从华强北到“非洲一哥”,宁波大佬缔造千亿巨头欲二次IPO
传音凭借本土化创新占据非洲市场,如今拟二次上市以应对竞争。
在苹果、三星难以把握的市场,靠独特创新征服非洲
在非洲,传音手机随处可见。从繁华商业街到乡村小店,TECNO、itel以及Infinix的标识频繁出现,与当地用户的通讯、娱乐紧密相连,成为非洲通讯市场的显著标志。
作为最早深耕非洲市场的中国手机企业之一,传音的成功源于逆向思维。自2006年成立,传音精准把握当地用户需求,以双卡双待、长待机、拍照肤色适配等本土化功能开拓市场,构建起覆盖非洲城乡的销售网络。
据IDC数据,2024年传音全球出货量首破2亿,在全球手机品牌中排第三。Canalys数据显示,2024年传音在非洲智能手机市场占比达51%,“非洲每两部手机就有一部来自传音”名副其实。在巴基斯坦、孟加拉国等新兴市场,传音智能机份额分别超40%和29.2%。

2019年9月,传音登陆科创板,市值高峰超2000亿元。近日,有消息称其计划赴港二次上市,目标融资约10亿美元,引发关注。
虽最终上市方案未确定,但有人猜测这与传音业绩短期承压有关。财报显示,2024年传音控股营收687.15亿元,同比增10.31%,归母净利润55.49亿元,同比微增0.22%。而2025年第一季度,营收同比下滑25.45%,净利润暴跌69.87%,创上市以来单季最大跌幅。
在小米、荣耀等品牌加速布局非洲,5G技术重塑市场需求的背景下,传音二次上市或为巩固非洲市场,也是应对行业变化、寻求增长的战略选择。
从华强北小作坊崛起的巨头,比非洲人更懂非洲
2003年左右,深圳华强北靠模仿和低成本组装影响全球电子产业,虽华强北制造性价比高,但陷入同质化竞争。就在这里,一家企业将目光投向被全球巨头忽视的市场。
故事主角竺兆江毕业于南昌航空大学机械电子专业,毕业后投身通讯行业,加入宁波波导股份有限公司,从基层业务员做起。
这段经历让他见证了功能机时代国产手机的辉煌。波导手机凭借口号、低价策略和广泛渠道突围。竺兆江在销售一线积累了对市场的敏锐洞察力,也发现了海外市场的潜力。
负责波导海外业务时,竺兆江发现非洲手机普及率不足10%,诺基亚、三星等品牌虽技术领先,但价格昂贵。非洲民众需要的是实惠好用的手机,这成为传音诞生的核心原因。

2006年,竺兆江和几位前同事在深圳创立传音科技(传音控股前身),瞄准非洲市场。当时非洲正从功能机向智能机过渡,通讯和电力基础设施薄弱,却成了传音的突破口。同年,传音推出“TECNO”品牌和首款手机TECNO T201,定位大众智能机。
2007年,传音推出TECNO T780,成为非洲首款双卡双待手机,还改进了拍照、续航等功能,让TECNO走进非洲用户视野。
此后,传音围绕非洲用户需求推出实用功能:针对电力短缺配大容量电池,部分机型待机达30天;为满足户外歌舞需求强化外放音响;为解决多运营商问题,从双卡到四卡四待,降低通讯成本。在拍照功能上,研发专属算法,解决深肤色成像模糊问题。
TECNO在非洲站稳后,传音推出“itel”品牌,主打低端市场,与TECNO高低搭配,扩大用户群体。
除了产品本土化,渠道建设也是传音扎根非洲的关键。竺兆江将波导的销售策略应用到非洲,建立起广泛的销售网络。销售团队深入各地,广告宣传无处不在,让TECNO和itel成为非洲国民品牌,很多人甚至以为是本土品牌。
日进近2亿后,传音发展“降速”
2011年,TECNO成为非洲双卡手机第一品牌。传音开始实施双重战略:
一是通过多品牌矩阵巩固本土优势。在TECNO、itel基础上推出Infinix,覆盖多价格带;拓展业务至家电领域,设立Syinix品牌,涵盖多种家电,深入家庭消费场景。

二是将非洲经验复制到新兴市场。2015年,传音进入东南亚和南亚。在印尼,复刻非洲渠道策略,与各类店铺合作,刷广告宣传。下沉策略效果显著,2020年印尼销量破100万台,2023年增至140万台,市场占比15.6%。此后,又进军印度、孟加拉、尼泊尔等国。
2017年是传音的重要转折点,出货量超越三星,成为非洲市场老大。
市占率优势获资本认可,2019年传音登陆科创板,股价首日涨60%,“非洲小华为”称号流传。
2024年,传音仍在增长。手机业务收入631.97亿元,同比增10.20%,毛利率20.62%,有所下降;其他业务收入42.59亿元,同比增7.25%,毛利率32.02%,有所上升。整体上,手机业务收入增长低于整体增速,传音称是市场竞争和供应链成本影响了毛利率。从地区收入看,2024年非洲市场收入227.19亿元,同比增2.97%;亚洲及其他地区收入447.37亿元,同比增13.96%。
然而,市场红利难长久。小米、真我、荣耀等品牌进军非洲,挤压了传音利润,还模仿其模式,在技术细节上追赶。
2025年第一季度财报显示,传音控股营收130.04亿元,同比降25.45%;归母净利润4.90亿元,同比降69.87%。
当独特优势不再,传音增长乏力,面临发展降速的挑战。
巨头竞争,非洲市场竞争逻辑改变
传音的“大本营”非洲市场已今非昔比。
小米、荣耀等中国巨头携成熟供应链和生态野心进入非洲,冲击巨大。2024年,小米在非洲销量增长38%,市场份额升至11%,成第三大智能手机品牌。雷军表示小米已在16个非洲国家开展业务,还计划扩大投资。
荣耀CEO赵明将2022年定为海外发展元年,加大海外投入,非洲是重点市场。Canalys数据显示,2025年第一季度荣耀海外销量占比超50%,在非洲出货量同比增283%,跻身前五,Magic系列抢占高端市场。
这些巨头凭借技术、芯片、系统等优势与传音竞争。换机潮中,年轻用户关注处理器和内存,传音高端机型储备不足的问题凸显。
从市场阶段看,传音的竞争环境变了。过去只需解决手机有无问题,如今用户需求从买得起转向用得好,不再满足于基础功能,更关注性能。
对于中国出海企业,传音的经历是一面镜子:新兴市场机会多,但只有持续创新的企业才能抓住。在5G和数字经济浪潮中,如何站稳脚跟,是传音面临的难题。
本文来自微信公众号“天下网商”(ID:txws_txws),作者:杨洁,36氪经授权发布。
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