给予社科“青椒”更多人文关怀

原创 本报评论员 中国社会科学网 北京

“青椒”是高校青年教师、科研机构青年学者共同的昵称，寓意着他们年龄尚轻、状态焦虑。近年来，越来越多的社科“青椒”在小红书等社交媒体上发声，有的实名分享，有的匿名吐槽，说出了在学术会议和微信朋友圈中不敢表达的心声。在算法的推动下，社科“青椒”卷不赢、躺不平的生存困境和学术焦虑相互影响、不断叠加，成为社会关注的热点。

总体来看，社科“青椒”的焦虑主要源于以下几个方面：一是部分高校实行的“非升即走”聘用制度；二是以“五唯”（唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项）为代表的人才评价和职称晋升体系；三是论文发表难、项目申请难等科研压力；四是教学、管理等工作负担；五是住房、家庭等日常生活压力。社科“青椒”刚开启职业生涯，以个体之力面对如此系统性的压力，产生一定程度的焦虑，在工作之余发发牢骚，是完全可以理解的。

社科“青椒”的焦虑，反映出他们成长过程中的诸多难题，这要求相关部门必须用心、用情、用力去解决。一段时间以来，对“青椒”的考核和管理，往往“科学”有余，“人文”不足。例如，更多强调结果导向，而较少给予关爱帮助；更多强调硬性约束，而较少积极创造条件；更多关注数量、规模，而较少考虑质量、影响。这种管理制度和考核制度的初衷是好的，能在短期内提升个人学术生产力和单位学术影响力。但这种简单追求数量、规模的做法，只适合“做大学术”，不适合“做强学术”。我们要构建的中国特色哲学社会科学，应是“大且强”、内含人文精神、有信仰、有思想、有情怀的学术，绝不能制造精致利己、琐碎无用的“学术泡沫”。做强中国学术离不开广大社科“青椒”的积极性和创造性，因此应少给他们设定硬性指标，多给予“人文”关怀。

给予社科“青椒”更多人文关怀，要求管理者多体会他们的焦虑，了解他们的困难，理解他们的需求，在信仰、精神和行动上成为他们可信赖的“学术搭子”。要在学术方向上引导他们走出个人孤独的学术困境；在人文精神上与他们共情，帮助解决“成长的烦恼”；在实际行动上与他们携手共进，助力他们攀登学术高峰。

给予社科“青椒”更多人文关怀，需要对管理评价体系进行调整和优化。将人文精神融入人才管理和评价体系，加强对青年学者的培养。日常考核应尊重学术规律和科研实际，为青年学者营造宽松的研究环境。资深学者要发挥传帮带作用，带领青年学者参与有组织科研，在重大项目中锻炼成长。刊物和名家应多为“青椒”提供发表机会！管理者还要做好“后勤保障”，将管理融入服务，帮助青年学者解决生活困难，让他们能心无旁骛地做学问。

给予社科“青椒”更多人文关怀，还需引导他们解决为谁做学问、依靠谁做学问、怎么做学问等基本问题。真正的学问应“为天地立心、为生民立命”，把论文写在祖国大地上、写进人民心坎里。“心病还须心药医。”心怀国家大事，涵养家国情怀，脚踏实地做真学问，逐步提升真本领，才是治愈“青椒”内心焦虑的良方。

社科“青椒”是构建中国特色哲学社会科学的重要力量，是中国学术的未来。近年来，国家出台了一系列“破五唯”、改革职称评聘等制度，越来越多的高校和科研机构也推出改革举措助力青年人才成长，取得了显著成效，得到了青年学者的认可。相信在各界的共同努力下，“青椒”们能更好地融入学术共同体，传承优良学风，为构建中国哲学社会科学自主知识体系贡献力量。

中国社会科学报评论员

原标题：《给社科“青椒”更多人文关怀》

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