节前老板安排「高优先级」工作，应对指南来了！
前言
昨天在知乎上看到一个问题：要是老板在国庆放假前一天，突然给你安排一大堆「优先级高」的工作，你会怎么应对呢？
不得不承认，这种担忧并非毫无根据。节前临时给打工人加活，让大家过不好节的糟心事，很多打工人都遭遇过。
要是直接回一句「好的」，然后整个假期都扑在项目上，这对我们个人不太合适，对公司来说也未必是个好选择。
当然啦，最好是能跟着一个靠谱的上司。在此先预祝大家都能过一个不用碰电脑的国庆假期。
不可能三角
给大家分享一下我眼中的工作不可能三角：
- 优先级最高；
- 时间紧迫，需要立即交成果；
- 缺少可用的资源
关于优先级的话题，我之前写过「重要紧急」四象限的相关讨论。要是在此基础上，再加上一个三维空间的资源轴，我能力有限画不出来，大家可以想象一下。
重要+紧急→大量投入资源
说实话，再人性化的公司，也会有各种临时需要救火的事情。
特别是好公司的打工人要有这样的意识，得让好公司活下去。要是企业文化好、员工福利好的公司没人救火最后倒闭了，我们可能就得去那些日常压榨打工人的公司了。但这并不意味着我们单个打工人要扛下所有压力，毁掉自己的假期。
举个常见的例子，给重要客户的解决方案在国庆前一天出问题了，客户很生气要求给出解决方案，这时候不管怎样都得给客户一个交代。
这种情况下，就需要投入大量资源。老板要做好心理准备，这件事太重要了，交给一个员工是不够的，公司得在这件事上投入大量资源。
这就意味着不能只让我一个人加班，得有一个小团队配合。除了人力，老板还得提供足够的资源，设备该买就买，该请外部专家就请。
此外，为了让这个团队高效努力完成任务且毫无怨言，老板得拿出真金白银的加班费或者奖金来激励团队。
紧急+缺乏资源→优先级低
绝大部分打工人都会有这样的感觉：一天从早忙到晚，但具体说忙了哪些对公司业务发展重要的工作，自己也说不上来。
这是因为我们在日常工作中，会被各种「紧急不重要」的事情干扰，从而忽略了重要项目。
重要不紧急的事情，往往才是公司里真正重要但没人做的事情。
我之前接受一财采访时说过，职场上紧急不重要的事情最消耗我们的精力，学会拒绝很关键。
如果真的不得不做，那这件事的优先级肯定不高。
比如，老板突然决定下午3点要给新入职员工做个简单培训，讲讲公司价值观和愿景。
这事其实不重要，但老板有要求，时间又紧，还不给额外资源，怎么办呢？
先降低老板的预期，告诉他时间太紧了，所以我们就用2年前用过的一版公司介绍，再整合员工培训中用过的一些材料，拼凑一个临时版本给老板。
老板要明白，大家都有本职工作，这种不太重要的事情，临时应付一下就行。
要是他有新琢磨出来的公司价值观和愿景，需要加到PPT里，那我们就单独约个会议，确定时间把2026版公司介绍PPT项目规划起来。
重要+缺乏资源→其实不重要
还有一种离谱的情况：说事情很重要，但却不提供资源。
这在逻辑上就很矛盾。
要是老板一直说这事可能决定公司未来1 - 2年的业绩，却只让你一个员工负责，也不提供额外资源和支持……
你可能得先想想自己是不是那个拯救公司的天命之人。
如果你是公司首席架构师、销售副总裁、联合创始人，那没话说，该你大展身手了——当然，到了这个层级，你肯定有自己的团队和可调配的公司资源。
如果你只是个基层员工，没办法改变公司命运，那这时候最要紧的，可能是去网上投投简历。
当然，还有一种小概率情况，我在部分外企见过，老板出于某些原因，想架空某个高管又不想闹僵，就给他一个所谓「很重要」的项目让他自己研究，说白了就是给他找点事做。
不管怎样，遇到这种事，先别急着动手，因为难度高、资源少，直接做大概率会搞砸。
所谓「磨刀不误砍柴工」，先把项目思路规划一下，做一张甘特图，规划好项目节奏。
节后，先和老板以及相关团队约个会议，在会上分享一下全局思路，和大家统一对项目认知的程度——毕竟重要的事情，还是值得投入资源的。
要是老板认可，我们就整合资源开干；要是老板不认可，那就听老板的，我再重新整理思路做个规划。
最关键的一点是：越是重要、难度大的项目，越需要提前规划，而不是直接上手，不然大概率会在这个项目上栽跟头。
结语
看了这篇文章，可能有人会说，这是不是职场老油条的摸鱼攻略。
还真不是。
就我自己的经历而言，我从来不会在各种场合跟老板说：「老板，这事我干不了。」
但我会说，以我的经验，要做成这事，可能需要三个步骤：1、2、3，对应的需要这些资源，老板你看我找谁调配合适呢？
要是老板说没有足够的资源，那我就接着问对项目哪个维度最重要。
我的意思是：为了支持老板，我会尽力保住最重要的维度，但其他维度，没有足够资源的话，可能就得牺牲了。
想要做成任何项目，首先得确保从领导到一线基层员工，大家对项目的预期和投入度是一致的。
本文来自微信公众号 “瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
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