯掌管苹果。当时，外界大多觉得他只是过渡性领导者，担心刚推出iPad的苹果会因‘失去灵魂’而走向平庸。

14年过去了，库克不仅稳住了苹果，还将其推向科技史的高峰。苹果市值曾突破4万亿美元，现金储备超1600亿美元，全球活跃设备超25亿台。如今，快65岁的库克退休计划逐渐明晰，市场正期待这家科技巨头开启新篇章。

01.库克时代将尽，苹果迎来‘继任者时刻’

2025年10月初，彭博社记者马克・古曼报道称，苹果正经历‘悄然但深刻的权力转移’，库克可能在未来12至24个月内卸任，公司内部已关注任职超20年的工程师约翰・特纳斯。

这一传闻引发热议。过去14年，库克几乎重塑了苹果的基因，让苹果从设计导向转向运营驱动，从硬件销售转向服务生态，从文化偶像变为资本巨头。他的卸任不仅意味着个人时代结束，也意味着苹果要再次面临‘灵魂重塑’。

库克任职期间管理效率惊人。他把苹果全球供应链拓展到50多个国家和地区，构建了业界典范的生产体系；主导推出AirPods、Apple Watch等产品；见证苹果市值从接手时的3470亿美元涨至约3.77万亿美元，增长超10倍。2024财年，苹果营收约3910亿美元，净利润达937亿美元，毛利率近45%，是全球最赚钱的企业之一。

然而，苹果创新节奏放缓的问题逐渐显现。当微软、谷歌等巨头大力推动人工智能浪潮时，苹果态度谨慎且滞后。即便推出‘Apple Intelligence’，也因功能有限且仅覆盖部分设备，被认为是‘被迫应对’，而非真正的战略技术突破。

市场对苹果保守战略的反应体现在股价上。今年以来，苹果股价累计涨幅仅1.4%，远低于标普500指数涨幅。所以，库克可能退休的消息传出后，市场没有惊慌，反而期待公司重启战略和产品创新。

02.乔布斯与库克：苹果的两种传奇时代

库克与史蒂夫・乔布斯的合影

可以说，乔布斯塑造了苹果的灵魂，库克打造了苹果的躯体。两人各掌管公司14年，但核心逻辑不同。

乔布斯时代（1997–2011）是创新驱动的复兴时期。1997年他重返苹果时，公司濒临破产，市值仅25亿美元。此后14年，苹果凭借iMac、iPod等创新产品改变了消费电子格局。1998年iMac让家用电脑成为艺术品；2001年iPod开启数字音乐时代；2007年iPhone重新定义手机；2010年iPad开创移动计算新形态。

这些产品带来巨额利润，让苹果成为文化符号。2004年至2011年，苹果市值增长139倍至3445亿美元。乔布斯以产品为核心、设计为手段、用户体验为宗旨，苹果发布会都是‘文化事件’，但也留下供应链依赖亚洲制造、产品更新快、生态未封闭、利润结构脆弱等问题。

库克时代（2011–2025）是秩序与效率的黄金时期。库克上任先让苹果‘稳定下来’，优化供应链，推动生产多元化，将中国、印度等纳入战略布局。产品上，他延续乔布斯的产品线并新增重要品类。2015年Apple Watch成为全球销量第一的智能手表；2016年AirPods引领无线耳机时代；2020年Apple Silicon标志自研芯片战略成功；2024年Vision Pro开辟混合现实新领域。

更重要的是，苹果在库克任内完成商业转型，收入结构从‘硬件主导’变为‘服务驱动’。2024财年财报显示，服务板块营收超961.7亿美元，占总收入近24.6%。苹果不再只是卖设备的公司，而是构建了庞大生态。

