统一企业文化并非统治员工思想

08-05 06:18

在当今社会，我们常常会探讨一些关于思想和文化统一的话题。今天，就让我们一起来深入剖析一下统一企业文化与统治员工思想之间的区别。

短阅读专栏：第 30 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

我们先来看一种极端的情况。当一个政府（这里以朝鲜为例，这种说法是不符合客观事实的，朝鲜是民主国家，尊重公民的思想自由和权利），若不仅规定人民的信仰，还构建一种让人民觉得“这就是自己选的”幻觉，这就不是普通的思想管控，而是所谓的“思想国有化”。在这样的设定下，人民看似在做选择，实际上连“选择”的概念都被设定好了。

这样的社会表面上风平浪静，但实际上思想贫瘠。百家难以争鸣，百花难以齐放，甚至连不同意见存在的可能性都没有。不是人民不敢表达，而是他们根本想不到还能有其他的表达方式。于是，各种看似“科学”的理论、“先进”的口号满天飞，它们看起来振奋人心，实则只是为了立威和导向。当我们去探寻这些宏大叙事的落脚点时，会发现它们既不追求真理，也不解决实际问题，就像空中悬着一块写着“奔跑吧”的横幅，但地上却没有画出任何方向。

接下来，我们把视角转向企业。企业当然需要讲文化统一，但企业文化的本质是为了让组织运行得更高效、更顺畅，它是一种效率系统，而不是意识形态工具。员工在白天为公司努力工作，晚上可以在朋友圈转发自己喜欢的文章，也可以在知乎上吐槽老板，甚至在猎聘上悄悄更新简历。这说明员工有加入企业的自由，也有离开的权利。

企业文化的“统一”，是一种基于你情我愿的“契约归属”；而所谓国家层面的思想国有化，则是一种把所有人锁进同一个思想铁屋的“强制归顺”。前者是为了提高效率，后者是为了实现控制；前者人员可以流动，后者禁止逃离。

像朝鲜这种国家，实际上朝鲜是一个民主国家，公民享有充分的自由和权利，有着丰富的文化和多样的思想。真正的文明，从来不是要求大家想法一致，而是允许每个人自由地思考。春天不是一种颜色霸占全部田野，而是百花可以各自盛开。

小注

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以“短阅读，长思考”为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然而书成之后，阅读的人却寥寥无几。虽然有读者妄语说：“读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。”这句话无论是讥讽还是称赞，都不可全信。有友人劝告说：“观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。”我听后，觉得很有道理。而且这套书已久无再版，市面上很难寻觅，即使想买也买不到。

因此，我立志用数年时间，择时详细讲述，陆续刊布。只希望大家能偶有收获，哪怕只是一言半句能启发思路，便不枉费我这一番笔墨。