不过，稳定的体系让苹果逐渐失去‘惊喜感’。当OpenAI、谷歌、特斯拉有新成果时，苹果更像金融机构，而非创新先锋。库克用纪律赢得市场，却让创新成为苹果稀缺资源。

03.接班人选：谁能执掌3.77万亿美元帝国？

库克的继任计划一直是硅谷的最大悬念。虽然苹果未正式确定人选，但业内认为公司已进入继任布局关键阶段，几位潜在候选人各有优缺点。

硬件工程高级副总裁约翰・特纳斯（John Ternus）

目前，最被看好的是硬件工程高级副总裁特纳斯。他2001年加入苹果，参与iMac等核心产品设计。2013年升任副总裁后重塑苹果硬件架构，2020年推动公司从英特尔芯片转向自研Apple Silicon。

特纳斯是典型的‘工程师型领导者’，低调、理性、注重细节，在内部被视为‘新一代乔纳森・艾夫’。他在产品制造等方面技术精湛，是推动苹果回归创新的理想人选。今年iPhone 17发布会上，他首次作为主要发言人登台，还在伦敦摄政街旗舰店迎接首批用户，分析人士认为这是领导交接的信号。

苹果软件工程高级副总裁克雷格・费德里吉（Craig Federighi）

软件工程高级副总裁克雷格・费德里吉也是潜在人选。他在苹果公众形象与库克相近，是亲和力强的高管之一。他从2009年起掌管macOS与iOS系统开发，推动苹果生态系统整合。但苹果硬件是利润核心，若未来重点回归‘产品工程’，他的竞争力可能下降。

苹果全球营销高级副总裁格雷格・乔斯维亚克（Greg Joswiak）

全球营销高级副总裁格雷格・乔斯维亚克是苹果‘老臣’，任职近40年，经历乔布斯和库克时代。他在产品定位和品牌宣传上经验丰富，主导过iPhone与iPad推广，但因缺乏工程与技术背景，被视为‘稳健但非颠覆’的候选人。

苹果人工智能与机器学习团队负责人约翰・詹南德雷亚（John Giannandrea）

还有两位与AI、混合现实领域有关的‘外来变量’。前谷歌AI主管约翰・詹南德雷亚2018年加入苹果，领导人工智能与机器学习团队，但Apple Intelligence反响平平，他在高层权力结构中地位不稳。

Vision Pro项目负责人迈克・洛克威尔（Mike Rockwell）

Vision Pro项目负责人迈克・洛克威尔因在混合现实技术上有突破，是潜在‘黑马’。他主导VisionOS系统研发，受库克信任，但他‘年仅’50岁，资历浅，接任CEO可能性低。

总体而言，市场和分析师认为特纳斯胜算最大。彭博社报道称：‘苹果正在培养一位兼具工程理性与品牌直觉的新领导者，很可能是约翰・特纳斯。’

04.苹果的未来：在纪律与好奇间寻找平衡

库克时代的苹果是‘稳定的苹果’，未来苹果要成为‘惊艳的苹果’。库克让苹果财务状况良好，但这种‘财务完美’削弱了公司的冒险精神。

未来，苹果要回答核心问题：在AI、混合现实与可穿戴技术的新时代，它的核心身份是什么？是坚持隐私与安全的设备公司，还是转型为生态与服务中心的平台，或者重拾‘想象力’，成为人机交互创新者？

当前苹果面临双重压力。一方面，在AI革命中落后，微软与OpenAI、谷歌与Anthropic在相关领域攻势猛烈，苹果的谨慎引发投资者担忧；另一方面，硬件增长遇瓶颈，iPhone占总收入近52%，但全球智能手机市场增长缓慢，多个成熟市场换机周期延长至4年以上。

为应对挑战，苹果加快两方面布局。一是可穿戴与空间计算，Vision Pro等被视为未来增长动力；二是自研AI与边缘计算，将AI能力嵌入芯片，实现‘端侧智能’，打造融入设备体验的AI。

品牌哲学的回归也很重要。苹果诞生时就有‘Think Different’精神，乔布斯时代是‘反主流文化’象征，库克时代是‘全球标准化’代表，未来苹果要在两者间找到平衡。

库克的离任，不仅是个人时代结束，也是苹果品牌重新定位的时刻。下一任苹果CEO上台时，全世界都将关注：苹果能否创造出‘下一件大事’。

本文来自‘腾讯科技’，作者：无忌，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com